安徽淮北礦業(yè)朱仙莊煤礦牢固樹立“質(zhì)量就是效益”的觀念，堅(jiān)持以質(zhì)取勝，從源頭抓起，進(jìn)一步完善煤炭質(zhì)量管理體系，嚴(yán)把煤炭質(zhì)量關(guān)，以高質(zhì)量贏得市場。今年以來，該礦實(shí)現(xiàn)了煤炭產(chǎn)銷兩旺。

朱仙莊礦一直致力于“環(huán)保煤”品牌的培育，煤炭產(chǎn)品以“三低兩高”（低硫、低磷、低灰和高發(fā)熱量、高揮發(fā)份）的優(yōu)勢，被用戶稱為煤炭中的“富強(qiáng)粉”。該礦以鞏固“環(huán)保煤”品牌為抓手，進(jìn)一步健全煤炭質(zhì)量管理體系，確立了煤質(zhì)管理目標(biāo)，明確礦領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位的管理職能。實(shí)行“日通報、周小結(jié)、月分析”制度，每天利用生產(chǎn)調(diào)度會通報當(dāng)日煤質(zhì)情況，每周進(jìn)行小結(jié)，月初召開煤質(zhì)分析會，分析煤質(zhì)管理狀況，研究制定具體措施，解決存在的問題。大力推行煤質(zhì)管理“責(zé)、權(quán)、利”一體化運(yùn)作,相關(guān)單位管理人員實(shí)行煤質(zhì)抵押金制度，質(zhì)量指標(biāo)與市場化工資掛鉤，月度考核兌現(xiàn)，完不成考核指標(biāo)扣除當(dāng)月工資掛鉤部分，完成質(zhì)量考核指標(biāo)，對等獎勵，對生產(chǎn)銷售過程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任追究。堅(jiān)持“以質(zhì)計(jì)產(chǎn)、超灰扣產(chǎn)”政策，煤管科根據(jù)當(dāng)日灰分完成情況，按照計(jì)資灰分計(jì)算計(jì)資產(chǎn)量，分解到各采區(qū)，作為生產(chǎn)單位計(jì)算工資的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，調(diào)動了全員參與煤質(zhì)管理的積極性。

該礦充分依靠科技手段，強(qiáng)化煤質(zhì)現(xiàn)場管理。充分考慮高低灰分煤層的合理配采，對工作面過斷層、變薄帶等異常情況，及時提出優(yōu)化回采方案，統(tǒng)籌安排采掘接替，做到合理配采。建立了工作面接替煤質(zhì)預(yù)報制度、施工前煤質(zhì)管理措施審批制度，安裝在線測灰儀，對煤質(zhì)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)煤質(zhì)異常，及時分析原因，采取措施，保證煤炭質(zhì)量穩(wěn)定。同時，這個礦還充分利用地面篩洗選設(shè)備和在線監(jiān)測設(shè)備，加強(qiáng)手選和二次篩洗管理，選煤廠強(qiáng)化煤質(zhì)洗選方案研究，靈活調(diào)整洗選工藝，嚴(yán)格每一道工序管理，在確保商品煤熱值、水份等指標(biāo)合格的前提下，根據(jù)市場需求，生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品。