今年以來(lái),龍鋼公司煉鐵廠始終瞄準(zhǔn)噸鋼成本再降50元目標(biāo)和全年8億元降本任務(wù),全方位、多維度、立體式對(duì)標(biāo),持續(xù)在設(shè)備改造、工藝優(yōu)化、原物料控制等方面進(jìn)行攻關(guān),以優(yōu)良的作風(fēng)占領(lǐng)燒結(jié)礦低成本生產(chǎn)“制高點(diǎn)”,助推企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

定目標(biāo) 理思路 有的放矢出實(shí)招

“各工序要揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板,理清工作思路,持續(xù)在指標(biāo)管控、工藝控制等方面發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、挖掘亮點(diǎn),建立立體式對(duì)標(biāo)思路,制定對(duì)標(biāo)落實(shí)方案,加快對(duì)標(biāo)成果應(yīng)用,確保對(duì)標(biāo)工作走深走實(shí)。”在對(duì)標(biāo)小組成果交流分享會(huì)上,該單位對(duì)標(biāo)小組負(fù)責(zé)人對(duì)當(dāng)前工作作出明確要求。

該單位通過(guò)“自上而下”與“自下而上”相結(jié)合的方式開展雙向?qū)?biāo),建立“定標(biāo)、對(duì)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、樹標(biāo)”的閉環(huán)工作流程。緊密圍繞當(dāng)前燒結(jié)礦生產(chǎn)的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題,全方位開展內(nèi)部對(duì)標(biāo)、與兄弟單位對(duì)標(biāo)、與行業(yè)先進(jìn)對(duì)標(biāo)的多維度對(duì)標(biāo)模式,按照“抓大盯小”的生產(chǎn)管理思路,圍繞原燃料配比、生產(chǎn)能源消耗、工序成本等,形成對(duì)標(biāo)專項(xiàng)攻關(guān)清單,以日匯報(bào)、周分析、月總結(jié)的模式深刻剖析問(wèn)題,嚴(yán)格改善落實(shí),形成“人人盯指標(biāo)、人人添措施”的濃厚工作氛圍,切實(shí)將對(duì)標(biāo)成果轉(zhuǎn)換成企業(yè)降本增效的不竭動(dòng)力。

嚴(yán)管控 齊攻關(guān) 求真務(wù)實(shí)見(jiàn)實(shí)效

前期,燒結(jié)機(jī)檢修開機(jī)混合料料層不穩(wěn)定、設(shè)備漏風(fēng)、燒結(jié)機(jī)通風(fēng)效果差,導(dǎo)致檢修過(guò)后風(fēng)門長(zhǎng)時(shí)間不能達(dá)到預(yù)期效果,燒結(jié)礦生產(chǎn)成本及物料消耗攀升。

該單位對(duì)標(biāo)攻關(guān)小組通過(guò)不斷對(duì)標(biāo)同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),大膽創(chuàng)新,通過(guò)實(shí)施燒結(jié)機(jī)臺(tái)車滑道漏風(fēng)改造、大煙道及風(fēng)箱箱體倉(cāng)壁改造、頭尾密封調(diào)整機(jī)尾擺架調(diào)整改造等,實(shí)現(xiàn)燒結(jié)機(jī)開機(jī)過(guò)程風(fēng)門開全的時(shí)間縮短至3--4小時(shí)。同時(shí)系統(tǒng)漏風(fēng)現(xiàn)象明顯好轉(zhuǎn),為燒結(jié)機(jī)檢修后快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效工作創(chuàng)造了有利條件,通風(fēng)效果提高30%以上,確保了燒結(jié)設(shè)備正常運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)了燒結(jié)產(chǎn)能提高,質(zhì)量穩(wěn)定,低成本生產(chǎn)的高效生產(chǎn)模式。

強(qiáng)根基 硬作風(fēng) 勠力同心建新功

“精細(xì)化管理必須緊貼生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行調(diào)控,必須從根本上發(fā)揮最大效能。”在下半年降本增效對(duì)標(biāo)研討會(huì)上,該單位廠長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)。

該單位加強(qiáng)工藝技術(shù)與生產(chǎn)組織高效、協(xié)調(diào)、穩(wěn)步融合。結(jié)合燒結(jié)杯實(shí)驗(yàn)室化驗(yàn)報(bào)告,深度剖析生產(chǎn)過(guò)程每一道環(huán)節(jié)存在問(wèn)題,并深入上道環(huán)節(jié)開展督察,記錄原料成分變化,微調(diào)燒結(jié)礦生產(chǎn)過(guò)程,形成了“崗崗有責(zé)任、人人有指標(biāo)”的工作態(tài)勢(shì),為保障精品質(zhì)礦入爐和爐料結(jié)構(gòu)優(yōu)化夯實(shí)了根基。同時(shí),將重要指標(biāo)細(xì)化、量化到各班組,著力構(gòu)建以班組為小單元,班班落實(shí)指標(biāo),層層分壓分量,班班分析原因,總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),從細(xì)微處嚴(yán)抓降本增效,激發(fā)全員打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn),推動(dòng)鐵前經(jīng)濟(jì)冶煉走深走實(shí)。

工藝攻關(guān)是一場(chǎng)沒(méi)有終點(diǎn)的馬拉松。龍鋼公司煉鐵廠將繼續(xù)緊盯工藝攻關(guān)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),找差距、求真經(jīng)、添措施、謀發(fā)展,在“求解”行業(yè)標(biāo)桿先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程中,努力將“他山之石”化作“靈丹妙藥”,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)鐵前力量。(陜鋼龍鋼 屈冬祥)