本網(wǎng)消息（通訊員楊培倫錢(qián)瑋瑋）“今年咱們成本緊張，太陽(yáng)出來(lái)了，還是把燈關(guān)了省點(diǎn)電吧。”3月7日，形勢(shì)任務(wù)教育培訓(xùn)班課間，華北油田采油四廠永清采油作業(yè)區(qū)的唐延軍邊征求培訓(xùn)人員的意見(jiàn)，邊走向日光燈開(kāi)關(guān)，這是該廠培訓(xùn)效果落地轉(zhuǎn)化的一個(gè)不起眼的事例。
針對(duì)該廠培訓(xùn)班較多，基層崗位人員頻繁抽下來(lái)脫產(chǎn)參加和個(gè)別培訓(xùn)內(nèi)容廣而不專(zhuān)，缺乏解決生產(chǎn)中難點(diǎn)堵點(diǎn)的方式方法這兩大難題，該廠從培訓(xùn)班數(shù)量上歸并、取消、壓縮；在培訓(xùn)內(nèi)容增加課程匹配度、含金量、精準(zhǔn)度，對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行完善優(yōu)化，促進(jìn)培訓(xùn)能真真正正落地生效，更好的服務(wù)生產(chǎn)。
減總量，解決基層人員培訓(xùn)過(guò)多過(guò)頻影響日常工作運(yùn)行問(wèn)題。該廠以問(wèn)題為導(dǎo)向，對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目、參培人員、時(shí)長(zhǎng)進(jìn)行梳理，做到“三減”。
合理歸并內(nèi)容相近的培訓(xùn)項(xiàng)目，壓縮培訓(xùn)班個(gè)數(shù)，不單獨(dú)開(kāi)展單位體系文件宣貫培訓(xùn)班，培訓(xùn)內(nèi)容與分管業(yè)務(wù)一并開(kāi)展；合理取消培訓(xùn)對(duì)象固定、培訓(xùn)內(nèi)容重復(fù)，重復(fù)學(xué)、反復(fù)學(xué)的培訓(xùn)項(xiàng)目，取消因業(yè)務(wù)類(lèi)人員一小部分崗位異動(dòng)而專(zhuān)門(mén)開(kāi)設(shè)整個(gè)業(yè)務(wù)崗位培訓(xùn)，采取小課堂或者一對(duì)一培訓(xùn)提高培訓(xùn)效果；合理壓縮培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容（課件）的編制上嚴(yán)格審批，嚴(yán)格按照培訓(xùn)的針對(duì)性執(zhí)行，做到4課時(shí)能講完的堅(jiān)決不講8課時(shí)，杜絕“大水漫灌”現(xiàn)象發(fā)生。截至目前已經(jīng)歸并、取消3個(gè)班，壓縮辦班數(shù)量4個(gè)。此外，培訓(xùn)班盡量錯(cuò)開(kāi)生產(chǎn)黃金季節(jié)，避免工學(xué)矛盾，避開(kāi)一天之內(nèi)多個(gè)培訓(xùn)班開(kāi)班，防止影響日常生產(chǎn)組織運(yùn)行。
增“重”量，解決培訓(xùn)內(nèi)容不能為生產(chǎn)提升服務(wù)的成效問(wèn)題。為解決與本職工作匹配度不高、針對(duì)性不強(qiáng)的堵點(diǎn)問(wèn)題，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)做到“三增”。
提升培訓(xùn)精準(zhǔn)度，聚焦以日常工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，將培訓(xùn)分為業(yè)務(wù)類(lèi)、普及類(lèi)培訓(xùn)，著重在技巧傳授、方法、經(jīng)驗(yàn)，從而有效解決依法合規(guī)、提速提效賭點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。提升教師綜合能力，對(duì)培訓(xùn)教師培訓(xùn)背景、管理現(xiàn)狀分析、短板弱項(xiàng)、工作提升、講授技巧，培訓(xùn)教師對(duì)專(zhuān)業(yè)相關(guān)人員要進(jìn)行篩查，杜絕湊人數(shù)、臨時(shí)更換與培訓(xùn)內(nèi)容不相關(guān)人員。提升培訓(xùn)過(guò)程管理，嚴(yán)抓培訓(xùn)上課和考試紀(jì)律，授課老師、承辦單位、業(yè)務(wù)單位三家對(duì)不按時(shí)上課的學(xué)員進(jìn)行處罰，考試內(nèi)容與日常工作和生活有關(guān)，真正考員工應(yīng)該掌握、應(yīng)該知曉的內(nèi)容，課后根據(jù)學(xué)員填寫(xiě)的課程滿意度測(cè)評(píng)提升教學(xué)質(zhì)量。
責(zé)任編輯： 江曉蓓
標(biāo)簽：華北油田采油四廠
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