今年政府工作報告指出，過去5年，退出煤炭產(chǎn)能8億噸，煤炭消費比重下降8.1%；今年再退出煤炭產(chǎn)能1.5億噸左右，淘汰關(guān)停不達標的30萬千瓦以下煤電機組。

面對經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、動能轉(zhuǎn)換的新形勢新矛盾，煤炭產(chǎn)業(yè)步入了一個尷尬境地：大批老礦區(qū)退出歷史舞臺，大批的礦工轉(zhuǎn)行轉(zhuǎn)業(yè)……新時代，煤炭產(chǎn)業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級，應對尷尬境地？

對此，全國人大代表、河南神火集團董事長李煒建議，一是根據(jù)新時代我國經(jīng)濟社會發(fā)展的新要求，對全國煤炭資源的開發(fā)進行重新的調(diào)研論證和規(guī)劃，既有效地控制產(chǎn)能，又能較好地滿足國民經(jīng)濟平穩(wěn)增長的需要。二是堅持綠色發(fā)展的新理念，對現(xiàn)有資源進行有效地整合，推動企業(yè)間的戰(zhàn)略重組和整合，實現(xiàn)煤炭資源的集約化開采。在不同區(qū)域、不同煤炭種類、不同產(chǎn)業(yè)鏈條，應對不同市場需求的龍頭企業(yè)引領下，打造一批具有明顯差異化又具核心競爭力的產(chǎn)業(yè)集群。三是充分利用信息化、智能化、網(wǎng)絡化的平臺，改造提升傳統(tǒng)開采工藝。建議行業(yè)協(xié)會牽頭，組成由專業(yè)智能研發(fā)機構(gòu)和礦山裝備制造企業(yè)共同參與的研制機構(gòu)，集中力量開展攻堅，推動煤炭產(chǎn)業(yè)的智能開采、綠色開采，清潔利用、循環(huán)利用。