今年以來,陜鋼漢鋼公司燒結(jié)廠持續(xù)深化“低成本、高效率”核心競爭力,全面加速對標(biāo)一流企業(yè)步伐,以“國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”為宏偉藍(lán)圖,不斷強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)綜合實(shí)力,為高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁新動力。

根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,結(jié)合各作業(yè)區(qū)生產(chǎn)實(shí)際,將成本費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)層層分解,實(shí)行費(fèi)用包干及超耗控制等管理制度,明確各自負(fù)責(zé)指標(biāo),將關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與相關(guān)干部績效掛鉤,通過績效管理手段激發(fā)員工能動性。

實(shí)現(xiàn)對標(biāo)管理新提升。面對激烈的市場競爭形勢,分廠大力推進(jìn)對標(biāo)挖潛工作,以關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)改善提升為突破口,瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn),不斷縮小與標(biāo)桿企業(yè)的差距;各作業(yè)區(qū)緊盯挖潛目標(biāo),強(qiáng)化成本對標(biāo)管理,以攻關(guān)立項(xiàng)的形式,調(diào)動各系統(tǒng)、各區(qū)域員工的積極性。

扎實(shí)推進(jìn)查找提改獻(xiàn)。鼓勵全員積極參與查找提改獻(xiàn)活動,二季度圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量等關(guān)鍵領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力,共征集查找提改獻(xiàn)建議166項(xiàng),內(nèi)部評審項(xiàng)目45項(xiàng),報送優(yōu)秀項(xiàng)目37項(xiàng),測算創(chuàng)效預(yù)計(jì)145余萬元。例如,成品作業(yè)區(qū)將二配、鐵前綜合、成品倉、二燒機(jī)尾四個除塵器的輸灰管道進(jìn)行改造,改造后除塵灰直接打入二配室使用,提高了輸灰效率,每日降低壓縮空氣消耗2.9萬m3,降低成本0.19元/噸。燒結(jié)作業(yè)區(qū)為降低班組新水消耗,同時解決除塵廢水外排難題,首創(chuàng)濕法除塵廢水二次利用,將廢水加至混合料中,每天節(jié)約新水350m3,降低成本0.08元/噸。通過技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備改造,提高了生產(chǎn)生產(chǎn)效率,降低了各項(xiàng)消耗,同時,也帶來了產(chǎn)品質(zhì)量的提升,減少了不合格品的產(chǎn)生,進(jìn)一步降低了成本。

鞏固降本增效新優(yōu)勢。將“極致成本”作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心戰(zhàn)略,堅(jiān)持向管理要效益,向指標(biāo)要成本,推行“四級成本”管理模式,要求全員參與,提升成本意識,將成本管控融入生產(chǎn)組織、工藝控制、能源利用、環(huán)保治理及績效管理等各個方面,形成了一套科學(xué)、系統(tǒng)的成本管理體系。

燒結(jié)廠作為成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),創(chuàng)新實(shí)施“123421”精益成本管理工作法,通過全要素成本分析、動態(tài)措施庫更新及閉環(huán)管理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)了成本管控的精準(zhǔn)化、高效化。截至目前,燒結(jié)礦加工費(fèi)已低于計(jì)劃值1.97元/噸,鐵前硬仗項(xiàng)目也取得了顯著成效,預(yù)計(jì)全年將實(shí)現(xiàn)成本降低10.5元/噸鐵的目標(biāo);對標(biāo)兄弟單位龍鋼公司,7月燒結(jié)礦成本與兄弟單位的差距為29元/噸,比去年同期降低了27元/噸,產(chǎn)線效率得到進(jìn)一步提升。(陜鋼漢鋼公司燒結(jié)廠 何寶全 劉東迎)