本網(wǎng)消息（通訊員錢瑋瑋 麥曉琴）2月24日華北采油四廠新入職員工李明陽在與自己職業(yè)生涯規(guī)劃導(dǎo)師暢談后，更堅定的“紅工服+白大褂”雙向發(fā)展目標(biāo)，下班后找到自己的技能師傅徐立東來到練兵室，針對當(dāng)天現(xiàn)場遇到的生產(chǎn)問題認(rèn)真請教，并進行了實際操作練習(xí)。這是該廠推進“雙師”融通，打造人才成長“立交橋”的一個縮影。
該廠深入領(lǐng)會黨的二十屆三中全會部署深化人才發(fā)展體制機制改革精神，著眼員工實踐技能和科研能力提升，積極實施“雙師”素質(zhì)提升計劃，推動雙師人才培養(yǎng)模式改革創(chuàng)新，培養(yǎng)新時代的多元化雙師人才。
配備導(dǎo)師+簽訂協(xié)議，雙師人才培養(yǎng)有保障。自啟動雙師人才培養(yǎng)工程以來，該廠將新入職大學(xué)生作為重點培養(yǎng)對象，充分利用其可塑性強、學(xué)習(xí)能力優(yōu)等特點，在起點打造技術(shù)和技能成長雙賽道，精心挑選資深的技術(shù)和技能專家擔(dān)任新入職大學(xué)生的雙導(dǎo)師，結(jié)合大學(xué)生的專業(yè)、特長和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，量身定制科學(xué)的成長規(guī)劃。
為進一步壓實雙師人才培養(yǎng)責(zé)任，該廠組織11名“雙師型”青年人才與“師傅”簽訂了協(xié)議。協(xié)議中明確鎖定了師徒責(zé)任，由師傅結(jié)合徒弟的特點和發(fā)展方向制定具體的培養(yǎng)目標(biāo)與培養(yǎng)措施。其中，技能專家楊培倫為其徒弟楊浩東制定了詳細(xì)的培養(yǎng)計劃，包括提高解決技術(shù)難題的能力和取得高級工職業(yè)技能等級等目標(biāo)。通過簽訂協(xié)議，確保了雙師人才培養(yǎng)工作的有序進行。
崗位練兵+培訓(xùn)交流，提升人才技能水平。崗位練兵和培訓(xùn)交流是人才能力素質(zhì)提升的基本保障。該廠定期組織技術(shù)、技能人才參加各類技能競賽和練兵活動，通過以賽助學(xué)的方式，激發(fā)人才的學(xué)習(xí)熱情和拼搏精神。在2024年的油田公司智能化運維大賽和技術(shù)技能競賽中，廠代表隊榮獲一金一銀一銅的優(yōu)異成績。
該廠還積極打造技術(shù)、技能專家品牌講堂，每個月定期開展大小技術(shù)、技能課堂。由一級工程師和技能專家走上講臺，為青年人才講解前沿專業(yè)知識、項目方案編制、技改革新等內(nèi)容。除此之外，廠組織青年雙師人才參加外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動，拓寬其專業(yè)視野和助推思維方式。
目標(biāo)考核+評先選優(yōu)，激活人才培養(yǎng)動力。為全面激活人才培養(yǎng)工作，廠制定了《分級分類、精準(zhǔn)賦能人才培養(yǎng)暫行管理辦法》，將雙師人才培養(yǎng)工作納入實施和考核中。針對雙師培養(yǎng)的計劃、目標(biāo)、成果等制定了詳細(xì)的考核指標(biāo)，并通過考核、評比等方式，對創(chuàng)新開展人才培養(yǎng)工作的優(yōu)秀單位和優(yōu)秀培訓(xùn)師、優(yōu)秀師徒、學(xué)習(xí)成長明星等個人進行獎勵。
通過推薦、評比，集團公司專家徐立東和徒弟孫云鵬獲得了我廠2024年優(yōu)秀師徒稱號，并獲得了每人500元的獎勵。這一舉措不僅激發(fā)了人才的學(xué)習(xí)積極性和創(chuàng)新動力，也為采油廠的雙師人才培養(yǎng)工作注入了新的活力。
通過實施“雙師融通”計劃，采油四廠成功打造了一座人才成長的“立交橋”。下步，該廠將繼續(xù)深化雙師融合理念，通過教學(xué)資源共享、發(fā)展途徑互通等方式，培養(yǎng)更多適應(yīng)新時代發(fā)展要求的復(fù)合型人才，為采油廠的可持續(xù)發(fā)展提供有力的人才保障。
責(zé)任編輯： 江曉蓓
標(biāo)簽：華北油田采油四廠
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