晉能控股煤業(yè)集團(tuán)在確保安全和疫情防控的前提下，一季度累計(jì)生產(chǎn)原煤1.01億噸，同比增加707萬噸。

為完成第一季度指標(biāo)任務(wù)和山西省委省政府下達(dá)的保供任務(wù)，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)在確保安全的前提下，多出煤、出好煤，認(rèn)真抓好采掘一線生產(chǎn)組織管理，特別是工作面現(xiàn)場管理及“四個(gè)階段”特殊時(shí)期的管理工作，優(yōu)化工藝工序，提升采掘效率，精心開展礦井檢修，確保設(shè)備安全運(yùn)行，為順利完成首季“開門紅”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

晉能控股煤業(yè)集團(tuán)對(duì)符合技術(shù)改造條件的207個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行流程診斷，特別是對(duì)13個(gè)技改提能項(xiàng)目針對(duì)性編制技術(shù)改造方案，全力推動(dòng)技改提能工作落實(shí)落地。據(jù)了解，這13個(gè)技改提能項(xiàng)目完成后，產(chǎn)能將由2660萬噸/年提升至4500萬噸/年，凈增加生產(chǎn)能力1840萬噸/年。

一季度以來，面對(duì)大秦線檢修，以及部分礦井井下檢修等諸多挑戰(zhàn)，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)要求煤炭運(yùn)銷部門倒排工期，超前謀劃送車組織預(yù)案，完善裝車監(jiān)控系統(tǒng)，強(qiáng)化商品煤煤質(zhì)管理，積極主動(dòng)與各鐵路局溝通協(xié)調(diào)，爭取更多列次車皮，科學(xué)調(diào)配各礦火車列次，合理安排裝車外運(yùn)。同時(shí)按照建立數(shù)智化管理平臺(tái)，九大系統(tǒng)流程再造，煤炭銷售平臺(tái)建設(shè)的要求，進(jìn)一步加快推進(jìn)煤炭統(tǒng)一銷售工作，充分發(fā)揮集團(tuán)整合優(yōu)勢和協(xié)同效應(yīng)，努力實(shí)現(xiàn)運(yùn)營效率和效益最大化。