國電平莊煤業(yè)礦建工程分公司面對采場接續(xù)緊張、出煤任務(wù)重等不利因素，強化生產(chǎn)管理、安全管理、設(shè)備檢修管理，圓滿完成前10個月承攬煤炭生產(chǎn)任務(wù)，杜絕了輕傷以上人身事故，為超額完成全年任務(wù)目標奠定了堅實基礎(chǔ)。

加強現(xiàn)場管理。該公司克服采場接續(xù)困難、地質(zhì)條件復(fù)雜等不利因素，以完善制度、落實責(zé)任、嚴格考核為抓手，加強現(xiàn)場管理，集中精力打好安全生產(chǎn)硬仗，突出生產(chǎn)過程控制，大力提高機械設(shè)備的檢修密度，實現(xiàn)零影響、零缺陷；公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持24小時在生產(chǎn)現(xiàn)場跟班帶班，努力做到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、現(xiàn)場解決問題，班與班之間積極展開以安全生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)為中心內(nèi)容的勞動競賽，為生產(chǎn)有序進行夯實基礎(chǔ)。強化設(shè)備檢修管理。該公司嚴格執(zhí)行強制性檢修和預(yù)防性檢修制度，全面提升機電系統(tǒng)質(zhì)量標準化層次和設(shè)備完好水平。進一步完善設(shè)備檢修管理流程，嚴格驗收程序，開展機電設(shè)備專項治理，強化機電運輸內(nèi)業(yè)管理，完善設(shè)備技術(shù)檔案，準確掌握設(shè)備運行狀態(tài)，建立了以操作人員行為、設(shè)備責(zé)任人管理、檢修人員調(diào)控為主的設(shè)備檢修與維護體系，突出設(shè)備巡檢、缺陷管理、設(shè)備維護、狀態(tài)監(jiān)測四個核心，規(guī)范巡檢，形成了人機搭配管理和資料入檔管理，提高了設(shè)備維修準確性，使設(shè)備處在最佳運行狀況，確保了安全高效生產(chǎn)。

加強安全質(zhì)量標準化管理。該公司堅持安全質(zhì)量標準化動態(tài)監(jiān)督抽查，對重點區(qū)域和重點崗位進行重點督查，針對存在問題，及時制定整改措施、整改時限、整改責(zé)任人，做到隱患排查不走過場、不留死角，隱患整治不超時限、不存遺漏，切實把隱患消滅在萌芽狀態(tài)；實現(xiàn)隱患排查、治理、驗收、銷號閉合管理體系；加強對零散工種、重點薄弱環(huán)節(jié)的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，對存在的隱患，明確責(zé)任、限期整改，從源頭消除隱患，確保安全生產(chǎn)。

強化對標管理。該公司將對標管理工作覆蓋到安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的各項工作、各項流程，細化分解到每個崗位、每位員工。完善對標管理評價考核制度，節(jié)獎超罰。圍繞對標管理進行自我分析，查找自身管理中存在的漏洞，剖析對標管理工作中的差距，單位與單位、班組與班組、崗位與崗位之間逐項對標、追標、創(chuàng)標，看到優(yōu)勢、找準癥結(jié)、制定措施、對標趕超。激發(fā)專業(yè)之間、單位之間競相創(chuàng)水平、爭一流的積極性，使對標管理落實到工作之中，達到降本增效的目的，努力創(chuàng)出一流業(yè)績。