落實(shí)公司精神，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織

2025年工作會(huì)上，強(qiáng)調(diào)了全面加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的重要性，并提出了“學(xué)”“思”“習(xí)”“悟”的學(xué)習(xí)理念，預(yù)制廠積極響應(yīng)，并在近期開展的夜學(xué)一小時(shí)之“制度賦能促提升”活動(dòng)中，將這一理念貫穿始終。

領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，帶頭深入學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)制度，以高度的責(zé)任感和使命感，引領(lǐng)預(yù)制廠干部職工在學(xué)習(xí)浪潮中更新觀念、精進(jìn)專業(yè)，全力打造學(xué)習(xí)型組織，開啟多元學(xué)習(xí)模式。在學(xué)習(xí)過程中，堅(jiān)持集體學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)雙管齊下，以多維度提升為核心，聚焦培養(yǎng)深度思考的能力，洞察新形勢(shì)、新任務(wù)，摒棄凡事依賴“過去經(jīng)驗(yàn)”的思維定式，更加主動(dòng)積極地為提升制度管理工作謀良策、解難題。

同時(shí)，注重將制度管理的學(xué)習(xí)成果與實(shí)際工作緊密結(jié)合，踐行“辦公室里尋問題，深入一線找答案”的理念，做到學(xué)思用貫通、知信行合一。秉持循序漸進(jìn)的態(tài)度，持續(xù)總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)共享與實(shí)際應(yīng)用推廣齊頭并進(jìn)。系統(tǒng)的學(xué)習(xí)模式，不僅增加了員工的知識(shí)儲(chǔ)備，更激發(fā)了全體員工的學(xué)習(xí)熱情，為預(yù)制廠構(gòu)建起堅(jiān)實(shí)的學(xué)習(xí)型組織架構(gòu)，使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新活力。

擦亮“三創(chuàng)”黨建品牌，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力

“三創(chuàng)”黨建品牌，即管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)、職工隊(duì)伍創(chuàng)一流，是預(yù)制廠多年來精心打造的特色黨建成果。此次“制度賦能促提升”活動(dòng)也是擦亮這一品牌的關(guān)鍵舉措之一。

通過組織員工深入學(xué)習(xí)制度，預(yù)制廠進(jìn)一步強(qiáng)化了員工的制度意識(shí)，提升了整體的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。員工們?cè)趯W(xué)習(xí)過程中積極分享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍，這種氛圍不僅促進(jìn)了員工之間的相互學(xué)習(xí)和交流，還激發(fā)了員工的創(chuàng)新思維，為管理創(chuàng)新提供了源源不斷的動(dòng)力。

在服務(wù)創(chuàng)優(yōu)方面，完善的制度體系能夠確保各項(xiàng)工作有章可循、有據(jù)可依，從而提高服務(wù)質(zhì)量和效率，使預(yù)制廠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，職工隊(duì)伍創(chuàng)一流也離不開制度的有力支撐，通過制度的學(xué)習(xí)和執(zhí)行，員工能夠不斷提升自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為打造一流的職工隊(duì)伍奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在活動(dòng)過程中，員工們圍繞制度管理提升展開積極討論，共同探索如何在實(shí)際工作中更好地貫徹落實(shí)制度要求，如何通過創(chuàng)新管理方法提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量，如何在職工隊(duì)伍建設(shè)中發(fā)揮制度的引領(lǐng)和激勵(lì)作用。通過這樣的交流與互動(dòng)，預(yù)制廠的“三創(chuàng)”黨建品牌得到了進(jìn)一步的深化和拓展，為預(yù)制廠的持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)大的品牌動(dòng)力和組織保障。

完善管理制度體系，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展

預(yù)制廠深刻認(rèn)識(shí)到制度建設(shè)對(duì)于推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的重要性，通過開展以“制度賦能”為主題的夜學(xué)一小時(shí)活動(dòng)，對(duì)預(yù)制廠現(xiàn)有管理制度進(jìn)行全面盤點(diǎn)、梳理和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)制度的優(yōu)化升級(jí)和管理提升。

在制度評(píng)審過程中，員工們以集團(tuán)《中交集團(tuán)高質(zhì)量項(xiàng)目管理手冊(cè)（2024版）》為指引，對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行逐條審視。對(duì)于不再適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展需求的制度，評(píng)審后予以廢除；對(duì)于存在漏洞或不完善的制度，積極提出修訂意見；而對(duì)于新的管理需求，則及時(shí)增加相應(yīng)的制度條款。完善后的管理制度既要具有穩(wěn)定性，像鋼筋一樣穩(wěn)固，能夠?yàn)轭A(yù)制廠的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障；又要具備靈活性，像水流一樣適應(yīng)變化，能夠隨著市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展需求的變化及時(shí)做出調(diào)整。

在6月的安全月活動(dòng)中，預(yù)制廠將安全管理制度作為“夜學(xué)賦能促提升”活動(dòng)的重要節(jié)點(diǎn)。一方面豐富了安全月的活動(dòng)內(nèi)容，為員工提供了更加全面、深入的安全知識(shí)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)；另一方面，通過對(duì)安全制度的學(xué)習(xí)和對(duì)照檢查，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)平時(shí)在安全制度執(zhí)行方面存在的不足，以及一崗雙責(zé)落實(shí)是否到位等問題，從而有針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)和提升。通過系統(tǒng)的評(píng)審，使管理制度更加完善，確保制度不僅具有合法性、合規(guī)性，更具備可操作性，為預(yù)制廠的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

學(xué)無止境，行以致遠(yuǎn)。預(yù)制廠建廠時(shí)間長、生產(chǎn)任務(wù)重，面臨著較大的工作壓力，但全體員工始終保持著良好的精神面貌和積極的學(xué)習(xí)狀態(tài)，通過不斷學(xué)習(xí)和自我提升，讓老廠在新的發(fā)展格局中繼續(xù)保持強(qiáng)勢(shì)的生產(chǎn)勁頭。下一步，預(yù)制廠將持續(xù)深化夜學(xué)一小時(shí)之“制度賦能促提升”活動(dòng)，切實(shí)將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作實(shí)效，強(qiáng)化制度執(zhí)行力，不斷提升管理效能，持續(xù)為預(yù)制廠干部職工“充電”、精神“補(bǔ)鈣”、實(shí)干“賦能”，全面鍛造“三創(chuàng)”黨建之管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)、職工隊(duì)伍創(chuàng)一流的政治強(qiáng)、本領(lǐng)高、作風(fēng)硬、敢擔(dān)當(dāng)?shù)母哔|(zhì)量發(fā)展團(tuán)隊(duì)。(圖文：錢濤 任偉)