·揚長避短

在探索向低碳能源轉(zhuǎn)型的過程中，中國油企要利用好現(xiàn)有的資源優(yōu)勢。一要發(fā)揮資本優(yōu)勢，利用現(xiàn)階段較強的可持續(xù)投資能力，中長期不斷加強對低碳能源項目的業(yè)務(wù)布局和相關(guān)技術(shù)的研發(fā)攻關(guān)；二要發(fā)揮資產(chǎn)優(yōu)勢，利用傳統(tǒng)油氣資產(chǎn)在不同區(qū)域廣泛分布的地緣條件，有選擇、有差別地發(fā)展風(fēng)能、太陽能及地?zé)岬鹊吞寄茉错椖?；三要發(fā)揮人才優(yōu)勢，利用數(shù)量眾多、專業(yè)多樣的能源技術(shù)人才，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供人力資源保障。

當(dāng)然，在探索轉(zhuǎn)型的過程中，中國油企也將面臨一些問題，包括缺乏核心技術(shù)和缺少對低碳能源行業(yè)發(fā)展環(huán)境的了解與實踐，且成熟的傳統(tǒng)油氣業(yè)務(wù)發(fā)展模式可能給轉(zhuǎn)型造成阻力等。鑒于此，中國油企應(yīng)從三方面補齊短板：首先，要使公司員工充分認清向低碳能源轉(zhuǎn)型是企業(yè)未來發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)的趨勢；其次，要循序漸進，重視低碳能源發(fā)展技術(shù)的攻關(guān)與積累，做到自主研發(fā)、合作研發(fā)與直接購買相結(jié)合；再次，要通過對各類轉(zhuǎn)型策略的應(yīng)用，熟悉低碳能源的市場環(huán)境，不斷積累經(jīng)驗。

·過渡作用

從國際石油公司的轉(zhuǎn)型實踐看，現(xiàn)階段發(fā)展天然氣業(yè)務(wù)仍是打破“碳約束”、實現(xiàn)向低碳能源轉(zhuǎn)型最有效的過渡路徑。一方面，風(fēng)能和太陽能等低碳能源雖有更好的去碳化效果，但開發(fā)利用成本總體偏高，短期內(nèi)無法動搖油氣資源在能源領(lǐng)域的主體地位；另一方面，天然氣是能源行業(yè)認可的優(yōu)質(zhì)清潔能源，石油公司在天然氣經(jīng)營領(lǐng)域有資源、技術(shù)和市場等全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，能充分發(fā)揮天然氣在能源轉(zhuǎn)型中的過渡作用，是現(xiàn)階段最經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型策略。

因此，中國油企在今后較長時間內(nèi)仍要發(fā)展天然氣業(yè)務(wù)。生產(chǎn)方面，要保持對天然氣上游勘探開發(fā)活動的投資水平，加強技術(shù)研發(fā)，努力實現(xiàn)低成本下的增儲上產(chǎn)，并挖掘頁巖氣在未來國內(nèi)天然氣供給中的潛力；市場方面，要進一步拓展國內(nèi)消費市場，利用現(xiàn)有的供氣管網(wǎng)與銷售渠道，積極與城市燃氣企業(yè)合作，實現(xiàn)互利共贏；貿(mào)易方面，要發(fā)揮消費市場的規(guī)模優(yōu)勢，提高在進口天然氣貿(mào)易中的議價能力，合理安排陸上和海上進口天然氣的貿(mào)易渠道，補充國內(nèi)天然氣供給，完善公司在國內(nèi)消費市場的戰(zhàn)略布局。

·積極轉(zhuǎn)型

從能源行業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境看，低油價期間，以《巴黎協(xié)定》為代表的全球氣候變化治理對能源行業(yè)的“碳約束”逐漸增強，未來將影響碳排放相對較大的傳統(tǒng)油氣行業(yè)的成本增長；從能源行業(yè)的發(fā)展動態(tài)看，低油價期間，能源行業(yè)對風(fēng)能和太陽能等低碳能源的利用與發(fā)展并未減速，國際石油公司更是在嚴峻的經(jīng)營環(huán)境中延續(xù)了向低碳能源轉(zhuǎn)型的探索實踐。

由此可見，向低碳能源轉(zhuǎn)型是油氣行業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢，中國油企要充分借鑒國際石油公司的先進經(jīng)驗，加強頂層設(shè)計、優(yōu)化發(fā)展思路、確定實施步驟、落實責(zé)任主體，真正從企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略的高度予以重視。

·優(yōu)選策略

要結(jié)合公司發(fā)展實際選擇低碳能源轉(zhuǎn)型策略，包括公司的中長期戰(zhàn)略目標、資金狀況、已有低碳能源項目情況、主營油氣業(yè)務(wù)分布區(qū)域，以及各類能源技術(shù)儲備等。在此基礎(chǔ)上，有差異地選擇公司在不同時期、不同區(qū)域、面向不同低碳能源項目類型的轉(zhuǎn)型策略。

綜合使用不同類型的低碳能源轉(zhuǎn)型策略。中國油企在發(fā)展低碳能源的布局中，必須注重綜合使用不同類型的轉(zhuǎn)型策略組合：從時間維度看，既要使用短期內(nèi)直接收購低碳能源項目的增長化轉(zhuǎn)型策略，又要使用面向未來、謀劃中長期技術(shù)儲備的技術(shù)化轉(zhuǎn)型策略；從市場維度看，既要結(jié)合傳統(tǒng)油氣業(yè)務(wù)，在實體經(jīng)濟市場實施去碳化轉(zhuǎn)型策略，又要拓展新業(yè)務(wù)，利用金融市場實施資本化轉(zhuǎn)型策略。

·金融手段

在國際石油公司向低碳能源轉(zhuǎn)型的實踐中，殼牌等國際石油公司使用金融手段，通過成立風(fēng)險投資基金等形式，實施資本化轉(zhuǎn)型策略，有效規(guī)避了石油公司跨專業(yè)、跨行業(yè)發(fā)展可能面臨的經(jīng)營風(fēng)險，值得中國油企學(xué)習(xí)與借鑒。

事實上，低油價期間，美國EOG、阿納達科、戴文能源和諾貝爾能源等一批大中型上游石油公司，已在資本市場通過使用期貨、期權(quán)、遠期及掉期等金融衍生工具構(gòu)建原油交易中的價格對沖機制，有效降低了油價波動對石油公司生產(chǎn)經(jīng)營的影響。

中國油企應(yīng)從三方面探索使用金融手段降低經(jīng)營風(fēng)險：一是使用各類金融衍生品，降低在油氣貿(mào)易中的價格風(fēng)險；二是使用風(fēng)險基金投資優(yōu)質(zhì)新能源項目等方式，降低低碳能源轉(zhuǎn)型過程中的經(jīng)營風(fēng)險；三是使用股權(quán)投資參股其他油氣公司、電力公司和金融企業(yè)等方式，降低在一次能源經(jīng)營中的系統(tǒng)性風(fēng)險。