“堅持綠色發(fā)展，促進人與自然和諧共生。”這是新時代的主旋律，也是“十四五”時期石化行業(yè)的發(fā)展目標。如何實現(xiàn)環(huán)境保護和行業(yè)增長并行、綠色循環(huán)與高質量發(fā)展并重，成為擺在化工企業(yè)面前的共同課題。

霍尼韋爾專注于以不斷創(chuàng)新的技術、產品與方案助力石化企業(yè)轉型升級。2020年10月，東華能源控股集團（以下簡稱“東華能源”）再次選擇與霍尼韋爾攜手，簽訂了廣東茂名協(xié)同創(chuàng)新中心諒解備忘錄，打造全球先進烯烴產業(yè)生態(tài)鏈，為更安全、更環(huán)保、更高效的化工產業(yè)發(fā)展合力共為。

我們特別邀請東華能源董事長王銘祥與霍尼韋爾特性材料和技術集團全球副總裁兼亞太區(qū)總經(jīng)理劉茂樹，一起面對面，就“綠色工廠”“創(chuàng)新”“石化行業(yè)的變革”等話題建言獻策，共話企業(yè)藍圖，籌謀行業(yè)未來。

民營石化企業(yè)迎來發(fā)展的春天

當前世界經(jīng)濟及石化產業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)新的態(tài)勢，產業(yè)結構亟待轉型。如何更安全、更綠色、更環(huán)保、更節(jié)能發(fā)展，是業(yè)界都在思考的問題，也是確保未來高質量發(fā)展的關鍵所在。在此背景下，以東華能源為代表的民營企業(yè)迎來了發(fā)展的春天。

劉茂樹：未來5到10年，您認為石化煉化行業(yè)最大的發(fā)展趨勢是什么？

王銘祥：未來行業(yè)發(fā)展將呈現(xiàn)兩大特點。第一，化石能源的使用已經(jīng)達到頂峰，傳統(tǒng)能源發(fā)展正在走下坡路，如汽車向電動車方向發(fā)展、卡車向氫能源方向轉型。第二，基礎石化在新材料領域不斷發(fā)展，特別是未來的3D打印，這是制造業(yè)的大革命時代。

劉茂樹：您剛才談到了汽車產業(yè)的變化，這也導致了上游產業(yè)，特別是在油氣、石油煉化、石化產業(yè)的轉型?，F(xiàn)在很多人談到石化產業(yè)向著更智能、更綠色、更安全的方向轉型，對此，您有何看法？或者說如何平衡彼此之間的關系？

王銘祥：更安全是企業(yè)永恒的追求，是每個石化企業(yè)重點考慮的問題，要在更安全的基礎上追求更綠色、更環(huán)保、更節(jié)能。通過各種數(shù)字化的效能，降低價格，實現(xiàn)效益最大化。

劉茂樹：在您看來，民營企業(yè)的發(fā)展和做大做強，目前處于什么樣的歷史階段？

王銘祥：作為中國的民營企業(yè)，現(xiàn)在迎來了發(fā)展的春天。今年最大的變化是，民營企業(yè)同大的石化企業(yè)處在了同一條起跑線上。

劉茂樹：接著您的話題，我們看到國家對民營企業(yè)的支持，您如何理解民營企業(yè)迎來了春天？如何看待營商環(huán)境的轉變？

王銘祥：在習近平總書記的領導下，近年來我國不斷為民營經(jīng)濟營造更好發(fā)展環(huán)境，幫助民營經(jīng)濟解決發(fā)展中的困難，支持民營企業(yè)改革發(fā)展。以東華能源為例，我們在這幾年的發(fā)展是最好、最順暢的，苦惱也是最少的。

“東方服務世界”

華東能源的發(fā)展中，始終貫穿著霍尼韋爾的身影。此次廣東茂名協(xié)同創(chuàng)新中心諒解備忘錄的簽署，雙方將以綠色化工為前提，發(fā)展烯烴產業(yè)為基礎，以開放的平臺推動創(chuàng)新，廣泛聯(lián)合烯烴產業(yè)中下游企業(yè)，大力發(fā)展新材料及氫能綜合利用，打造全球先進烯烴產業(yè)生態(tài)鏈。11月，東華能源宣布將在茂名投建第四套霍尼韋爾UOP的C3Oleflex丙烷脫氫裝置，也是中國境內為滿足日益增長的丙烯需求而建設的第44套裝置。

劉茂樹：最近，咱們共同探討了烯烴產業(yè)鏈問題，構思茂名的創(chuàng)新中心，這個過程中創(chuàng)新很重要。那么，您對東華能源、對茂名基地接下來的布局有什么想法，我們如何一起走得更遠？

王銘祥：東華能源實現(xiàn)了LPG貿易商，到丙烯烯烴產業(yè)制造商的成功轉型，接下來，我們要向新材料、往下游產業(yè)鏈的方向發(fā)展。我們希望聯(lián)合中小企業(yè)共同發(fā)展，這個過程中與霍尼韋爾聯(lián)合發(fā)展值得期待。我們擁有基礎的材料供應，擁有茂名基地200平方公里的廣闊土地；而霍尼韋爾擁有不斷創(chuàng)新、研發(fā)的體制，將這種體制引入到茂名園區(qū)、深入到我們企業(yè)中來，為中小企業(yè)服務，才是茂名創(chuàng)新中心生命力的體現(xiàn)。

劉茂樹：您在不同場合里提到了2035年遠景目標，要基于此來打造茂名基地，可否談談您的看法？

王銘祥：過去40年的改革開放是把國門打開，讓世界進來，從這個意義上講，中國民營企業(yè)和國有企業(yè)是被動地接受了世界的分工，中國被動地成為世界第二大經(jīng)濟體。如今，中國開始新一輪改革開放，我們主動擁抱世界。所以霍尼韋爾“東方服務東方”“東方服務世界”的戰(zhàn)略非常合時宜。我們同骨干企業(yè)聯(lián)起手來，和中小企業(yè)一起打造生態(tài)鏈，把地方政府也納入其中，共同打造創(chuàng)新驅動中心。我認為這是很明智的選擇。

劉茂樹：非常同意，這也是過去這段時間我們不斷構思、思考，為未來謀劃，一起做的一件很激動人心的事。這個過程中，東華能源為這個行業(yè)奠定了很多引領性的方向。您可否再具體談一談，東華能源為這個行業(yè)作了哪些突出貢獻，特別是創(chuàng)新方面？

王銘祥：實際上，創(chuàng)新不單體現(xiàn)在具體的技術創(chuàng)新上，還體現(xiàn)在商業(yè)模式上。最初踏足丙烷脫氫項目，我就曾擔憂丙烷的價格是否會在不久的將來被某些公司以物流、大眾金融等工具壟斷。因此，東華能源在新加坡建立自己的貿易商社，有機整合船、庫、紙等貿易，對大宗商品的價格波動起到了很好的抑制作用，防止被炒賣，這非常有利于制造業(yè)的發(fā)展。如果原料價格被操縱，制造業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展的就會受影響。

劉茂樹：我們在與客戶的交流過程中發(fā)現(xiàn)大家都很關心原料的穩(wěn)定性供應。您認為中國建了這么多的丙烷脫氫項目，這么多的產能，未來會不會產生原料不夠的問題？

王銘祥：從目前看來，原料供應還是很富裕的。第一，頁巖氣開采成功。第二，LNG（液化天然氣）不斷地在制造出來。要生產LNG就必須把碳三分離出來，所以供應還是有的。但我認為，能源的價格要維持平衡，價格過高會導致大家放棄LPG的應用，選擇其他原料。而且不能被惡炒，否則犧牲的是制造業(yè)。

被“逼”出來的成就

東華能源是當今戰(zhàn)略性新興產業(yè)的先行者，以聚丙烯高端復合新材料和氫能源為發(fā)展方向，積極打造寧波和茂名兩大重要新材料和氫能源生產基地，為中國的新材料和新能源產業(yè)升級提供核心基礎原料。走到今天的東華能源，取得成就無數(shù)，但道路卻是被“逼”出來的。

劉茂樹：我們目睹了東華能源從大到強，直至今天引領這個行業(yè)的發(fā)展過程，就您自己而言，是否有某一個時間點或者轉折點，意義重大，讓您能夠做成今天的東華能源？

王銘祥：走到今天，我所走的每一步都是被逼出來的，并非規(guī)劃好的。最初去寧波，是因為張家港的碼頭被撞，生產難以為繼，所以逼著我去買了寧波的庫。買了以后，我要想辦法充分利用丙烷，才思考丙烷脫氫技術。在做丙烷脫氫到聚丙烯的過程當中，我愈加發(fā)現(xiàn)聚丙烯是非常有用的東西，未來可以做材料之王，所以我就不斷地思考如何往下游發(fā)展，最終一步步走到了今天。也非常感謝霍尼韋爾給我們的幫助，幫我們打開了視野。

劉茂樹：東華能源一直是霍尼韋爾最重要的客戶之一，我們合作了有十幾年的時間，談談您對霍尼韋爾UOP的看法，包括您對我們有什么期望？

王銘祥：霍尼韋爾是一家偉大的公司，特別是霍尼韋爾UOP非常負責任。即便彼此遇到分歧的時候，大家都會用積極、諒解的態(tài)度去處理，最后再進行改善。當我們提出新的發(fā)展目標時，霍尼韋爾總能適應我們的發(fā)展目標，共同努力開拓，這也讓我記憶猶新。而且，霍尼韋爾UOP的中國服務團隊，很努力，很勤奮，很有斗志。