站在新的戰(zhàn)略起點(diǎn)上，營運(yùn)分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)山西焦煤、汾西礦業(yè)職代會暨2024年工作會精神，以全面推進(jìn)“安全、智能、綠色”的集發(fā)運(yùn)站臺建設(shè)為目標(biāo)，全力打響安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，為汾西礦業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)展現(xiàn)營運(yùn)擔(dān)當(dāng)，貢獻(xiàn)營運(yùn)力量。

筑牢安全理念，營造“大宣傳”效應(yīng)

該公司組織全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)“五述”工作制度，通過宣傳牌板、標(biāo)語、電子屏等形式，把“五述”理念真正植根于頭腦里，體現(xiàn)在行動上。在微信公眾號開辟“五述”安全專欄，宣傳推廣各基層站點(diǎn)在“五述”落實(shí)過程中的好做法好經(jīng)驗(yàn);深入開展各類型的安全宣傳教育和警示教育活動，為崗位員工印發(fā)《“五述”口袋書》，通過一系列宣教引導(dǎo)教育活動，在全體員工中營造了“人人抓安全、人人管安全”的良好氛圍。

加強(qiáng)作風(fēng)整治，營造“大監(jiān)督”效應(yīng)

該公司把“五述”工作有機(jī)融入“新焦煤大監(jiān)督體系”構(gòu)建中，將“五述”工作開展落實(shí)情況納入月度績效考核，建立健全制度嚴(yán)明、責(zé)任清晰的監(jiān)督管理體系，將考核重點(diǎn)放在干部作風(fēng)、現(xiàn)場管理、制度執(zhí)行上，每周召開“五述”工作落實(shí)會，通報(bào)“三違”情況、安全隱患整改情況，創(chuàng)新實(shí)施“五述”“落地工程”，不斷在“五述”管理工作中出實(shí)招、見實(shí)效，推動各級干部履職盡責(zé)，全體員工遵章守紀(jì)。

強(qiáng)化現(xiàn)場管理，營造“大安全”效應(yīng)

該公司結(jié)合上站發(fā)運(yùn)主業(yè)實(shí)際，把運(yùn)輸安全專項(xiàng)整治和有限空間作業(yè)整治作為落實(shí)“五述”工作的關(guān)鍵點(diǎn)、著力點(diǎn)，針對不同崗位、工種、工藝流程，量身定制“五述”安全確認(rèn)表，圍繞抽查覆蓋率、檢查次數(shù)及問題檢出率“三大指標(biāo)”，開展“五述”管理應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容抽考，動員全體干部職工思想上再認(rèn)識、責(zé)任上再明確，以實(shí)際成效助力安全大提升、管理大跨步。