3月份“事故警示月”活動開展以來，國能滎陽公司將安全生產作為重點，通過人員排查、班組管控、動態(tài)監(jiān)控等舉措，嚴把人員、時間、地點管控，保障企業(yè)安全生產。
該公司加大對安全意識的宣貫力度，堅持利用班前會對每名職工的精神狀態(tài)、身體情況進行摸底排查，把好職工情緒觀察關，確保職工以良好的精神狀態(tài)投入安全生產工作中。抓好工作票和工作交底管理，要求開工前做好安全交底、標準操作流程應用、危險源分析等制度落實，實現(xiàn)對人員的有效管控。
該公司狠抓關鍵時段的安全管理，在目前2號機組開展檢修的時期內，強化安全監(jiān)督檢查，組織檢查人員對檢修現(xiàn)場、工作內容、人員安全措施等進行錯時段的重點檢查，對檢查出的問題一律責任到人，確保隱患整改到位。嚴格交接班薄弱時間安全管理，完善交接班流程，規(guī)定交接班具體位置，采取工種對工種、崗位對崗位方式進行現(xiàn)場交接班，要求交班人員必須詳細向接班人員交代本班的檢修工作情況、安全管理和隱患排查處理過程等，接班人員必須用“手指口述”操作法進行逐個確認，并對交接記錄進行認真查閱后，發(fā)現(xiàn)無問題方可接班。
該公司不斷強化薄弱地點的管控，定期分析生產現(xiàn)場存在的安全難點和薄弱環(huán)節(jié)，組織開展針對性的安全檢查，嚴查安全技術措施在現(xiàn)場落實兌現(xiàn)情況，力求把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，切實發(fā)揮好監(jiān)督檢查的作用。加強對現(xiàn)場隱蔽角落、監(jiān)控死角、習慣性違章等薄弱環(huán)節(jié)監(jiān)督檢查，努力做到安全監(jiān)管全方位、全過程覆蓋。（作者：曹慧聰）
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