近年來，安徽淮北礦業(yè)集團(tuán)臨渙煤礦致力于用先進(jìn)的安全文化提升職工素質(zhì)、規(guī)范職工行為、凝聚職工力量，為安全發(fā)展提供了有力的支撐。截至12月10日，該礦實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1276天。

落實(shí)每一個(gè)人的安全責(zé)任

臨渙煤礦1985年12月正式投產(chǎn)，現(xiàn)有在崗職工2383人。2016年，該礦重新核定的生產(chǎn)能力為252萬噸/年，采煤機(jī)械化率達(dá)到100%，掘進(jìn)機(jī)械化率達(dá)到80%。

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。臨渙煤礦從抓思想、提認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)觀念入手，組織職工開展安全生產(chǎn)大討論，舉辦安全體系大講堂。該礦修訂完善安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確副總工程師及以上干部、職能部門、基層單位的安全管理職責(zé)，形成安全監(jiān)管立體交叉網(wǎng)絡(luò)；嚴(yán)格落實(shí)菜單式巡查、剖析式檢查、安全“查后查”等辦法，有效防范安全事故發(fā)生。

為了規(guī)范干部管理，臨渙煤礦設(shè)立了安全“高壓線”，制定《安全管理二十條紅線》，違反規(guī)定一律解除勞動(dòng)合同。該礦制定了管理人員問責(zé)規(guī)定，每周督查一次干部作風(fēng)及制度落實(shí)情況，若發(fā)生事故或造成較大影響，立刻啟動(dòng)干部問責(zé)程序。2016年至今，因工作執(zhí)行不力、制度落實(shí)不到位，已有4人被撤職，3人被召回，1人被記過，9人被警告，11人被約談，38人被通報(bào)批評(píng)。

臨渙煤礦建立班組管理負(fù)面清單及班組長工作責(zé)任清單，以安全自主管理為抓手，促進(jìn)班組建設(shè)主體責(zé)任落實(shí)；每月開展班組建設(shè)“五個(gè)一”活動(dòng)，并對(duì)班組星級(jí)職工進(jìn)行公示表彰，每季度開展一次班組自主管理暨風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控成果展示大賽，適時(shí)開展競(jìng)賽活動(dòng)，打造無“三違”班組；加強(qiáng)班組群安組織建設(shè)，配齊配強(qiáng)班組群安力量，發(fā)揮隱患排查和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督作用。

此外，臨渙煤礦突出過程控制，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。該礦強(qiáng)化工程管理，統(tǒng)一檢查標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，加大考核權(quán)重。工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，對(duì)干部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，職工工資上浮10%；工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，對(duì)干部進(jìn)行相應(yīng)處罰，全額扣除職工與安全相關(guān)的工資。

培訓(xùn)不到位是重大安全隱患

臨渙煤礦堅(jiān)持“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”理念，積極構(gòu)建礦、系統(tǒng)、科區(qū)和集團(tuán)“3+1”培訓(xùn)模式，強(qiáng)化職工培訓(xùn)。

針對(duì)新招職工、轉(zhuǎn)崗職工和離崗6個(gè)月以上重新上崗職工，臨渙煤礦要求全部經(jīng)培訓(xùn)合格后才能上崗，且實(shí)行訂單式對(duì)口培訓(xùn)；為科區(qū)長、班組長開設(shè)安全體系大講堂，組織副總工程師及以上干部上大課，持續(xù)加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí)。

在全員安全培訓(xùn)方面，臨渙煤礦在11家采掘輔助單位建立微信課堂，堅(jiān)持讓職工進(jìn)行“每日一題”學(xué)習(xí)；注重現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)，明確34個(gè)主要技術(shù)工種和部分特殊工種的崗位操作流程，下發(fā)實(shí)操方案和配套考核表，每月組織一次實(shí)操培訓(xùn)，不達(dá)標(biāo)者嚴(yán)禁上崗；認(rèn)真抓好“師帶徒”，發(fā)揮技術(shù)大拿作用，依托實(shí)訓(xùn)基地，側(cè)重于解決實(shí)際問題，讓更多職工成為崗位能手；廣泛開展技術(shù)比武、崗位練兵、班組長管理能力大賽等活動(dòng)，深入挖掘?qū)I(yè)領(lǐng)軍人物。

另外，臨渙煤礦突出職工主人翁地位，堅(jiān)持依靠職工、尊重職工、關(guān)愛職工。該礦加大精細(xì)化管理力度，加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)化和安全經(jīng)濟(jì)技術(shù)一體化建設(shè)，持續(xù)穩(wěn)定提高職工收入，改善職工作業(yè)環(huán)境；堅(jiān)持和健全職工代表大會(huì)制度，落實(shí)礦務(wù)、黨務(wù)公開，建立副總工程師及以上干部聯(lián)系職工和黨員干部“一對(duì)一”幫扶機(jī)制；完善大病醫(yī)療救助制度，發(fā)揮采掘職工意外保險(xiǎn)救助作用。