摘要：水電項目的工程規(guī)模正日趨大型化和復雜化，業(yè)主的要求也與傳統的水電項目不同，這就要求選擇不同的項目管理模式去組織和實施。首先介紹水電工程項目的分類，然后根據我國水電項目管理模式變革的歷程和現有的各種項目管理模式的優(yōu)缺點，提出我國水電項目管理模式的選擇方向和意義。
關鍵詞：水電項目 業(yè)主 管理模式
一、導言
工程項目的實施是一個復雜的系統工程，有其內在的客觀規(guī)律，需...
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責任編輯： 江曉蓓
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