黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央審時(shí)度勢、總攬全局，提出了一系列治國理政的新理念新思想新戰(zhàn)略，確定了“兩個(gè)一百年”的奮斗目標(biāo)，統(tǒng)籌推進(jìn)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，引領(lǐng)中國這艘時(shí)代巨輪駛向中華民族偉大復(fù)興的光輝未來。

黨的十八屆三中全會(huì)召開后，深化國有企業(yè)改革全面推進(jìn)，“1+N”政策體系基本形成，各項(xiàng)改革試點(diǎn)有序?qū)嵤?。作為國有特大型能源化工企業(yè)，中國石化堅(jiān)決落實(shí)黨中央、國務(wù)院的決策部署，以更大力度推進(jìn)改革，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以做強(qiáng)做優(yōu)做大為目標(biāo)，把增強(qiáng)活力、優(yōu)化布局、提質(zhì)增效、防止國資流失、加強(qiáng)黨建作為深化改革的重點(diǎn)，在深化國企改革中走在前、作表率，整體發(fā)展實(shí)現(xiàn)了新的跨越。

深化改革是決定企業(yè)命運(yùn)的關(guān)鍵一招

中國石化今天的改革，不只是為了戰(zhàn)勝眼前的困難，更是為了做強(qiáng)做優(yōu)做大；不只是當(dāng)前的要求，更是歷史責(zé)任；不只是市場的召喚，更是員工的期盼。深化改革是決定企業(yè)命運(yùn)的關(guān)鍵一招

在湛江市東海島的一片開闊地上，大吊車來往穿梭，這是中國石化中科煉化建設(shè)現(xiàn)場，去年12月20日開工，預(yù)計(jì)2019年建成。屆時(shí)，這里將和茂名石化形成一體化煉化基地，達(dá)到年煉油能力3500萬噸、乙烯180萬噸規(guī)模。

這是中國石化正在打造的四大煉油化工生產(chǎn)基地之一。“十三五”期間，中國石化將投資2000億元，打造茂湛、鎮(zhèn)海、上海和南京4個(gè)世界級(jí)煉化基地。建成后，四大基地年煉油能力將達(dá)1.3億噸，占中國石化總煉油產(chǎn)能的45%、全國總產(chǎn)能的17%；乙烯產(chǎn)能達(dá)900萬噸，占中國石化產(chǎn)能的65%、全國總產(chǎn)能的31%。

在煉油化工業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展、持續(xù)向好的同時(shí)，作為上中下游一體化的能源化工公司，中國石化上游業(yè)務(wù)卻面臨巨大挑戰(zhàn)。國際原油價(jià)格持續(xù)低迷，不僅使油田企業(yè)陷入漫漫寒冬，更讓曾經(jīng)風(fēng)光無限的石油工程企業(yè)雪上加霜。

2017年6月6日，位于北京的中國石化總部會(huì)議室內(nèi)，從早上8點(diǎn)到晚上9點(diǎn)，一場研討石油工程企業(yè)扭虧脫困問題的專題會(huì)持續(xù)13個(gè)小時(shí)。這已是近兩年來中國石化集團(tuán)公司黨組主要領(lǐng)導(dǎo)召集的第五次深化改革研討會(huì)。

黨組領(lǐng)導(dǎo)指出，中國石化今天的改革，不只是為了戰(zhàn)勝眼前的困難，更是為了做強(qiáng)做優(yōu)做大；不只是當(dāng)前的要求，更是歷史責(zé)任；不只是市場的召喚，更是員工的期盼。深化改革是決定企業(yè)命運(yùn)的關(guān)鍵一招。

近年來，中國石化以新發(fā)展理念為統(tǒng)領(lǐng)，按照有利于國有資產(chǎn)保值增值、有利于提高國有經(jīng)濟(jì)競爭力、有利于放大國有資本功能的要求，加快推進(jìn)公司內(nèi)部改革，努力把中國石化打造成為貫徹和實(shí)踐習(xí)近平總書記治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略的重要陣地，成為黨和國家最可信賴的力量。

2017年上半年，公司大力實(shí)施價(jià)值引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、資源統(tǒng)籌、開放合作、綠色低碳戰(zhàn)略，全力打好扭虧脫困、瘦身健體、分離移交企業(yè)辦社會(huì)職能三大改革攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)了較好的經(jīng)營業(yè)績。

轉(zhuǎn)變觀念是邁出改革步伐的首要一步

面對(duì)行業(yè)寒冬期，一個(gè)和鉆井打了20多年交道的漢子突然接到通知，鉆井隊(duì)因?yàn)闆]活兒干要整建制輸出去超市搬貨，他哭了。“哭”是改革的陣痛，更是觀念轉(zhuǎn)變的分水嶺

翻讀中國石化的發(fā)展史，不難發(fā)現(xiàn)，改革前行的每一步，無不伴隨著思想觀念的巨大轉(zhuǎn)變。

勝利石油工程安裝四隊(duì)，曾獲全國行業(yè)勞動(dòng)競賽“十連冠”，會(huì)議室里的榮譽(yù)獎(jiǎng)牌掛滿兩面墻。但如今，他們幾乎沒活兒可干。副隊(duì)長吳義江干了20多年井架工，當(dāng)接到隊(duì)伍整建制輸出到超市搬貨的通知時(shí)，他哭了。

“哭”是改革的陣痛，更是觀念轉(zhuǎn)變的分水嶺。中國石化企業(yè)改革管理部負(fù)責(zé)人說：“應(yīng)該意識(shí)到，許多成立時(shí)間較早的老企業(yè)，都存在結(jié)構(gòu)性、體制性、機(jī)制性問題，而轉(zhuǎn)變觀念是邁出改革步伐的首要一步。”

改革先轉(zhuǎn)觀念——

拋棄“三個(gè)幻想”。針對(duì)有些干部員工觀念亟待轉(zhuǎn)變的問題，中國石化黨組領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強(qiáng)調(diào)：面對(duì)新常態(tài)、低油價(jià)和市場化現(xiàn)實(shí)，要徹底拋棄再回到從前、等靠高油價(jià)、等靠政策保護(hù)“三個(gè)幻想”，徹底解決“三個(gè)不到位”“三個(gè)習(xí)慣于”的突出問題。

增強(qiáng)市場意識(shí)。把開拓市場作為生命工程來抓，在低油價(jià)寒冬期，發(fā)揚(yáng)迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，走向市場找活路，開拓市場掙效益。

增強(qiáng)效益意識(shí)。堅(jiān)定實(shí)施價(jià)值引領(lǐng)戰(zhàn)略，一切工作向價(jià)值創(chuàng)造聚焦，產(chǎn)效益油、干效益活兒、算效益賬，走質(zhì)量效益型發(fā)展之路，踢好全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)效的臨門一腳。

增強(qiáng)成本意識(shí)。牢固樹立長期“過緊日子”思想，牢固樹立“一切成本都可控”“左右不了市場，但可以管控成本”的理念，實(shí)施全員目標(biāo)成本管理，打造成本競爭力。

轉(zhuǎn)“身份”觀念，轉(zhuǎn)“資歷”觀念，轉(zhuǎn)“薪酬”觀念……觀念的轉(zhuǎn)變，為打贏改革攻堅(jiān)戰(zhàn)凝聚了共識(shí)、增強(qiáng)了信心、激發(fā)了活力。

東北油氣分公司以斬釘截鐵的態(tài)度“瘦身健體”，扎實(shí)推進(jìn)自主經(jīng)營試點(diǎn)，充分激發(fā)各類要素活力，成為低油價(jià)下盈利的少數(shù)上游企業(yè)之一。

勝利石油工程黃河鉆井總公司曾有“鐵軍”稱號(hào)，面對(duì)行業(yè)極寒，他們成立面點(diǎn)加工廠，走上了轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。目前，面點(diǎn)加工廠饅頭日銷量達(dá)22000個(gè)，是成立之初的27倍，增長勢頭強(qiáng)勁，讓人不禁贊嘆“厲害了，‘鐵軍’饅頭！”

結(jié)構(gòu)性改革是做強(qiáng)做優(yōu)做大的必然選擇

一家獨(dú)大的時(shí)代將一去不復(fù)返。當(dāng)下，正是轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效升級(jí)的重要窗口期、戰(zhàn)略機(jī)遇期，大力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢，是中國石化做強(qiáng)做優(yōu)做大的必然選擇

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，低油價(jià)持續(xù)蔓延，上中下游全產(chǎn)業(yè)鏈競爭日益加劇。一家獨(dú)大的時(shí)代將一去不復(fù)返。中國石化集團(tuán)公司黨組判斷，“十三五”期間，是轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效升級(jí)的重要窗口期、戰(zhàn)略機(jī)遇期，大力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢，是中國石化做強(qiáng)做優(yōu)做大的必然選擇。

中國石化發(fā)展計(jì)劃部相關(guān)負(fù)責(zé)人說：“在公司‘十三五’規(guī)劃編制時(shí)，集團(tuán)公司黨組要求我們增強(qiáng)改革的責(zé)任感和緊迫感，堅(jiān)決杜絕亂鋪攤子、亂上項(xiàng)目?，F(xiàn)在出臺(tái)的公司‘十三五’規(guī)劃，如煉化項(xiàng)目2000億元的重大投資，全部投在四大基地，目的就是轉(zhuǎn)型升級(jí)、邁向高端。相反，無效低效的企業(yè)不但不再投資，還要關(guān)停并轉(zhuǎn)。”

近年來，中國石化大力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，猛招頻出。比如，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增加煉油產(chǎn)能的同時(shí)關(guān)停落后老廠，保證煉油總產(chǎn)能不增加，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、整體邁向中高端；比如，為解決困難企業(yè)扭虧脫困問題，與國資委簽訂處置“僵尸企業(yè)”及特困企業(yè)的目標(biāo)責(zé)任書，用3年左右的時(shí)間完成集中治理；再比如，制定《中國石化深化改革實(shí)施指導(dǎo)意見》等系列文件，對(duì)中國石化改革管理工作做出全面部署。

在推進(jìn)改革的過程中，中國石化這家傳統(tǒng)能源企業(yè)不斷綻放出別樣的風(fēng)采。

調(diào)整能源供應(yīng)結(jié)構(gòu)。頁巖氣是當(dāng)前風(fēng)頭正勁的非常規(guī)能源。中國石化在涪陵建成我國最大的頁巖氣田，累計(jì)供氣已突破100億立方米。這些清潔能源通過川氣東送管道，源源不斷地為長江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展提供清潔能源，惠及沿線8省市，上千家企業(yè)、2億多居民從中受益。

探索地?zé)崆鍧嵞茉?。雄安新區(qū)，千年大計(jì)、國家大事。目前中國石化在雄縣的地?zé)峁┡芰σ堰_(dá)到450萬平方米，將為雄安新區(qū)建設(shè)構(gòu)建一條可復(fù)制、可推廣的綠色能源之路。下一步，中國石化將積極發(fā)展“地?zé)?多種清潔能源”，有望終結(jié)雄安燒煤史。

嘗鮮工業(yè)電商平臺(tái)。在多年物資采購信息化基礎(chǔ)上，中國石化打開企業(yè)圍墻，推出我國最大的工業(yè)品電商平臺(tái)——易派客。小到文件袋，大到工業(yè)交換機(jī)等，品類豐富令人矚目。不久前，易派客被列為金磚國家2017年八項(xiàng)核心成果之一，成為服務(wù)金磚國家的電商平臺(tái)。

創(chuàng)新體制機(jī)制是保持競爭優(yōu)勢的唯一出路

加快完善公司治理，推進(jìn)“黨建入章”；深化“三項(xiàng)制度”改革，增強(qiáng)企業(yè)活力；推進(jìn)混合所有制改革，取得重大實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。改革，凝聚起廣大石化人磅礴的力量

只有持續(xù)深化改革，才能打造體制機(jī)制新優(yōu)勢。

加快完善公司治理，推進(jìn)“黨建入章”。最近，中國石化完善公司治理結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)重大突破，全球四地上市的中國石化股份公司“黨建入章”，以99.96%的支持率獲股東高票通過。不僅如此，集團(tuán)公司按計(jì)劃完成石油工程、上海石化等八家下屬上市公司“黨建入章”工作，改革的成就也贏得了廣大境內(nèi)外投資者的認(rèn)可。

深化“三項(xiàng)制度”改革，增強(qiáng)企業(yè)活力。針對(duì)人員多、鐵飯碗、大鍋飯等問題，中國石化加大改革力度，強(qiáng)化激勵(lì)約束，實(shí)現(xiàn)干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減。江蘇石油大刀闊斧地進(jìn)行“三項(xiàng)制度”改革，用工總量下降16.8%，經(jīng)營總量增長8.33%、利潤增長38.2%、人均創(chuàng)效增長53%、一線員工收入增長25%。

在備受矚目的混合所有制改革方面，中國石化也取得重大進(jìn)展。今年4月27日，中國石化宣布：股份公司董事會(huì)審議通過控股子公司銷售有限公司整體變更為銷售股份有限公司后境外上市。這是中國石化在2014年2月宣布啟動(dòng)油品銷售業(yè)務(wù)引入社會(huì)和民營資本實(shí)現(xiàn)混合經(jīng)營后取得的又一重大實(shí)質(zhì)性進(jìn)展?，F(xiàn)在銷售股份公司25家投資者合計(jì)持股近30%，按照引資估值3571億元計(jì)算，國有資本被放大約3.3倍。銷售公司重組引資完成后，新興的非油品業(yè)務(wù)快速增長，2014年至2016年平均復(fù)合增長率達(dá)43.3%。

今天的中國石化，正在譜寫改革發(fā)展新的樂章。一個(gè)個(gè)腳步，堅(jiān)實(shí)有力；一項(xiàng)項(xiàng)成果，催人奮發(fā)。改革，凝聚起廣大石化人磅礴的力量。

一代人有一代人的使命，一代人有一代人的長征。而今天中國石化的長征路，就是將改革進(jìn)行到底！