今年以來，隨著低硫煤市場需求持續(xù)攀升，高硫煤炭產(chǎn)品不僅面臨滯銷困境，售價折損問題也愈發(fā)突出。該公司11#煤層原煤經(jīng)洗選加工后，硫分指標仍居高不下，產(chǎn)品在激烈的市場競爭中處于劣勢，企業(yè)發(fā)展遭遇“卡脖子”難題。

“11#煤產(chǎn)品高硫分的問題，單純依靠傳統(tǒng)洗選工藝，很難突破解決。”該公司黨委書記、總經(jīng)理謝志紅在煤質(zhì)分析會提出，要跳出洗選工藝解決洗選問題的方略。

為從根本上破解這一難題，他們主動求變、大膽創(chuàng)新，啟動“11#與13#煤層配洗降硫”精益項目。他們依托11#與13#煤層原煤品質(zhì)互補特性，將兩種原煤科學配比后共同入洗，借助不同煤層煤質(zhì)的天然差異與精準“配洗”技術(shù)，實現(xiàn)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的調(diào)控與高效提升。

“我們專門成立‘產(chǎn)洗銷’管理團隊，緊密結(jié)合市場需求，全流程推進精益配采、分倉儲存、精準配洗，通過科學優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)降硫、提質(zhì)、增效的多重目標，企業(yè)市場競爭力持續(xù)增強。”謝志紅向筆者介紹著項目推進思路。

他們通過預先對11#與13#煤層原煤開展全面細致的煤質(zhì)檢測，精準掌握硫分、灰分、發(fā)熱量等關(guān)鍵指標數(shù)據(jù)，精確計算出滿足目標產(chǎn)品硫分要求的最優(yōu)混合比例，為配洗工作筑牢科學基礎(chǔ)。

此外，他們建立常態(tài)化“產(chǎn)洗銷”協(xié)調(diào)會制度，每天準時召開跨部門會議，確保生產(chǎn)、洗選、銷售各環(huán)節(jié)高效協(xié)同、分工明確，形成全鏈條聯(lián)動的工作格局。

11#與13#煤層配洗降硫項目，在有效降低產(chǎn)品硫分的同時，還同步優(yōu)化了熱值、灰分等其他關(guān)鍵質(zhì)量指標，全面提升煤炭產(chǎn)品的綜合品質(zhì)與利用價值，助力產(chǎn)品成功進入更高價值銷售渠道，實現(xiàn)銷售價格上漲與利潤空間最大化的雙重突破。

據(jù)該公司煤質(zhì)管理辦公室負責人姜開志介紹，配洗后，不僅精煤質(zhì)量滿足市場、政策和客戶要求，綜合售價每噸也比原來提高40多元。

這場以“配洗降硫”為核心的創(chuàng)新實踐，讓該公司成功破解高硫煤滯銷的發(fā)展難題，探索出一條煤炭企業(yè)依托技術(shù)創(chuàng)新、精益管理實現(xiàn)降本增效高質(zhì)量發(fā)展的新路徑。（作者：邢亮）