近期，國網(wǎng)渭源縣供電公司通過“五項機制”，持續(xù)推進達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作，確保公司的基礎(chǔ)管理水平、員工隊伍能力素質(zhì)、生產(chǎn)生活條件、各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)持續(xù)改善、穩(wěn)中求進。

一是堅持工作雙周通報機制。每兩周一次，由達標(biāo)辦對公司達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作開展情況向市公司進行專題匯報，通報存在的問題和協(xié)調(diào)解決的事宜，確保達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作安排有計劃、整改有抓手、落實有保障，促進各項工作有序推進。

二是堅持檢查指導(dǎo)機制。組織專業(yè)部門定期對各供電所進行現(xiàn)場評價和檢查指導(dǎo)，對照評價標(biāo)準(zhǔn)查找問題不足，督促規(guī)范，完善整改，提升達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作質(zhì)效。

三是堅持幫扶互學(xué)機制。按照“共同提高、均衡發(fā)展”的原則達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作氛圍更加濃厚，各項工作進展順利。

四是堅持考核問責(zé)機制。把達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作作為公司績效考核的重要內(nèi)容，以達標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，將縣公司和供電所評價項目按照“誰的專業(yè)誰負(fù)責(zé)”的原則落實到位，定期開展評價考核，將考核結(jié)果與績效工資掛鉤，在對供電所考核的基礎(chǔ)上同時對專業(yè)部門進行連帶考核，進一步促進了工作責(zé)任落實。

五是堅持問題整改機制。按照“一縣一清冊、一所一清單、一題一卡片”的要求，梳理匯總第一輪達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)評價遺留問題、巡察監(jiān)督、營銷督導(dǎo)提升等檢查提出的各類問題，形成問題庫，督促責(zé)任單位對照清單落實整改，舉一反三，杜絕同類問題重復(fù)發(fā)生。

下一步，該公司將落實達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)各項工作要求，以主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)和專業(yè)管理規(guī)范提升為抓手，強基礎(chǔ)、提指標(biāo)、促管理，推動公司和電網(wǎng)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。