今年以來，中煤新集口孜東礦做足“內(nèi)涵式”發(fā)展文章，牢固樹立“精打細算、能省則省”的成本管控理念，將過緊日子要求貫穿成本管控全過程，切實把節(jié)支降耗工作落到實處，進一步降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。

推進成本管控機制建設(shè)

為進一步強化成本管理，提高管理水平和經(jīng)濟效益，有效控制成本材料的支出，該礦堅持和完善全面預(yù)算管理制度，提高全員成本費用的管控意識，推行全員參與齊抓共管，在成本預(yù)算管理過程中，大力推行“效率”和“效果”管理目標(biāo)。

按照“橫向找管控點，縱向找時間節(jié)點”的成本管理原則，依據(jù)年度全面預(yù)算目標(biāo)，該礦成立了以副總以上領(lǐng)導(dǎo)為成員的全面預(yù)算管理小組，把各專業(yè)作為內(nèi)部市場主體，對實物量、價值量、業(yè)務(wù)量同時進行分析，查找管控過程中存在的問題和原因，有針對性地指導(dǎo)下一步的工作。

該礦全面推進作業(yè)成本核算辦法，按照生產(chǎn)作業(yè)項目全過程監(jiān)督管控所有成本費用項目的投入，制定了《物資計劃兌現(xiàn)考核辦法》，各職能部門與生產(chǎn)基層單位協(xié)調(diào)一致管控好各成本費用項目，達到任何成本費用、任何項目在執(zhí)行前必須有預(yù)算、有計劃、有管控、有考核的全面預(yù)算管理。同時，相關(guān)部室和單位堅持對標(biāo)先進、找準(zhǔn)差距、定準(zhǔn)方向，不斷降低成本、提高效益。

持續(xù)強化成本預(yù)算管理

該礦制定了全礦可控預(yù)算指標(biāo)，根據(jù)基層單位（科室）工作任務(wù)和性質(zhì)，將經(jīng)營指標(biāo)層層分解到有關(guān)科室和基層單位，并逐級簽訂經(jīng)營指標(biāo)責(zé)任狀，基層單位將經(jīng)營指標(biāo)進一步細化量化到區(qū)隊和班組，實行成本和工資捆綁考核，每月經(jīng)營辦對各基層單位成本指標(biāo)完成情況進行考核，考核結(jié)果與單位工資進行連掛。

該礦制定了《回收復(fù)用、修舊利廢考核獎勵辦法》《反浪費考核辦法》等內(nèi)部連掛考核辦法，進一步完善了材料預(yù)算、使用過程、考核評價體系，每月組織專人深入辦公現(xiàn)場和井下施工地區(qū)對所有材料管理、使用、回收等情況進行檢查督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)辦公物資和生產(chǎn)物料亂丟亂棄、無序使用的，對責(zé)任單位和責(zé)任人進行全礦通報，并進行相應(yīng)的處罰。

為實現(xiàn)開源節(jié)流、節(jié)支降耗，該礦采取多修舊多獎勵的激勵機制，把修舊利廢納入小改小革、合理化建議獎勵和設(shè)備管理范疇，每月一評比一考核，獎優(yōu)罰劣。針對生產(chǎn)管理過程中存在的丟失、浪費、損壞等現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理，并進一步加強教育。在細節(jié)上嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格按照閉環(huán)管理的工作要求，集中解決各類問題，從技術(shù)改造、設(shè)備性能優(yōu)化上深度挖潛，降低成本，努力提高機械設(shè)備的經(jīng)濟運行和節(jié)能降耗水平。

嚴(yán)格細化成本管理責(zé)任

該礦積極倡導(dǎo)“降成本就是創(chuàng)利潤”理念，構(gòu)建“礦－區(qū)隊（科室）－班組－個人”的成本管控模式，立足一線降成本，建立材料預(yù)警機制，將成本指標(biāo)層層分解到區(qū)科、班組、個人，每月對材料使用情況進行預(yù)測分析，防止材料超計劃使用。

為及時掌握各單位材料領(lǐng)用計劃，該礦對主要材料消耗進行管理，對每月成本指標(biāo)完成情況進行橫向和縱向分析。同時，加強現(xiàn)場跟蹤管理，以材料設(shè)備使用過程中的監(jiān)控為重點，加大材料跟蹤管理力度，從而避免材料丟失浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

堅持從生產(chǎn)一線挖掘降低成本空間，該礦從安裝、拆除、支護、運輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)優(yōu)化投入、減少浪費，保障連續(xù)穩(wěn)定作業(yè)，提高生產(chǎn)效能?；鶎訁^(qū)隊進一步完善了材料管理相關(guān)制度，把班組月度進尺、材料消耗情況與班組工資相掛鉤，建立《領(lǐng)退材料臺賬》，實行“超罰節(jié)獎”制度。對每日材料領(lǐng)用情況進行登記造冊，詳細記錄每一筆材料的使用情況。每月根據(jù)作業(yè)計劃地區(qū)情況變化，調(diào)整用料計劃安排，保證物料供給平衡、正常生產(chǎn)，減少不必要的材料費用支出。每月底，根據(jù)領(lǐng)退材料臺賬對各班組材料使用情況進行考核，及時兌現(xiàn)獎懲，極大降低了材料消耗，有效減少了材料浪費的現(xiàn)象。（高闖）