平莊煤業(yè)元寶山露天礦選煤廠堅(jiān)持精細(xì)化管理，克服原煤煤質(zhì)復(fù)雜多變，入洗難度大等諸多困難，加強(qiáng)煤炭產(chǎn)銷過程管控和精細(xì)管理，提前20天完成了全煤炭洗選任務(wù)。

該廠一是堅(jiān)持品牌戰(zhàn)略，狠抓煤質(zhì)管理，不斷完善入廠原料煤儲(chǔ)、裝、運(yùn)、檢、配質(zhì)量控制、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制、精煤產(chǎn)品儲(chǔ)裝運(yùn)質(zhì)量控制、精煤銷售和售后服務(wù)在內(nèi)的質(zhì)量保證體系；二是狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)行安全隱患拉網(wǎng)式排查整治行動(dòng)，對(duì)重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)管控，做到“全覆蓋、不漏項(xiàng)、不留隱患、不留死角”；三是強(qiáng)化生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)，科學(xué)合理分配“鐵路車皮、汽運(yùn)、電廠膠帶”三個(gè)銷售窗口的生產(chǎn)任務(wù)量，努力實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)。四是超前謀劃生產(chǎn)接續(xù)和預(yù)防性檢修，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理以計(jì)劃?rùn)z修及專項(xiàng)整治為全年工作主導(dǎo)，減少搶修次數(shù)，把設(shè)備的故障控制在發(fā)生前。年初，制定了縱貫全年的設(shè)備專項(xiàng)整治計(jì)劃，累計(jì)完成6個(gè)大項(xiàng)127個(gè)小項(xiàng)，使選煤廠機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化水平有了較大提升，確保了設(shè)備的出動(dòng)率。五是在各生產(chǎn)班組中開展“保安全、提產(chǎn)量、促銷售、創(chuàng)高標(biāo)”生產(chǎn)競(jìng)賽，把安全、產(chǎn)量、經(jīng)營(yíng)等指標(biāo)完成情況與班組、員工的績(jī)效掛鉤，激發(fā)了廣大員工主動(dòng)工作的積極和實(shí)現(xiàn)崗位“零差錯(cuò)”的責(zé)任意識(shí)；六是將責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的員工安排在933、934、1001、1102等幾處重要崗位，加快了裝車速度。為了保證裝車質(zhì)量，每班抽調(diào)一名經(jīng)驗(yàn)豐富的組長(zhǎng)負(fù)責(zé)裝車，保證車門捆綁必須牢固，封堵不漏空隙，在裝完車后嚴(yán)格進(jìn)行第二次檢查，保證每節(jié)車都符合國(guó)鐵標(biāo)準(zhǔn)，杜絕了重車返廠現(xiàn)象發(fā)生。七是樹立抓住煤質(zhì)就是抓住飯碗的理念，著重從細(xì)節(jié)上下功夫，堅(jiān)持從源頭抓起，進(jìn)一步加強(qiáng)煤質(zhì)化驗(yàn)管理工作，細(xì)化了分工，做到責(zé)任落實(shí)到人，對(duì)上煤、運(yùn)煤、選矸、倉儲(chǔ)、裝車等作業(yè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)全過程的質(zhì)量監(jiān)督與控制，使產(chǎn)品的合格率和穩(wěn)定率均達(dá)100%，杜絕煤質(zhì)糾紛現(xiàn)象發(fā)生。