形勢催人奮進(jìn),使命呼喚擔(dān)當(dāng)。四季度以來,陜鋼集團(tuán)龍鋼公司軋鋼廠棒二黨、團(tuán)支部聚焦降本增效和扭虧脫困中心任務(wù),以“三個突出”為發(fā)力點(diǎn),多措并舉抓思想、強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、嚴(yán)管理,助推各項(xiàng)工作再創(chuàng)佳績。

攥指成拳突出形勢教育

面對企業(yè)生存壓力,該黨、團(tuán)支部把思想政治建設(shè)擺在首位,將形勢任務(wù)教育工作與愛企教育相結(jié)合,通過黨團(tuán)聯(lián)合,組織開展“牢記企業(yè)發(fā)展史感恩奮進(jìn)新征程”主題黨日活動,動員黨員干部和優(yōu)秀團(tuán)員青年深入班組,以“第一視角”分享個人成長與企業(yè)發(fā)展心路歷程,情感共鳴凝聚攻堅(jiān)力量。同時,融入典型違紀(jì)案例學(xué)習(xí),以身邊事警示身邊人,牢固樹立履職盡責(zé)也是節(jié)約的意識,在全體干部職工中掀起遵章守紀(jì)維護(hù)企業(yè)利益的新熱潮,為各項(xiàng)工作高效開展匯聚強(qiáng)大動力。

兩眼向內(nèi)突出綜合治理

圍繞安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)重點(diǎn)工作,該黨支部充分運(yùn)用黨員責(zé)任區(qū)機(jī)制,實(shí)行黨員干部分片包聯(lián),按照“學(xué)、干、查、問、改”總體要求,針對防護(hù)設(shè)施、電纜鋪設(shè)、標(biāo)識標(biāo)牌等16項(xiàng)整治項(xiàng)目,下發(fā)治理標(biāo)準(zhǔn),組織全員學(xué)習(xí),確保整改一次到位。每天利用“六個一”活動,黨員干部帶頭開展現(xiàn)場治理,黨支部委員分組做好跟蹤和驗(yàn)證,堅(jiān)決運(yùn)用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“第一種形態(tài)”,對治理不到位或不按時的包聯(lián)黨員及時進(jìn)行約談幫扶。同時,對作業(yè)區(qū)日常管理重新進(jìn)行審視,先后完成出爐除磷設(shè)施等改造7項(xiàng),現(xiàn)場日常管理等制度修訂3項(xiàng),有效提升了員工現(xiàn)場作業(yè)安全指數(shù)。

補(bǔ)闕掛漏突出制度建設(shè)

降本增效在修舊利廢,也在遵規(guī)守紀(jì)。該黨支部以生產(chǎn)經(jīng)營復(fù)核工作為抓手,成立黨員突擊隊(duì)。堅(jiān)持嚴(yán)的主基調(diào),把熱裝率、成材率、定尺率、中廢等專項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)作為重點(diǎn)風(fēng)險排查;把節(jié)支降耗運(yùn)用到管理每個環(huán)節(jié);把常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合、過程跟蹤和結(jié)果驗(yàn)證相結(jié)合、獎罰兌現(xiàn)和完善制度相結(jié)合,及時發(fā)現(xiàn)和揭示作風(fēng)問題2項(xiàng),調(diào)離崗位1人,用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行程度充分檢驗(yàn)管理干部作風(fēng),以嚴(yán)o肅問責(zé)倒逼作風(fēng)轉(zhuǎn)變,確保標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位、指標(biāo)真實(shí)有效,切實(shí)營造遵規(guī)守紀(jì)、崇廉尚儉的干事氛圍,用務(wù)實(shí)作風(fēng),助力企業(yè)打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。(陜鋼集團(tuán)龍鋼公司姚雪亮)