截止2017年10月17日，甘再水電站累計發(fā)電量突破25億千瓦時，實現(xiàn)安全生產(chǎn)運行2101天。

甘再水電站是柬埔寨政府以國際競標和BOT模式開發(fā)實施的水電站項目，也是中國電建集團海外投資的第一個BOT（建設(shè)-運營-移交）電站項目，電站總裝機194.1兆瓦。

甘再電站自2012年8月1日進入商業(yè)運行期以來，積極推行標準化，本土化管理：一方面整合各體系文件，建立了符合項目實際的標準體系，全員積極參與實現(xiàn)管理提升，并在2016年度以標準化4A良好行為企業(yè)認證及安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)達標認證為契機，打造了領(lǐng)導重視、全員參與，基礎(chǔ)扎實、實用性強，因地制宜、注重創(chuàng)新，不斷完善、持續(xù)改進的具有“海外特色”的發(fā)電企業(yè)；另一方面通過逐步引進本土高素質(zhì)員工，加入到行政、后勤、運行、檢修維護工作團隊，降低了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，解決當?shù)厝藛T就業(yè)；減少對中方雇員的依賴性，穩(wěn)定職工隊伍，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；為電站安全生產(chǎn)保駕護航。

秉承“安全第一，預防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)管理理念，依托“兩位一體”管控組織模式，項目公司和電站運行部成立聯(lián)合檢查小組從水工、機電設(shè)備、輸出線路等方面進行詳細的檢查，確保各項設(shè)施工況運行正常。汛期，強化安全生產(chǎn)管理，確保電站大壩和廠房等水工建筑物的安全運行，針對汛前、汛中多次安全生產(chǎn)檢查中暴露出來的問題和隱患，加強隱患的治理力度，并及時進行反饋和評價考核，實現(xiàn)了閉環(huán)管理。旱季，柬埔寨用電負荷下降，甘再項目公司積極組織電站檢修工作，在檢修期間施行全過程動態(tài)監(jiān)督管理，將發(fā)現(xiàn)的問題責任到人，嚴格執(zhí)行發(fā)電公司、檢修項目部、施工班組三級驗收程序，有效控制每一個關(guān)鍵節(jié)點，確保了每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制到位。

項目公司始終以安全為基礎(chǔ)、以效益為中心，堅持“安全、穩(wěn)定、連續(xù)、高效”的八字方針，千方百計增發(fā)電量，采取各項有力措施，確保生產(chǎn)穩(wěn)定和發(fā)電，為安全度汛及全年生產(chǎn)任務(wù)的完成奠定了堅實基礎(chǔ)。