自政府工作報告中提出“互聯(lián)網+”行動計劃以來，以市場化為主導的國企改革就進入全面加速期。作為關系國計民生的能源巨頭，“三桶油”如何推進混改也引發(fā)諸多關注。

記者梳理能源行業(yè)的國企混改情況發(fā)現(xiàn)，自年初國家提出深化國企改革的要求以來，中石油的國企混改動作正不斷深化。

11月11日，京東企業(yè)購華北油田采購平臺正式上線運行。當天上午9時，華北油田供應處在該平臺一鍵下單采購洗發(fā)水、洗衣液等通用商品，順利完成了第一批采購訂單。第二天，采購物資便順利送達華北油田下轄使用單位，自此，華北油田開始享受由京東提供的商品、交易和物流等全方位服務。

華北石油管理局面對經濟發(fā)展新常態(tài)和低油價帶來的沖擊挑戰(zhàn)，引入京東企業(yè)購一站式采購解決方案，將“互聯(lián)網+”作為提質增效，重構組織運維，推動管理提檔升級，亮出“智慧油田”的改革“組合拳”。

華北油田實現(xiàn)采購電子化升級

華北石油管理局為中國石油天然氣集團公司所屬，集工程技術服務、生產服務、機械制造、物業(yè)管理、社會服務和多種經營于一體，局屬60個二級單位和直屬單位覆蓋整個華北地區(qū)，服務市場主要分布在河北、內蒙、新疆、山西、陜西，以及印尼、委內瑞拉、蘇丹、蒙古等海外13個國家。為擴大新技術推廣的信息化發(fā)展，實現(xiàn)油氣生產超線運行合完成提質增效目標，華北油田持續(xù)打造企業(yè)管理一體化系統(tǒng)平臺，對管理業(yè)務流程進行不斷的優(yōu)化，積極探索引領企業(yè)管理信息化發(fā)展，率先走向采購電子化升級之路，以信息經濟、電子商務為代表的新經濟新動能快速成長，實現(xiàn)物資保障能力全面增強。

經過廣泛調研之后，今年10月，華北石油管理局正式與京東企業(yè)購簽訂合作，雙方以油田通用（民用）物資為示范，積極探索網絡化共享、大數(shù)據(jù)分析與油田經濟深度融合，在物資供應領域培育新增長點，形成新動能。

記者在走訪中了解到，在合作的前期，經過雙方反復溝通，通過京東企業(yè)購大數(shù)據(jù)應用，綜合分析華北油田通用物資與社會市場成熟商品關系，建立了15個一級分類、38個二級分類、80個三級分類的產品目錄，并與華北油田ERP歷史采購目錄信息進行數(shù)據(jù)對接。最終在第一階段，共篩選匹配物資400余項，涉及9個大類164個品種。同時，供應處各相關部門也同步溝通協(xié)調，梳理流程，篩選數(shù)據(jù)，加速辦理市場準入工作，確保了華北油田采購平臺得以按時上線。

華北油田供應處負責人表示：“京東擁有全國供應鏈體系，京東企業(yè)購平臺能夠滿足我們采購品類及商品的豐富性需求，多級審核、賬戶實名制、入庫網上確認等功能設定確保了采購每個環(huán)節(jié)的規(guī)范、客觀、真實，滿足隨時監(jiān)控采購詳情的管理要求。此外，覆蓋全國的京東物流系統(tǒng)使得采購供貨周期大幅縮短，通過在電商平臺點選采購的物資，實現(xiàn)準確采購，精準配送，真正讓物資采購變得簡單、高效。”

通過采用京東供應鏈解決方案，華北油田企業(yè)購平臺改變了以往的采購模式，利用已經成熟的物流、售后、質保體系及先進技術手段，有效提高了采購效率，創(chuàng)新發(fā)展了物資供應的新理念、新技術、新模式。同時，進一步實現(xiàn)了油田公司新的“三集中一規(guī)范”，即集中品牌，集中規(guī)模，集中供應商，使產品更趨于信息化、標準化，減少了供應環(huán)節(jié)，增大了采購資金節(jié)約比例，規(guī)范的電商采購流程，防控了廉政風險，提升了業(yè)務管理水平，取得了“提質增效”的實際效果。

據(jù)悉，未來雙方合作中，華北油田供應處根據(jù)公司要求，將進一步比對篩選物資，精細網上商城商品目錄，拓展物資品種，完善相關物資，促進油田通用物資使用更加標準化，提高工作效率與質量，借力京東企業(yè)購平臺為油田生產建設及居民生活提供更加高效優(yōu)質的服務。

國企改革專家就雙方聯(lián)手推動的能源國企的改革模式表示認可，他告訴記者，以“三桶油”為代表的能源國企的改革極為迫切，能源行業(yè)不僅關系國計民生，更是關乎國家安全的大事，對此持續(xù)推進能源國企降本增效，提升競爭力，也是完成國企改革的重要內容。“京東與華北油田的合作就為能源國企推進混改提供了很好的參考樣本。京東擁有巨大的線上貨量和數(shù)據(jù)支撐，在線下?lián)碛蟹€(wěn)定的開放物流網絡及智能化綜合倉庫資源，同時以強大的科技技術力量，提供大數(shù)據(jù)分析，網絡布局、系統(tǒng)、倉儲、物流、客服全供應鏈整合一體化服務，為華北油田提供了從采購需求到支付結算全過程的在線完成，不僅實現(xiàn)了華北油田降本增效，同時也推動了其供應鏈的高效、透明和可控。”

而將京東在大數(shù)據(jù)、供應鏈、物流、營銷等各環(huán)節(jié)的優(yōu)勢轉變成靈活組合的賦能積木，充分解決客戶的多元化需求，最終推動整個商業(yè)社會的效率提升，推進京東向零售基礎設施服務商的轉型，也符合京東“無界零售、開放賦能”的轉型戰(zhàn)略。