隨著煤價(jià)重心的逐步下移,駐馬店公司距主要煤源地運(yùn)距遠(yuǎn)、物流運(yùn)輸成本高、煤炭控價(jià)難度大的天然劣勢(shì)進(jìn)一步凸顯。為做好煤價(jià)控降,守好公司主要生產(chǎn)經(jīng)營成本控制關(guān)口,春節(jié)假期結(jié)束后,駐馬店公司立即著手、提前謀劃,以效益最大化為原則,堅(jiān)定不移優(yōu)化完善2025年“淡儲(chǔ)峰用”燃煤采購策略,加強(qiáng)精細(xì)化測(cè)算,想方設(shè)法調(diào)結(jié)構(gòu)、保供應(yīng)、降煤價(jià)。

重新梳理2025年長協(xié)煤合同簽訂情況,結(jié)合機(jī)組運(yùn)行特點(diǎn),進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整煤比結(jié)構(gòu),重點(diǎn)爭(zhēng)取“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”高性價(jià)比長協(xié)煤兌現(xiàn),切實(shí)提升中長協(xié)履約質(zhì)量;密切關(guān)注煤礦產(chǎn)能和煤炭市場(chǎng)形勢(shì)變化,積極與各長協(xié)煤供應(yīng)單位開展洽談,爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)降價(jià)發(fā)運(yùn)、建立階梯定價(jià)機(jī)制等價(jià)格調(diào)整機(jī)制,通過科學(xué)合理調(diào)運(yùn)提升長協(xié)煤性價(jià)比;利用部分時(shí)期煤炭市場(chǎng)寬松、供應(yīng)好轉(zhuǎn)、電煤庫存增加的有利時(shí)機(jī),進(jìn)一步加大驗(yàn)收和運(yùn)輸環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度,爭(zhēng)取與礦方建立有效互動(dòng)機(jī)制,提升礦發(fā)熱值、降低礦發(fā)硫分,改善長協(xié)結(jié)構(gòu),促進(jìn)廠礦熱值差實(shí)現(xiàn)持續(xù)正向偏差;緊跟煤炭市場(chǎng)走勢(shì),合理規(guī)劃采購節(jié)奏,精準(zhǔn)開展“淡儲(chǔ)峰用”,逢低采購現(xiàn)貨市場(chǎng)煤補(bǔ)充煤場(chǎng)庫存、優(yōu)化存煤結(jié)構(gòu)、壓降燃料采購成本。

任重道遠(yuǎn),行則將至;征途漫漫,惟有奮斗。該公司將緊盯年度目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖,勇挑重?fù)?dān)、不畏艱難、敢作善成,穩(wěn)步推進(jìn)燃煤控價(jià)降成本,為公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步向前提供堅(jiān)實(shí)保障和有力支撐。(燃料管理部 周云龍)