“礦紀(jì)委在督查中發(fā)現(xiàn),機(jī)電修配中心領(lǐng)取的風(fēng)動(dòng)工具材料和配件存在積壓閑置現(xiàn)象,根據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)作風(fēng)和紀(jì)律建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》《物資消耗管理實(shí)施細(xì)則》相關(guān)規(guī)定,現(xiàn)將處理結(jié)果通報(bào)如下……”近期,淮河能源控股集團(tuán)張集礦一則問(wèn)責(zé)通報(bào)引發(fā)了廣大職工熱議。今年以來(lái),該礦深入踐行“生產(chǎn)者勤奮,消費(fèi)者節(jié)約,浪費(fèi)者可恥”的經(jīng)營(yíng)理念,堅(jiān)持開(kāi)源與節(jié)流并舉、挖潛與增效并重,著力降低生產(chǎn)成本,提升效益效率,激發(fā)礦井高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。

觀(guān)念更新,營(yíng)造“過(guò)緊日子”氛圍。該礦把“過(guò)緊日子”作為踐行“勤儉、循理、順和,尚德、尚孝、尚書(shū)”家文化理念的生動(dòng)實(shí)踐,通過(guò)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)、專(zhuān)業(yè)口碰頭會(huì)、基層班前會(huì)等形式,及時(shí)學(xué)習(xí)貫徹淮河能源控股集團(tuán)關(guān)于樹(shù)牢“過(guò)緊日子”思想的部署和要求,層層傳導(dǎo)工作壓力,切實(shí)將各級(jí)管理人員的思想統(tǒng)一到“過(guò)緊日子”的要求上來(lái),形成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向清、成本控制指向精的局面。同時(shí),該礦充分利用網(wǎng)站、微信公眾號(hào)、廣播等宣傳載體,持續(xù)刊發(fā)、播報(bào)煤炭行業(yè)降本增效、節(jié)支降耗的好經(jīng)驗(yàn)、好做法,引導(dǎo)全礦職工認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì),摒棄“小富即安”“小滿(mǎn)即成”的思想,不斷增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、成本意識(shí),以“敲骨髓”“擠水分”的韌勁,讓“過(guò)緊日子”思想根植內(nèi)心、融入腦海、見(jiàn)諸行動(dòng)。

機(jī)制創(chuàng)新,細(xì)化“過(guò)緊日子”舉措。該礦在“緊”字上下功夫,制定下發(fā)了《進(jìn)一步從嚴(yán)從緊強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理的通知》,把提質(zhì)挖潛、增量挖潛、降本挖潛、增效挖潛融入礦井安全生產(chǎn)全過(guò)程。一方面,該礦結(jié)合采場(chǎng)煤層賦存條件和煤質(zhì)預(yù)報(bào),科學(xué)組織生產(chǎn),重點(diǎn)加強(qiáng)1715A、14158、11139等工作面過(guò)斷層期間的采高、層位控制,合理組織高、低灰面配采,嚴(yán)格控制原煤水分、灰分及含矸率,保障原煤質(zhì)量穩(wěn)定。另一方面,該礦結(jié)合采掘開(kāi)修、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防等專(zhuān)業(yè)特點(diǎn),深挖節(jié)支降耗、系統(tǒng)優(yōu)化潛能,細(xì)化電費(fèi)、材料費(fèi)、修理費(fèi)和設(shè)備租賃等費(fèi)用管控措施,從而減少無(wú)效配置、避免無(wú)效消耗。此外,該礦堅(jiān)持每季度開(kāi)展一次“五小”創(chuàng)新評(píng)選,第一時(shí)間獎(jiǎng)勵(lì)、推廣創(chuàng)造安全和經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目,激勵(lì)全礦上下立足崗位開(kāi)展小改小革、創(chuàng)新創(chuàng)效,解決安全生產(chǎn)難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn),為礦井經(jīng)營(yíng)質(zhì)效提升提供有力支撐。

管理革新,固化“過(guò)緊日子”習(xí)慣。為進(jìn)一步規(guī)范物資管理,該礦修訂完善了《張集煤礦物資管理辦法》,實(shí)行從預(yù)算、計(jì)劃、采購(gòu)、領(lǐng)用、回收復(fù)用到報(bào)廢核銷(xiāo)的物資全流程管理,由各單位根據(jù)實(shí)際需要、消耗規(guī)律、物資在途量及待用材料存量編制需求計(jì)劃,通過(guò)“基層區(qū)隊(duì)、專(zhuān)業(yè)部門(mén)、歸口管理部門(mén)”三級(jí)審查機(jī)制,優(yōu)化資源配置和資金使用。同時(shí),該礦依托物資消耗等信息化平臺(tái),健全了物資管理統(tǒng)計(jì)分析、動(dòng)態(tài)檢查、定期通報(bào)和考核兌現(xiàn)機(jī)制,由物資管理部門(mén)定期分析、統(tǒng)計(jì)采購(gòu)數(shù)量、材料消耗、回收復(fù)用、待用備用等,并組織開(kāi)展動(dòng)態(tài)檢查、督導(dǎo),及時(shí)平衡解決物資使用管理中存在的問(wèn)題,杜絕閑置積壓現(xiàn)象。此外,該礦著力推進(jìn)自制加工、修舊利廢、設(shè)備維修、零星工程要素市場(chǎng)向基層延伸,最大限度提高物資的循環(huán)利用率,節(jié)約材料成本,激蕩起成本管理的一池“活水”。

“在下一步工作中,我們將把成本管控?cái)[在更加突出、更加關(guān)鍵的位置,深挖創(chuàng)效潛力、盤(pán)活資源活力、消除冗余浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)降本增效、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效、管理促效,用過(guò)‘緊日子’換取職工的‘好日子’、企業(yè)的‘長(zhǎng)日子’。”該礦相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)道。(凌劍)