為積極響應(yīng)公司降本增效的號(hào)召,自年初以來,陜鋼漢鋼公司燒結(jié)廠精心策劃并實(shí)施了一系列創(chuàng)新性的成本管理舉措,旨在全面增強(qiáng)全體員工的成本意識(shí)與降本能力。通過構(gòu)建成本層級(jí)管理體系,即“生產(chǎn)技術(shù)室總體協(xié)調(diào)、各科室監(jiān)督指導(dǎo)、作業(yè)區(qū)明確主體責(zé)任、班組精準(zhǔn)執(zhí)行”的四級(jí)管理機(jī)制,全員管控成本,推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化與效益提升。

層級(jí)化管理,精準(zhǔn)降本

通過實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、層級(jí)化的管理策略,燒結(jié)廠在電力消耗上取得了顯著成效。生產(chǎn)技術(shù)室制定了《燒結(jié)機(jī)流量與主抽風(fēng)機(jī)頻率精細(xì)化調(diào)控規(guī)范》,旨在引導(dǎo)各班組在實(shí)踐中不斷優(yōu)化調(diào)整,實(shí)現(xiàn)風(fēng)機(jī)頻率與燒結(jié)機(jī)流量的高效匹配,單月降低電單耗3.4 kWh/t。同時(shí),依據(jù)設(shè)備屬地管理原則,調(diào)整電耗責(zé)任主體,鼓勵(lì)班組間橫向?qū)Ρ?、競相超?不斷刷新節(jié)能降耗新紀(jì)錄。

員工智慧,點(diǎn)亮降本之路

在此期間,員工的創(chuàng)新“金點(diǎn)子”成了降本增效的重要力量。針對氣體成本,配料員工敏銳發(fā)現(xiàn)三立輸灰與轉(zhuǎn)速之間的優(yōu)化空間,提出并實(shí)施自動(dòng)控制方案,采用氣力輸灰自動(dòng)智能連鎖技術(shù)后,噸灰耗氣量大幅降低66m³/噸,直接降低成本0.4元/噸。此外,為解決除塵廢水處理問題,班組員工創(chuàng)新性地推行廢水二次利用,將其回用于混合料制備,每日節(jié)水350m³,累計(jì)節(jié)約成本10萬元。

全員參與,獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策顯成效

燒結(jié)廠廣泛發(fā)動(dòng)員工參與“我為降本獻(xiàn)一計(jì)獻(xiàn)一策”活動(dòng),截至目前,收集涵蓋能源節(jié)約、設(shè)備維護(hù)、技術(shù)改造、資源循環(huán)利用等多個(gè)領(lǐng)域的建議共48項(xiàng)。其中,針對固燃消耗的降低,分廠采納了4項(xiàng)具體措施,包括優(yōu)化含碳除塵灰配比、提升混合料溫度及利用外購焦末建模配加等,有效實(shí)現(xiàn)了燒結(jié)礦FeO含量的精細(xì)控制,6月份,燃料單耗較計(jì)劃降低1.07kg/t。

這一系列科學(xué)系統(tǒng)的降本增效措施及管理的持續(xù)優(yōu)化,不僅推動(dòng)了燒結(jié)加工費(fèi)成本大幅降低,更實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的顯著提升,當(dāng)月創(chuàng)效高達(dá)144.58萬元。這一成績不僅是對燒結(jié)廠全體員工辛勤付出與智慧結(jié)晶的肯定,更為公司整體降本增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(陜鋼漢鋼公司燒結(jié)廠 何寶全 虞勇波)