9月28日獲悉，為保障物資區(qū)域聯(lián)合采購順利開展，國網(wǎng)江西信通公司圓滿完成ERP系統(tǒng)相關(guān)功能的適應(yīng)性改造工作，進(jìn)一步加強了招標(biāo)采購的穿透式管理，為有效防范潛在采購風(fēng)險筑牢了技術(shù)基礎(chǔ)。
為全面貫徹落實國家電網(wǎng)有限公司《關(guān)于進(jìn)一步加強招標(biāo)采購管理的意見》《關(guān)于印發(fā)2025年供應(yīng)鏈管理工作要點的通知》要求，同時為開展二級采購品類區(qū)域聯(lián)合采購工作提供有力支撐，國網(wǎng)江西信通公司嚴(yán)格遵照總部工作部署，重點圍繞采購目錄管理、采購批次管理、采購計劃管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)對ERP系統(tǒng)功能進(jìn)行改造。區(qū)域聯(lián)合采購機制嚴(yán)格遵循“統(tǒng)一組織、區(qū)域聯(lián)合、分類集中、定期輪換”的原則，由總部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，組織地理位置臨近的省公司組建聯(lián)合采購區(qū)域。在各區(qū)域內(nèi)，同一品類物資明確1家單位作為采購實施單位負(fù)責(zé)集中采購，區(qū)域內(nèi)成員單位需按要求向?qū)?yīng)批次提報采購計劃，采購實施單位在計劃中心對區(qū)域聯(lián)合采購計劃進(jìn)行復(fù)審，審查合格并審批通過后上傳計劃至ECP平臺實施采購。同時各品類集中采購實施單位將按批次定期輪換，保障采購公平性與高效性。通過數(shù)字化手段強化采購全過程管控，全面提升采購效率和資源配置能力。
區(qū)域聯(lián)合采購機制的推行，不僅有效整合了區(qū)域內(nèi)各單位的采購需求，還通過定期輪換實施單位的方式，切實保障了采購過程的公平性和透明度。下一步，國網(wǎng)江西信通公司將繼續(xù)深化采購管理改革，以系統(tǒng)優(yōu)化為基礎(chǔ)、以流程規(guī)范為抓手，持續(xù)提升采購管理質(zhì)效。（王建旭、關(guān)磊、張順）
責(zé)任編輯： 江曉蓓
標(biāo)簽：國網(wǎng)江西信通公司
電力
京公網(wǎng)安備 11010802020613號