近期，國網(wǎng)瓜州縣供電公司在鞏固縣公司和供電所第一輪達標(biāo)評價成果的基礎(chǔ)上，把深入推進第二輪達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)作為持續(xù)提升管理水平，不斷提高運營能力，經(jīng)營質(zhì)效深度融合的主要舉措，緊盯指標(biāo)管控，經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以找準(zhǔn)癥結(jié)補短板為牽引，實現(xiàn)完善制度、規(guī)范管理、 提升質(zhì)效的目標(biāo)。

該公司第二輪達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)涉及5個供電所，根據(jù)縣公司、供電所第二輪達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)評價工作手冊、評價標(biāo)準(zhǔn)，各專業(yè)部室以達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作方案為依據(jù)，根據(jù)工作方案專業(yè)一體化管理要求各供電所定期向?qū)诓块T反饋達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作進展情況，確保達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作可控、在控；針對供電所難點問題及疑惑，各專業(yè)部室以第二輪達標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向，采用檢查指導(dǎo)與解決問題相結(jié)合的方式，對存在的問題進行協(xié)調(diào)解決并提出整改措施，邊查邊改、跟蹤督辦，實行全過程管控，進行督導(dǎo)幫扶解決。同時，將達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作與縣公司和供電所主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)對標(biāo)評價相結(jié)合，每月對排名靠后的供電所、部室進行通報考核，并對落后指標(biāo)進行分析，每周通過周例會對基層管理中存在的突出問題開展分析診斷，并定期對改進措施落實情況進行監(jiān)督評價，積極開展先進典型工作經(jīng)驗的提煉，推廣應(yīng)用和成果轉(zhuǎn)化。

該公司自開展達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作以來，以堅持問題整改和進步提升相結(jié)合，對照標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真梳理，找準(zhǔn)問題關(guān)鍵，明確努力方向；通過指標(biāo)對標(biāo)、績效考核相結(jié)合，激發(fā)供電所達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)積極性，供電所之間比學(xué)趕超的工作氛圍明顯增強，打好發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。下一步，公司將繼續(xù)通過持續(xù)開展系統(tǒng)性的培訓(xùn)、實踐，推動員工素質(zhì)迅速提升，抓細(xì)抓好并嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線，不斷提升供電服務(wù)能力和水平，構(gòu)建良好的營商環(huán)境。(賈曉東)