9月9日,晉能控股集團(tuán)召開安委會(huì)(擴(kuò)大)會(huì)暨安全大檢查工作總結(jié)會(huì)議,深入分析企業(yè)當(dāng)前面臨的安全生產(chǎn)形勢(shì),要求各單位要以嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度、有力有效的務(wù)實(shí)舉措,減少各類事故發(fā)生,堅(jiān)決除大隱患、防大事故,推動(dòng)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)李國(guó)彪主持會(huì)議并講話,黨委副書記、總經(jīng)理崔樹江,班子成員劉敬、趙玉宏、侯益銘、呂維赟、李建光,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及高管, 各相關(guān)部門、二級(jí)公司負(fù)責(zé)人等在主(分)會(huì)場(chǎng)參加。會(huì)議以視頻形式召開。

李國(guó)彪強(qiáng)調(diào),一是要提高安全認(rèn)識(shí),深刻認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)。各單位要進(jìn)一步提升綜合管理能力及干部管理水平,選定好的管理方法,抓住關(guān)鍵,切實(shí)把壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力,運(yùn)用好各種管理手段,補(bǔ)齊短板,通過抓基礎(chǔ)帶動(dòng)整體管理水平提升,練就安全管理的“硬功夫”。二是要深挖問題根源,深刻反思當(dāng)前存在的安全生產(chǎn)問題。

要牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”理念,系統(tǒng)抓、重點(diǎn)抓,控大事故、除大隱患、防大失誤,摒棄安全生產(chǎn)就是“撞大運(yùn)”的思想,從思想上真正地把安全放在第一位。

干部作風(fēng)是安全的風(fēng)向標(biāo),一個(gè)單位安全出了問題,一定是干部作風(fēng)出了問題。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把安全生產(chǎn)工作當(dāng)作一種使命,樹立強(qiáng)烈的安全意識(shí),只有思想認(rèn)識(shí)到位,汲取教訓(xùn)到位,干部作風(fēng)到位,現(xiàn)場(chǎng)管理到位,績(jī)效考核到位,才能抓好安全工作。三是要狠抓整改落實(shí),有力推動(dòng)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。抓精細(xì)管理,推動(dòng)安全責(zé)任層層落實(shí);抓系統(tǒng)防治,堅(jiān)決除大隱患防大事故;抓教訓(xùn)汲取,防止警示教育走形式;抓績(jī)效考核,持續(xù)推進(jìn)“三抓一除”整治;抓基礎(chǔ)工作,推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理持續(xù)改善;抓關(guān)鍵重點(diǎn),確保關(guān)鍵時(shí)期安全不出問題。 崔樹江要求,一是要清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì),進(jìn)一步增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任感和緊迫感。二是要深化“136”安全管理模式建設(shè),持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)公司安全治理體系和治理能力現(xiàn)代化,推動(dòng)管理形態(tài)從傳統(tǒng)形態(tài)向先進(jìn)形態(tài)轉(zhuǎn)變,變被動(dòng)為主動(dòng),變消極為積極,推動(dòng)安全管理一步步關(guān)口前移,從戰(zhàn)略層面、戰(zhàn)術(shù)層面、戰(zhàn)役層面一體化抓安全。三是要切實(shí)落實(shí)好“136”安全管理模式,將“136”安全管理模式同本單位具體實(shí)際相結(jié)合,細(xì)化、量化、實(shí)化,確保生產(chǎn)安全系統(tǒng)合理、穩(wěn)定、可靠,堅(jiān)決防范和遏制各類安全生產(chǎn)事故,全力以赴抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理呂維赟通報(bào)集團(tuán)安全大檢查情況,回顧上月安全生產(chǎn)工作,部署下階段重點(diǎn)工作。兩家二級(jí)公司負(fù)責(zé)人作表態(tài)發(fā)言。