有部署無檢查、有檢查無結(jié)果、有結(jié)果無獎(jiǎng)懲，是缺乏抓落實(shí)有效機(jī)制的普遍表現(xiàn)

日前，筆者參加企業(yè)安全監(jiān)察部門組織的安全生產(chǎn)大檢查，在機(jī)電隊(duì)檢修車間發(fā)現(xiàn)，該區(qū)隊(duì)上個(gè)月讓檢修車間整改的幾條隱患，過了一個(gè)多月仍未整改，檢查組詢問該車間負(fù)責(zé)人為何遲遲不整改隱患，該車間負(fù)責(zé)人表示，他認(rèn)為隊(duì)上不會(huì)檢查，所以沒整改。

在對(duì)該區(qū)隊(duì)深入檢查后發(fā)現(xiàn)，該區(qū)隊(duì)很多管理制度出臺(tái)后或工作安排部署后，沒有及時(shí)檢查考核，很多工作沒有開展，工作落實(shí)了沒有，少有人過問，也沒有檢查考核，制度措施事實(shí)上形同虛設(shè)，安排部署空對(duì)空。

筆者從事企業(yè)管理10余年來，發(fā)現(xiàn)類似有制度無檢查、有部署無考核、有安排無獎(jiǎng)懲的現(xiàn)象，在一些單位不同程度地存在，導(dǎo)致單位很多原本很好的制度措施或工作安排部署虎頭蛇尾，推行不下去。

筆者認(rèn)為，這一現(xiàn)象值得各級(jí)管理者深思。

在日常管理工作中，細(xì)心的人會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)上級(jí)來檢查考核工作時(shí)，很多人會(huì)打起十二分精神，精心準(zhǔn)備可能會(huì)檢查考核的工作內(nèi)容，生怕因被發(fā)現(xiàn)問題而挨批，此時(shí)大家的工作態(tài)度認(rèn)真、效率高。但只要檢查考核一過，有些人就會(huì)恢復(fù)到往日的慵懶和隨意狀態(tài)，其工作效率和執(zhí)行效果可想而知。

可見，一項(xiàng)工作不是有了制度就可以了，有了安排部署就夠了。制度措施是管理的基礎(chǔ)，安排部署是管理的前提，而檢查考核是管理的關(guān)鍵。

檢查能為考核提供相關(guān)信息和數(shù)據(jù)，為考核的公平和公正提供事實(shí)依據(jù)；考核是檢查的深化，可以強(qiáng)化檢查的威懾力，讓員工執(zhí)行到位。

在單位里，如果只制定制度措施或只安排部署工作，而不去檢查考核，制度措施就會(huì)缺乏威懾力；如果只考核但不重視日常檢查，考核將會(huì)失去依據(jù)，難以反映員工的實(shí)際表現(xiàn)和績(jī)效實(shí)情。

不可忽視的是，當(dāng)前不少單位管理中不同程度地存在定期檢查多、不定期檢查少，表面上嚴(yán)格的多、實(shí)際過硬的少等問題，久而久之，員工不懼怕上級(jí)檢查考核，檢查考核也失去了監(jiān)督和約束作用。

筆者認(rèn)為，很多“久拖不決”的問題與缺乏責(zé)任約束和獎(jiǎng)懲措施跟不上有直接關(guān)系。

有部署無檢查、有檢查無結(jié)果、有結(jié)果無獎(jiǎng)懲，是缺乏抓落實(shí)有效機(jī)制的普遍表現(xiàn)，真正應(yīng)著手的是端正態(tài)度，明確責(zé)任，建立有效機(jī)制，在抓出成果上見真功。