隨著第23屆中國(guó)國(guó)際石油石化技術(shù)裝備展覽會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“CIPPE展會(huì)”）火熱召開，煙臺(tái)杰瑞石油服務(wù)集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“杰瑞集團(tuán)”）以“低碳科技 智慧開發(fā)”為主題，以“聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的解決方案，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值”為使命，助力實(shí)現(xiàn)油氣增儲(chǔ)上產(chǎn)，保障能源安全，為綠色可持續(xù)的碳中和戰(zhàn)略貢獻(xiàn)杰瑞力量。
CIPPE展會(huì)上，杰瑞集團(tuán)CEO李志勇就雙碳背景下能源結(jié)構(gòu)、企業(yè)品牌塑造、企業(yè)多元化發(fā)展、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力、未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃等內(nèi)容接受了媒體群訪。本期筆者就部分采訪內(nèi)容總結(jié)梳理，以饗讀者。
5e中國(guó)能源網(wǎng)：杰瑞集團(tuán)目前的業(yè)務(wù)呈現(xiàn)多元化發(fā)展，您能否介紹一下杰瑞目前主要發(fā)展方向以及代表性的產(chǎn)品？
李志勇：杰瑞集團(tuán)從2021年明確了產(chǎn)業(yè)兩翼發(fā)展的戰(zhàn)略方向，一方面聚焦在油氣高端裝備制造方向；另一方面投入在新能源方向。其中，主要發(fā)展方向之一的高端裝備制造，如燃?xì)廨啓C(jī)發(fā)電機(jī)組、渦輪壓裂橇、電驅(qū)壓裂橇、連續(xù)油管裝備等，都是杰瑞集團(tuán)在高端裝備制造產(chǎn)業(yè)的典型代表。其中，渦輪壓裂成套裝備已在美國(guó)實(shí)現(xiàn)5套銷售，產(chǎn)值超過(guò)9億元人民幣，該設(shè)備在美國(guó)井場(chǎng)已作業(yè)超15萬(wàn)小時(shí)，性能表現(xiàn)優(yōu)異，杰瑞集團(tuán)也是目前全球唯一一家可提供渦輪壓裂成套裝備的供應(yīng)商。另外，杰瑞35兆瓦燃?xì)廨啓C(jī)發(fā)電機(jī)組也已在美國(guó)實(shí)現(xiàn)銷售，該發(fā)電機(jī)組是目前為止全球同類產(chǎn)品中移動(dòng)最為靈活，安裝速度最快的一款，得到了美國(guó)市場(chǎng)的充分認(rèn)可。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，杰瑞的電驅(qū)壓裂裝備獲得了良好的市場(chǎng)反饋，今天我們發(fā)布的全球首臺(tái)連續(xù)工況8000型電驅(qū)壓裂橇，從產(chǎn)品性能上來(lái)講是首屈一指的，是目前市面上能夠看到的唯一一款可以做到7X24小時(shí)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的產(chǎn)品，因?yàn)槲覀冃枰獫M足國(guó)家開采頁(yè)巖氣等非常規(guī)油氣時(shí)對(duì)于長(zhǎng)周期施工的需求。
5e中國(guó)能源網(wǎng)：在雙碳背景下，您是如何看待石油這種傳統(tǒng)化石能源的，您對(duì)于目前油服市場(chǎng)保持什么態(tài)度？
李志勇：我個(gè)人認(rèn)為，無(wú)論各種新能源如何發(fā)展，石油依然是我們最可靠的能源來(lái)源，而且也是我們最可靠的化工原料來(lái)源。未來(lái)在中國(guó)，我認(rèn)為會(huì)加大或者說(shuō)繼續(xù)加大非常規(guī)油氣的開采，例如：致密油、頁(yè)巖氣等。在區(qū)塊開發(fā)中，由于開發(fā)難度大，施工要求高，工藝復(fù)雜，對(duì)油服市場(chǎng)有著更高的技術(shù)要求，因此也會(huì)拉動(dòng)高端油氣開發(fā)裝備的需求持續(xù)增長(zhǎng)。對(duì)于未來(lái)的市場(chǎng)，我個(gè)人充滿信心。
5e中國(guó)能源網(wǎng)：杰瑞集團(tuán)對(duì)于研發(fā)產(chǎn)品以及專利保護(hù)方面的投入情況如何？未來(lái)公司在市場(chǎng)開拓上會(huì)有哪些發(fā)展規(guī)劃和突破？
李志勇：杰瑞集團(tuán)始終注重研發(fā)，在過(guò)去的5年，我們累計(jì)投入了15億元研發(fā)經(jīng)費(fèi)到新產(chǎn)品和創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)中。在專利布局方面，我們也取得了傲人的成績(jī)，今年國(guó)際權(quán)威專利分析技術(shù)供應(yīng)商律商聯(lián)訊（LexisNexis）發(fā)布了《2023年創(chuàng)新動(dòng)能：全球百?gòu)?qiáng)》報(bào)告，基于專利資產(chǎn)指數(shù)篩選出當(dāng)前世界具有最高創(chuàng)新力的企業(yè)。杰瑞同螞蟻集團(tuán)、華為、寧德時(shí)代、中國(guó)石化等13家中國(guó)內(nèi)地（大陸）企業(yè)，以及蘋果、高通、波音、輝瑞等國(guó)際知名公司共同入圍“2023全球創(chuàng)新百?gòu)?qiáng)”榜單。
在智能制造及數(shù)字化方面，杰瑞很早就在布局杰瑞裝備管理云平臺(tái)，我們依托捷瑞數(shù)字進(jìn)行數(shù)字孿生工作，依托于橙色云，我們?cè)谧雎?lián)合設(shè)計(jì)以及數(shù)據(jù)上云的工作，我認(rèn)為幾方面能力的結(jié)合，使得杰瑞在數(shù)字化發(fā)展中走在行業(yè)前列。
對(duì)于公司未來(lái)的規(guī)劃，杰瑞集團(tuán)堅(jiān)持國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)的同步開拓，在2022年，杰瑞集團(tuán)海外市場(chǎng)的占比已經(jīng)超過(guò)了35%，2023年預(yù)期海外市場(chǎng)占比要超過(guò)40%。我認(rèn)為，油氣這個(gè)行業(yè)如果布局全球市場(chǎng)會(huì)帶來(lái)更大的收益。近些年，杰瑞集團(tuán)在走市場(chǎng)差異化道路，美國(guó)、中東都是杰瑞的主要市場(chǎng)區(qū)域。近期，杰瑞電驅(qū)壓裂已經(jīng)在美國(guó)井場(chǎng)開始和三家重要客戶開啟合作。其中一家客戶已經(jīng)在所屬第一平臺(tái)應(yīng)用杰瑞裝備后給出了高度評(píng)價(jià)，即將開啟第二個(gè)平臺(tái)的應(yīng)用。今年杰瑞預(yù)期在美國(guó)市場(chǎng)電驅(qū)壓裂的銷售會(huì)有大的突破。此外，中東區(qū)域是杰瑞集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈布局最全的一個(gè)市場(chǎng)，從油田開發(fā)設(shè)備的銷售，EPC總承包服務(wù)以及壓縮機(jī)組銷售到環(huán)保業(yè)務(wù)。我相信，隨著杰瑞集團(tuán)在海外重點(diǎn)市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈布局逐步完善，會(huì)為我們帶來(lái)不錯(cuò)的收益提升。
5e中國(guó)能源網(wǎng)：杰瑞集團(tuán)推出全球首發(fā)或者說(shuō)代表行業(yè)先進(jìn)的產(chǎn)品，從裝備制造這個(gè)角度來(lái)看，您覺得目前國(guó)內(nèi)制造和國(guó)外制造是否存在差距？
李志勇：今天展會(huì)上看到的裝備，其實(shí)代表著杰瑞已走在國(guó)際前列了。整個(gè)美國(guó)市場(chǎng)布局使用的電驅(qū)壓裂裝備在2022年不超過(guò)10套。在國(guó)內(nèi)，光杰瑞的電驅(qū)壓裂裝備市場(chǎng)使用量就已超300臺(tái)套。這代表著什么？我們?cè)陔妱?dòng)化、智能化已經(jīng)走到了前端。我個(gè)人認(rèn)為現(xiàn)在在生產(chǎn)設(shè)備方面，我們比美國(guó)走的靠前。例如8000型電驅(qū)壓裂橇，美國(guó)是沒(méi)有的，美國(guó)目前在市場(chǎng)上還在測(cè)試5000型設(shè)備的性能怎么樣，而杰瑞5000型的渦輪壓裂設(shè)備已經(jīng)在美國(guó)用了15萬(wàn)小時(shí)以上。所在這個(gè)行業(yè)我覺得就目前中國(guó)設(shè)備商是優(yōu)于美國(guó)的。
5e中國(guó)能源網(wǎng)：杰瑞集團(tuán)一直把企業(yè)文化作為自身很重要的一部分內(nèi)容，您有沒(méi)有比較印象深刻的內(nèi)容和大家分享一下？
李志勇：我認(rèn)為企業(yè)文化最重要的一點(diǎn)是要落地。杰瑞集團(tuán)從創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)到高管團(tuán)隊(duì)，大家都在以身作則，積極踐行杰瑞的企業(yè)文化。我們認(rèn)為企業(yè)文化越健康，團(tuán)隊(duì)對(duì)健康文化的認(rèn)同度越高，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)，只要給團(tuán)隊(duì)一些時(shí)間，就會(huì)在健康的企業(yè)文化的基礎(chǔ)上形成諸如技術(shù)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)、經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)、戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，甚至智能化優(yōu)勢(shì)、數(shù)字化優(yōu)勢(shì)、信息化優(yōu)勢(shì)等多個(gè)可比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是，假如沒(méi)有健康的文化做支撐，技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略都是沒(méi)有地基的空中樓閣，要么根本不會(huì)形成優(yōu)于其他企業(yè)的可比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要么失去已經(jīng)形成的一些可比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
事實(shí)證明， 當(dāng)一個(gè)公司發(fā)自內(nèi)心地創(chuàng)造一個(gè)真誠(chéng)的環(huán)境，員工個(gè)人的生產(chǎn)力將會(huì)得到極大的促進(jìn)。因?yàn)椴挥眠^(guò)多地?fù)?dān)心自己的創(chuàng)新想法被誤解，也不用將過(guò)多的精力放到討好巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)身上，只需要好好做事即可。也正是這樣的文化，給愿意做事的人提供了很好的發(fā)展平臺(tái)。
在這樣的文化氛圍下，杰瑞的領(lǐng)導(dǎo)層也能夠像普通員工一樣滿身油污在設(shè)備上爬上爬下，杰瑞的員工們能夠連續(xù)奮戰(zhàn)20多個(gè)小時(shí)解決客戶設(shè)備的故障后躺在滾燙的西北戈壁灘上午休，加拿大的外籍員工能在元旦假期期間通宵加班，俄羅斯的當(dāng)?shù)貑T工也能在下班后主動(dòng)巡視現(xiàn)場(chǎng)和維修設(shè)備，拉丁美洲的外籍同事也會(huì)通宵達(dá)旦制作標(biāo)書。
從3、5個(gè)人， 30、50人， 到300、500人， 再到7000余人，健康的企業(yè)文化，讓一群有夢(mèng)想的人聚在一起，形成了戰(zhàn)無(wú)不勝、攻無(wú)不克的“杰瑞鐵軍”，也為杰瑞贏得了發(fā)展。
5e中國(guó)能源網(wǎng)：整個(gè)能源行業(yè)市場(chǎng)都處在一個(gè)多變，競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，您覺得杰瑞集團(tuán)面臨的最大挑戰(zhàn)是什么？
李志勇：我認(rèn)為最大的挑戰(zhàn)就是超越我們自己。杰瑞從一開始進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，從一些進(jìn)口設(shè)備國(guó)產(chǎn)化，到現(xiàn)在自主研發(fā)生產(chǎn)成為行業(yè)龍頭，要想在這個(gè)行業(yè)立足，甚至長(zhǎng)久的生存下去，保持水平，超越自己是最關(guān)鍵的。超越自己是不斷地去挑戰(zhàn)，從一個(gè)小公司到現(xiàn)在7000余人的團(tuán)隊(duì)規(guī)模，從簡(jiǎn)單業(yè)務(wù)到多元業(yè)務(wù)持續(xù)拓展，在整個(gè)過(guò)程中，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也好，面對(duì)行業(yè)環(huán)境也好，我們需要持續(xù)超越自己，去嘗試新的道路或者說(shuō)可持續(xù)發(fā)展的道路。我認(rèn)為至少在我退休之前，石油一直會(huì)紅火下去，這是我自己的一個(gè)判斷。所以對(duì)我們來(lái)講，傳統(tǒng)油氣行業(yè)我們要繼續(xù)做下去，我們進(jìn)軍新能源也是為了把杰瑞的規(guī)模做大，不是因?yàn)槲覀冇X得油氣不行了。我們希望能夠從100億未來(lái)做到200億甚至更高，在不斷超越自己中實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，就需要一些新的領(lǐng)域，必須要介入進(jìn)去才有機(jī)會(huì)。
油氣
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