在安全環(huán)保目標驅(qū)動下，礦建公司以“節(jié)能降耗綠色發(fā)展”為理念，積極踐行“一分錢行動”。從設備管理、作業(yè)流程優(yōu)化、人員培訓到數(shù)據(jù)分析等多方面入手，努力降低汽柴油消耗，有效節(jié)約了成本，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎。
精細設備管理，設備維護與保養(yǎng)設備的良好運行狀態(tài)是節(jié)能的關鍵。礦建公司建立了完善的設備維護保養(yǎng)制度，定期對設備進行全面檢查和維護。每季度對所有勘探車輛和鉆機進行一次深度保養(yǎng)，包括清潔空氣濾清器、更換磨損的零部件、檢查燃油系統(tǒng)等。通過這些措施，設備的燃油消耗率顯著降低，設備故障率也大幅減少。
優(yōu)化作業(yè)時間，礦建公司根據(jù)設備的燃油消耗規(guī)律，合理安排作業(yè)時間。在氣溫較低的冬季，設備啟動時的燃油消耗較高，該公司適當調(diào)整作業(yè)時間，避免在極端天氣條件下啟動設備。同時，通過合理安排作業(yè)任務的先后順序，減少設備的空轉(zhuǎn)時間，進一步降低燃油消耗。
加強人員培訓，礦建公司高度重視員工的節(jié)能意識培養(yǎng)，定期組織節(jié)能培訓。培訓內(nèi)容包括設備的節(jié)能操作要點、燃油管理知識以及節(jié)能小技巧等。培訓員工在駕駛車輛時保持勻速行駛，避免急加速和急剎車；在操作鉆機時合理控制發(fā)動機轉(zhuǎn)速，減少不必要的空轉(zhuǎn)。通過這些培訓，員工的節(jié)能意識和操作技能得到了顯著提升。
截止目前，該公司勘探項目燃油消耗降低了約5486升，每年節(jié)省成本超過3.5萬元。同時，設備故障率降低，作業(yè)效率提高，為企業(yè)的經(jīng)濟效益和可持續(xù)發(fā)展提供了有力支持。在未來的勘探工作中，礦建公司將繼續(xù)深化“一分錢行動”，探索更多節(jié)能措施，為內(nèi)蒙古公司“綠色轉(zhuǎn)型、奮進百億”貢獻更多力量。（礦建公司 孫亞楠）
煤炭
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