國際原油產(chǎn)能寬松的格局并無實(shí)質(zhì)性變化，石油公司還面臨著嚴(yán)峻的外部環(huán)境挑戰(zhàn)。降本增效是否還存有空間且如何實(shí)現(xiàn)，仍將是石油業(yè)界未來長期探索的問題。

2014年下半年起，國際油價(jià)自100美元/桶以上的高價(jià)區(qū)間大幅下跌，歷經(jīng)三年多時(shí)間，至今仍在60美元/桶左右震蕩整理；同期，低油價(jià)導(dǎo)致全球石油行業(yè)上游投資“斷崖式”下跌，由2014年6639億美元的總規(guī)模驟降至2016年的3680億美元。在此背景下，國際石油公司普遍采取優(yōu)化新建項(xiàng)目設(shè)計(jì)、提高在產(chǎn)項(xiàng)目效率、明確投資優(yōu)先順序和壓低技術(shù)服務(wù)成本等多項(xiàng)措施降本增效，積極應(yīng)對低油價(jià)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的挑戰(zhàn)。

優(yōu)化新建項(xiàng)目設(shè)計(jì)方面，第一，簡化項(xiàng)目設(shè)計(jì)，采用相對簡單且成本較低的設(shè)計(jì)方案；第二，鼓勵“標(biāo)準(zhǔn)化”“模塊化”的設(shè)計(jì)方案，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)中使用行業(yè)內(nèi)通用設(shè)計(jì)替代企業(yè)的“私人訂制”；第三，將大型項(xiàng)目拆分成幾個小項(xiàng)目或分批次、分階段建成投產(chǎn)，使項(xiàng)目更快投產(chǎn)，降低了初始投資規(guī)模、縮減了現(xiàn)金流回籠周期，提升有限資金的利用效率。其中，BP公司計(jì)劃將其MadDog深水開發(fā)項(xiàng)目二期中的海上作業(yè)平臺，由最初的柱式平臺改為了造價(jià)相對低廉半潛式平臺；同時(shí)，計(jì)劃將該項(xiàng)目中部分原先需要在海上施工的設(shè)施與設(shè)備，通過“標(biāo)準(zhǔn)化”和“模塊化”生產(chǎn)的方式，在陸上完成施工后，再運(yùn)往海上實(shí)施“組裝”，從而大幅降低整體成本。

提高在產(chǎn)項(xiàng)目效率方面，一是通過使用新技術(shù)或?qū)ΜF(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行集成，縮短鉆完井周期、增加單井產(chǎn)量并降低生產(chǎn)中各類原材料的耗損；二是以分析學(xué)算法為基礎(chǔ)，有針對性地對設(shè)備進(jìn)行檢修，縮短了單次維修時(shí)間并減少了維修停產(chǎn)的次數(shù)，客觀上也提高了項(xiàng)目的產(chǎn)量與整體效益；三是嘗試與本公司或其他毗鄰公司的在產(chǎn)項(xiàng)目聯(lián)合，共享物流服務(wù)渠道，降低關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈上的成本。其中，美國Encana等公司通過采用壓力控制技術(shù)，利用井底與井口的壓差實(shí)現(xiàn)井內(nèi)石油開采，減少了人工舉升投入，降低了開發(fā)成本；康菲公司則利用可視化數(shù)據(jù)包對安裝在生產(chǎn)設(shè)備上的微型傳感器所收集的井下信息進(jìn)行對比分析，通過程序?qū)崿F(xiàn)鉆頭馬力和鉆速的自動調(diào)整，將伊格爾福特頁巖區(qū)帶的鉆井時(shí)間縮短了1/2，同時(shí)大幅降低了作業(yè)人工的成本。

明確投資優(yōu)先順序方面，國際石油公司將擬新建項(xiàng)目進(jìn)行排序，投資潛在收益率最高的項(xiàng)目；此外，在已投產(chǎn)項(xiàng)目中，將油氣生產(chǎn)聚焦資源“甜點(diǎn)”，并通過在基礎(chǔ)配套設(shè)施完備的項(xiàng)目周圍進(jìn)行“擴(kuò)邊”作業(yè)等，實(shí)現(xiàn)低成本下的效益開發(fā)。其中，加拿大油砂生產(chǎn)商森科能源在本輪低油價(jià)期間通過明確投資優(yōu)先順序，暫停了部分受環(huán)保影響導(dǎo)致開發(fā)成本較高的露天開采油砂項(xiàng)目；同時(shí)，在油砂的原位開采中，盡量減少新項(xiàng)目的審批，將有限的投資轉(zhuǎn)向?qū)ΜF(xiàn)有油砂項(xiàng)目的擴(kuò)大再生產(chǎn)方面。通過上述措施，該公司2017年第三季度實(shí)現(xiàn)凈利潤12.89億美元，比上年增長228.83%。

壓低技術(shù)服務(wù)成本方面，國際石油公司通過全產(chǎn)業(yè)鏈上部分相關(guān)環(huán)節(jié)的成本控制，促使全球上游油氣技術(shù)服務(wù)市場成本整體回落，機(jī)械設(shè)備大到海上作業(yè)船只、平臺和鉆機(jī)，小到渦輪機(jī)、熱交換器和各類泵機(jī)等，其租賃或購買費(fèi)用都出現(xiàn)大幅降低；包括水基泥漿、油基泥漿等各類注劑和支撐劑價(jià)格降幅明顯；工程服務(wù)人員作業(yè)薪酬顯著“縮水”。特別是美國頁巖油生產(chǎn)商，普遍選擇“集中式管理”模式，由精通經(jīng)濟(jì)和市場采購的專業(yè)人員構(gòu)成的“供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)”，負(fù)責(zé)與技術(shù)服務(wù)供應(yīng)商的談判以及關(guān)鍵耗材自采購，通過把握市場低迷的有利時(shí)機(jī)，大幅壓低交易價(jià)格并低價(jià)簽訂長期供貨合同。根據(jù)IHS統(tǒng)計(jì)，僅通過壓低技術(shù)服務(wù)成本一項(xiàng)，石油行業(yè)近三年來上游平均資本成本和操作成本就分別降低了27%和17%。

從效果上看，國際石油公司采取的降本增效措施，已對其適應(yīng)油價(jià)寒冬產(chǎn)生了積極作用。據(jù)近期陸續(xù)發(fā)布的第三季度報(bào)告顯示，各類國際石油公司經(jīng)營業(yè)績普遍向好，行業(yè)出現(xiàn)“回暖”態(tài)勢。其中，殼牌、?？松梨?、道達(dá)爾和雪佛龍等國際石油巨頭第三季度分別實(shí)現(xiàn)凈利潤41億美元、39.7億美元、27.6億美元和20億美元，較2016年同期大幅增長47%、49.8%、41%和52.3%；康菲石油、EOG資源、西方石油和切薩皮克能源等一批知名上游國際石油公司盈利能力也大幅增長，明顯好于2015年和2016年同期的利潤水平。從內(nèi)容上看，國際石油公司本輪低油價(jià)期間降本增效的措施，既有通過堅(jiān)持研發(fā)投入獲得突破，將新設(shè)計(jì)、新裝備和新工藝應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐并產(chǎn)生突出效果的技術(shù)層面的創(chuàng)新；也有通過長期關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，聚焦核心環(huán)節(jié)，挖掘新思路、新方法和新渠道實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化的管理層面的創(chuàng)新；但無論如何，兩類創(chuàng)新都離不開國際石油公司在生產(chǎn)經(jīng)營中持之以恒的學(xué)習(xí)、積累與總結(jié)。

可見，低油價(jià)是檢驗(yàn)石油公司發(fā)展質(zhì)量和效益的試金石，降本增效是低油價(jià)期間石油公司維持生存與發(fā)展的可行路徑，技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新則是保障石油公司實(shí)現(xiàn)降本增效的有效手段。進(jìn)入第四季度以來，盡管國際油價(jià)在歐佩克和俄羅斯等產(chǎn)油國確定延長穩(wěn)產(chǎn)等因素支撐下，走出一波小幅反彈行情，客觀上利好石油公司短期經(jīng)營；但國際原油產(chǎn)能寬松的格局并無實(shí)質(zhì)性變化，石油公司還面臨著嚴(yán)峻的外部環(huán)境挑戰(zhàn)。作為本輪低油價(jià)期間應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的利器，降本增效是否還存有空間且如何實(shí)現(xiàn)，仍將是石油業(yè)界未來長期探索的問題。

（作者為中國石化石油勘探開發(fā)研究院高級經(jīng)濟(jì)師）