晉能控股裝備制造集團(tuán)鐵運(yùn)公司聚焦目標(biāo)任務(wù)，通過(guò)精細(xì)管理、優(yōu)化組織、技術(shù)創(chuàng)新，確保運(yùn)輸生產(chǎn)安全，努力挖掘增效潛力，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
構(gòu)建機(jī)制，保障體系運(yùn)行。晉能控股裝備制造集團(tuán)鐵運(yùn)公司深化構(gòu)建降本增效長(zhǎng)效機(jī)制，圍繞集團(tuán)公司15字30條經(jīng)營(yíng)管理措施，扎實(shí)做好“五增一降”工作，結(jié)合礦區(qū)鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)實(shí)際和運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，制定《降本增效實(shí)施方案》，確定考核指標(biāo)，堅(jiān)持每月分析考核。修訂《2025年成本管理考核辦法》《績(jī)效考核細(xì)則》，完善成本管控體系，明確責(zé)任，每月公開(kāi)各站段績(jī)效考核結(jié)果，分析成本節(jié)超情況，確保各項(xiàng)指標(biāo)控制在預(yù)算范圍內(nèi)。各站段工區(qū)根據(jù)崗位特點(diǎn)和專業(yè)性質(zhì)，建立完善風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理、崗位作業(yè)記錄、工長(zhǎng)檢查、材料消耗、設(shè)備及工器具等工作臺(tái)賬，做好“周結(jié)月析”，跟進(jìn)過(guò)程管控，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理。
多點(diǎn)發(fā)力，優(yōu)化運(yùn)輸組織。面對(duì)三季度運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)增長(zhǎng)的實(shí)際，鐵運(yùn)公司堅(jiān)持以優(yōu)化作業(yè)工序、理順作業(yè)流程、整合空費(fèi)時(shí)段為著力點(diǎn)，加強(qiáng)調(diào)度管理，科學(xué)組織好運(yùn)輸生產(chǎn)，及時(shí)做好有關(guān)協(xié)調(diào)，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程盯控，抓好雨季“三防”，提高應(yīng)急處置能力，確保運(yùn)輸生產(chǎn)安全暢通。從優(yōu)化調(diào)車、檢車、接發(fā)列車作業(yè)組織入手，積極落實(shí)取送作業(yè)提前預(yù)判、提前安排、提前出務(wù)措施，保證接空發(fā)重有序緊湊。同時(shí)，主動(dòng)作為，提升服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)與路局以及各裝車點(diǎn)的協(xié)調(diào)溝通、業(yè)務(wù)指導(dǎo)，確保空車及時(shí)對(duì)位、重車高效送出，積極組織編組開(kāi)車，壓縮路車在礦停留時(shí)間，提升運(yùn)輸生產(chǎn)效率。
聚焦創(chuàng)新，推動(dòng)降本增效。鐵運(yùn)公司積極發(fā)揮煤炭鐵路專用線綠色動(dòng)脈通道優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持成本管控，做細(xì)做實(shí)全面預(yù)算管理、采購(gòu)價(jià)格對(duì)標(biāo)、修舊利廢等舉措，強(qiáng)化指標(biāo)考核，抓好降本增效工作。規(guī)范設(shè)備檢修周期管理，提高設(shè)備維修質(zhì)量，切實(shí)減少設(shè)備大、中修理頻次，嚴(yán)格檢修定額，持續(xù)降低修理費(fèi)用。大力營(yíng)造“人人可創(chuàng)新、事事能創(chuàng)新”的氛圍，圍繞運(yùn)輸生產(chǎn)方面的難題，積極組織開(kāi)展“五小”課題攻關(guān)工作，完善設(shè)備構(gòu)造，改進(jìn)工藝流程。機(jī)務(wù)段技術(shù)人員自主攻克低恒速維修，節(jié)省費(fèi)用70萬(wàn)元。新能源機(jī)車運(yùn)行正常，降低油料消耗。逐步逐項(xiàng)引進(jìn)鐵路先進(jìn)技術(shù)設(shè)備設(shè)施，加快推進(jìn)公司設(shè)備信息化、機(jī)械化、智能化融合發(fā)展。
責(zé)任編輯： 江曉蓓
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