進(jìn)入6月份以來(lái)，冀中能源邯礦集團(tuán)赤峪煤礦以“落實(shí)安全責(zé)任、推動(dòng)安全發(fā)展”為主題，強(qiáng)化“三抓”工作，密織“安全網(wǎng)”，筑牢安全生產(chǎn)防線。

抓好安全培訓(xùn)不斷線。該礦采取了“一重視、二加強(qiáng)、三堅(jiān)持”的方式，加大了職工的安全培訓(xùn)力度，有力地提升了職工的培訓(xùn)質(zhì)量：“一重視”即領(lǐng)導(dǎo)重視，成立了職工培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格培訓(xùn)質(zhì)量；“二個(gè)加強(qiáng)”即采用半脫產(chǎn)、崗位培訓(xùn)等形式，加強(qiáng)對(duì)職工的安全基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)及操作技能培訓(xùn)，通過(guò)崗位練兵、“傳幫帶”等，加強(qiáng)職工的安全文化基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)；“三堅(jiān)持”即堅(jiān)持安全培訓(xùn)的嚴(yán)肅性、堅(jiān)持安全培訓(xùn)的實(shí)在性、堅(jiān)持安全培訓(xùn)的系統(tǒng)性，對(duì)特殊工種及重點(diǎn)崗位人員以“寧缺勿濫”為原則，做到培訓(xùn)一個(gè)，成熟一個(gè)，重用一個(gè)。

抓好職工安全教育不放松。該礦要求中層領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入班組一線，在與職工交談的過(guò)程中切實(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，有計(jì)劃、有步驟地層層推敲，層層講安全道理，說(shuō)事故危害，逐漸將安全教育融入職工教育工作之中。同時(shí)，要求各基層單位結(jié)合實(shí)際，利用班前班后會(huì)、安全例會(huì)和安全座談會(huì)等方式，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻剖析事故案例發(fā)生的原因和應(yīng)該采取的防范措施，做到警鐘常鳴，增強(qiáng)職工的自主防范意識(shí)。牢固樹(shù)立“事故是最大的浪費(fèi)”的理念，讓管理干部認(rèn)清“安全是最大的政治”，使其牢固樹(shù)立“只有不到位的管理，沒(méi)有抓不好的安全”的理念，促使管理干部把抓好安全生產(chǎn)作為自己工作的第一要?jiǎng)?wù)。

抓好班組管理，做到力度不削弱。該礦為真正做到班組管理精細(xì)化，將現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重心下移至班組，落實(shí)到每一個(gè)職工，認(rèn)真落實(shí)班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)管理責(zé)任和職工的崗位安全生產(chǎn)責(zé)任，重點(diǎn)突出班組長(zhǎng)在精細(xì)化管理過(guò)程中的作用，杜絕紙上談兵，大力推行“手指口述”安全確認(rèn)操作法，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和隱患排查治理。各區(qū)隊(duì)的班組長(zhǎng)面對(duì)生產(chǎn)工作采取針對(duì)性方式方法，合理使用人員，安排工作要有計(jì)劃性、超前性、周密性，確保每項(xiàng)工作和環(huán)節(jié)安排無(wú)遺漏，輕重分配得當(dāng)。同時(shí)，嚴(yán)肅處理安全隱患及事故追究，抓好全員、全過(guò)程、全方位的動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保安全生產(chǎn)。