為深入踐行“質(zhì)量是企業(yè)生命線”的核心價值理念，進一步增強全員質(zhì)量意識，夯實“禹龍”品牌的質(zhì)量基礎(chǔ)，陜鋼漢鋼公司燒結(jié)廠于近期正式啟動了以“強化質(zhì)量意識，打造禹龍品牌”為主題的“質(zhì)量月”系列活動。本次活動精準聚焦物料源頭管控、工藝過程細化、操作模型糾偏三大關(guān)鍵領(lǐng)域，通過系統(tǒng)部署、多點發(fā)力，在全廠范圍內(nèi)營造了人人關(guān)心質(zhì)量、人人追求質(zhì)量的濃厚氛圍。

嚴控源頭，筑牢質(zhì)量首道防線

活動將強化源頭管控作為提升質(zhì)量的首要任務(wù)，致力于實現(xiàn)從原料準入、分類堆放到“堆新吃舊”管理的全流程閉環(huán)管控。分廠質(zhì)量主管部門與公司質(zhì)量管控中心聯(lián)合成立專項核查小組，對原材料采購標準與檢驗流程進行全面審視與細化，明確了品位、有害元素含量等多項關(guān)鍵指標的檢測標準與驗收細則，堅決杜絕不合格原材料入庫。同時，建立快速響應(yīng)機制，對使用過程中出現(xiàn)的物料異常情況即時在工作群內(nèi)通報，構(gòu)建起高效的“供需聯(lián)動”質(zhì)量信息反饋與處置體系，守牢產(chǎn)品質(zhì)量的第一道關(guān)口。

精研工藝，解鎖質(zhì)量提升密碼

在工藝優(yōu)化方面，分廠啟動了專項攻堅行動，抽調(diào)技術(shù)骨干與高技能操作人員組建工藝課題攻關(guān)小組，對現(xiàn)有生產(chǎn)工藝進行系統(tǒng)性評估與“診斷”。通過深入現(xiàn)場調(diào)研與大量數(shù)據(jù)比對分析，小組精準識別出制約質(zhì)量穩(wěn)定的瓶頸環(huán)節(jié)，并制定了行之有效的優(yōu)化方案，成功將關(guān)鍵工藝參數(shù)如廢氣溫度波動范圍穩(wěn)定控制在±10℃以內(nèi)，排礦溫度波動范圍控制在±20℃以內(nèi)。同時，組織各層級員工深入學(xué)習(xí)《鐵前技術(shù)精細化管理手冊》，并據(jù)此修訂完善《崗位操作規(guī)程》，增補具體操作細節(jié)，確保工藝標準精準落地，為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提升提供了堅實的技術(shù)支撐。

規(guī)范操作，擰緊質(zhì)量責任鏈條

為有效防范因操作不當引發(fā)的質(zhì)量風(fēng)險，分廠以“實操練兵”與“精準糾偏”相結(jié)合的方式，著力提升一線員工的操作規(guī)范性與應(yīng)變能力。通過積極開展“技術(shù)比武”“質(zhì)量知識競賽”等形式多樣的活動，設(shè)置理論考核、實操演練、異常情況處置等競賽單元，激發(fā)員工“比、學(xué)、趕、超”的熱情，達到以賽促學(xué)、以學(xué)促干的效果。此外，利用班前會等時機，常態(tài)化組織學(xué)習(xí)典型質(zhì)量問題和工藝事故案例，通過深入復(fù)盤分析，使員工深刻認識到規(guī)范操作的重要性，切實強化“質(zhì)量責任重于泰山”的意識和“人人都是質(zhì)量守護者”的擔當。

本次“質(zhì)量月”活動通過一系列多層次、實質(zhì)性的質(zhì)量管控措施，不僅顯著提升了產(chǎn)品合格率，更有力地增強了全員的質(zhì)量管理思維。展望未來，陜鋼漢鋼燒結(jié)廠將認真總結(jié)本次活動中的成功經(jīng)驗與有效做法，并將其轉(zhuǎn)化為常態(tài)化、長效化的工作機制，持續(xù)聚焦質(zhì)量提升，不斷夯實管理基礎(chǔ)，以穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品質(zhì)量全力擦亮“禹龍”品牌的金字招牌。(陜鋼漢鋼公司燒結(jié)廠 孫寧 陳洛鋒)