礦井“咽喉要道”的檢修“奇兵”
——記淮河能源控股集團(tuán)2024年度模范班組、張集礦絞車一隊(duì)副井井筒班
698米意味著什么？對(duì)淮河能源控股集團(tuán)張集礦絞車一隊(duì)副井井筒班15名職工而言，意味著安全的刻度和責(zé)任的高度。長(zhǎng)期以來,他們堅(jiān)守礦井“咽喉要道”，在﹣645米的井底和高達(dá)53米的地面井架之間“上天入地”，默默守護(hù)著礦井安全生產(chǎn)的生命通道。近年來,他們緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心任務(wù)，憑借嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致和務(wù)實(shí)創(chuàng)新的精神，出色完成了各項(xiàng)檢修任務(wù)，不久前榮獲淮河能源控股集團(tuán)2024年度“模范班組”稱號(hào)。
張集礦副井發(fā)揮著向井下運(yùn)送人員、物料以及工作面液壓支架和設(shè)備等重要功能，是礦井正常運(yùn)轉(zhuǎn)的“咽喉”與“命脈”。作為保障礦井提升運(yùn)輸?shù)年P(guān)鍵力量，副井井筒班肩負(fù)設(shè)備系統(tǒng)的日常檢修、維護(hù)職責(zé)，工作的高效與否直接影響井下安全生產(chǎn)進(jìn)度。
“檢修人員要有與時(shí)間‘賽跑’的緊迫感,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)，從嚴(yán)從細(xì)落實(shí)各項(xiàng)檢修制度，著力解決想不到、查不清、辦不實(shí)的問題,切實(shí)提升保障副井高效運(yùn)轉(zhuǎn)的能力。”該隊(duì)長(zhǎng)靳衛(wèi)峰對(duì)檢修工作提出了明確要求。
2024年10月，為提高設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性和可靠性,該礦啟動(dòng)了年度停產(chǎn)檢修，其中涉及一副井主提升繩、懸掛、出車逆向阻車器和列車馬達(dá)更換等11個(gè)項(xiàng)目。面對(duì)人員少、工期緊、任務(wù)重等難題,副井井筒班不等不靠、主動(dòng)作為，采用“掛圖作戰(zhàn)”的方法和“主線任務(wù)齊頭并進(jìn)”的思路，對(duì)檢修項(xiàng)目、措施、人員及工期進(jìn)行了精心部署。檢修前,該隊(duì)與相關(guān)單位密切協(xié)作,提前檢查、校核和驗(yàn)收檢修所需設(shè)備、工器具和備件，編制并審批專項(xiàng)施工安全技術(shù)措施，為檢修順利開展奠定基礎(chǔ)。檢修期間,該班及區(qū)隊(duì)管理人員嚴(yán)格執(zhí)行跟帶班制度，主動(dòng)放棄休班時(shí)間，一心撲在現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全措施執(zhí)行情況,確保檢修安全、質(zhì)量、效率“三到位”，最終圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)。
“在各類檢修任務(wù)中，副井井筒班能正確把握生產(chǎn)與檢修、質(zhì)量與效率的關(guān)系,在安全前提下提高效率，為井下安全生產(chǎn)贏得了時(shí)間、爭(zhēng)取了主動(dòng)。”談及副井井筒班時(shí)，靳衛(wèi)峰評(píng)價(jià)道。
“22日檢查天輪編碼器及聯(lián)軸節(jié)、溫度傳感器、信號(hào)閉鎖,23日檢查扶梯及分繩平臺(tái)托輥、護(hù)欄、踏板……”打開該班班長(zhǎng)鄭義標(biāo)辦公電腦，便能看到《絞車一隊(duì)一副井2025年2月份設(shè)備檢修計(jì)劃》，里面詳細(xì)記錄著每日檢修任務(wù)、責(zé)任人、期限等內(nèi)容。
據(jù)鄭義標(biāo)介紹，副井井筒班每月底會(huì)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際和設(shè)備使用情況,按日分解排定次月檢修計(jì)劃，并報(bào)礦相關(guān)職能科室和專業(yè)口會(huì)審?fù)ㄟ^。同時(shí)，該班嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備包機(jī)、巡檢巡查等制度，通過日檢、周檢、月檢，對(duì)一副井提升系統(tǒng)關(guān)鍵部位進(jìn)行有效維護(hù)、保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理隱患。
“聽說你前段時(shí)間身體不舒服,現(xiàn)在徹底恢復(fù)了吧？需不需要給你適當(dāng)調(diào)整工作強(qiáng)度……”在班前會(huì)召開前，鄭義標(biāo)總是會(huì)關(guān)切地同“三類九種”不安全人開展談心談話，通過“望、聞、問、切”的方式排查職工身心狀態(tài)，避免職工“帶病上崗”。
在檢修現(xiàn)場(chǎng)，鄭義標(biāo)總是不厭其煩地叮囑職工：“一定要檢查提升鋼絲繩的磨損情況，罐籠連接裝置是否牢固，信號(hào)系統(tǒng)有無故障……”據(jù)機(jī)修工謝永喜介紹，每次檢修前,班組長(zhǎng)都會(huì)提前檢查工作環(huán)境、工器具完好和防墜情況，要求大家正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品。檢修期間，職工們秉持嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、精益求精的態(tài)度，嚴(yán)格按照檢修流程和標(biāo)準(zhǔn)排查和消除提升系統(tǒng)的安全隱患，不敢有絲毫懈怠。對(duì)于檢修現(xiàn)場(chǎng)查出的隱患,該班嚴(yán)格實(shí)行“清單＋閉環(huán)”管理,能解決的當(dāng)場(chǎng)解決，不能解決的明確整改措施、責(zé)任人和時(shí)間,做到班中督辦、銷號(hào)管理,2024年累計(jì)排查并處理隱患達(dá)98條，為系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠做出了重要貢獻(xiàn)。
“要想干好檢修工作，核心在于牢牢把控關(guān)鍵人員、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵設(shè)備和關(guān)鍵變化,堅(jiān)決杜絕自以為是的僥幸和不以為然的疏忽。”鄭義標(biāo)表示。
為更好地服務(wù)安全生產(chǎn)，該班立足工作現(xiàn)實(shí)需求,積極開展群眾性素質(zhì)提升、技術(shù)革新和節(jié)支降耗活動(dòng)，努力打造運(yùn)行平穩(wěn)、安全高效的副井提升系統(tǒng)。
“在檢修井筒設(shè)備時(shí)，一定要先做好斷電閉鎖措施，保障我們自身安全……”在該班內(nèi)部交流會(huì)上，中級(jí)技師陶林正在給大家講解設(shè)備檢修要點(diǎn)。一直以來,該班積極踐行淮河能源控股集團(tuán)“學(xué)習(xí)力＋思考力＝能力”的理念,按照“干什么、學(xué)什么,缺什么、補(bǔ)什么”的原則,根據(jù)班組成員業(yè)務(wù)能力和技能水平制定培訓(xùn)計(jì)劃，通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操、自主輔導(dǎo)、技師培訓(xùn)、師徒傳幫帶、工作群交流等方式，穩(wěn)步提升職工技能水平和綜合素質(zhì)。2024年,該班15名職工技能持證上崗率達(dá)100％，其中技師4人,高級(jí)工5人，中級(jí)工6人，本科學(xué)歷3人,大專學(xué)歷1人,大專在讀3人。
該班鼓勵(lì)職工將創(chuàng)新思維融入工作日常，圍繞提升安全系數(shù)、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、改善作業(yè)環(huán)境，在創(chuàng)新中創(chuàng)造價(jià)值。2024年之前,該礦一副井打運(yùn)液壓支架時(shí)通常采用“上口出車進(jìn)罐、下口出車出罐”模式，上口支架車等待下井時(shí)，下口無法同時(shí)升運(yùn)物料，導(dǎo)致打運(yùn)過程復(fù)雜耗時(shí)。面對(duì)這一難題,該班決定利用年度停產(chǎn)檢修“窗口期”，對(duì)單罐上下口進(jìn)出車軌道坡度進(jìn)行調(diào)整并加裝液壓推車設(shè)備，從而實(shí)現(xiàn)了“循環(huán)打運(yùn)”和人員遠(yuǎn)距離操作,提高了安全系數(shù)和生產(chǎn)效率。同時(shí)，該班還牢固樹立“生產(chǎn)者勤奮,消費(fèi)者節(jié)約,浪費(fèi)者可恥”的經(jīng)營理念，進(jìn)一步強(qiáng)化日常配件、材料、設(shè)備管理工作，通過控制材料領(lǐng)用、制定獎(jiǎng)罰措施、實(shí)行材料“包干”等有效手段，深挖降本增效潛力，從源頭上減少檢修過程中的浪費(fèi)。
“下一步，我們將以實(shí)干踐行使命、用行動(dòng)詮釋擔(dān)當(dāng)，在保障生產(chǎn)、排除隱患、提升素質(zhì)和降低成本等方面持續(xù)發(fā)力，努力打造一支安全意識(shí)強(qiáng)、檢修技術(shù)硬、創(chuàng)新勁頭足、成本管控細(xì)的隊(duì)伍，為礦井高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量！”該隊(duì)黨支部書記趙曉勝說。（凌劍）
責(zé)任編輯： 江曉蓓
標(biāo)簽：礦井
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