10月23日，義縣供電分公司組織開展2025年崗位“助理制”考核評價工作，通過多維度、嚴標準的考核，全面檢驗8名員工“助理制”培養(yǎng)成效。
今年以來，義縣供電分公司便將 “助理制” 培養(yǎng)作為青年人才梯隊建設的核心抓手，從 “選拔、帶教、實踐、管控” 四大維度入手，打造貼合基層需求、適配青年成長的培養(yǎng)模式，確保培養(yǎng)工作 “接地氣、見實效”。通過遴選8名具有基層工作經(jīng)驗、表現(xiàn)突出的青年員工下沉至基層供電所,協(xié)助所長開展日常管理與業(yè)務推進工作。一方面為基層注入青年群體的創(chuàng)新視角，打破傳統(tǒng)工作慣性；另一方面助力青年員工深度掌握一線運維、服務、管理實際情況，拓寬專業(yè)認知邊界，同步積累管理實踐經(jīng)驗，實現(xiàn)“青年成長”與“基層賦能”的雙向價值提升。
為確?？己?ldquo;考出真實水平、評出客觀能力”，分公司在筆試與實操環(huán)節(jié)做足細節(jié)設計。筆試前，圍繞助理崗位核心職責,分領域編撰涵蓋“安全生產(chǎn)規(guī)范、用戶服務流程、基礎管理要求”的理論題庫,最終形成難度均衡的A、B兩套試卷，考核當天由被考核員工現(xiàn)場隨機抽取試卷，監(jiān)考人員全程監(jiān)督。答題結束后，命題組采用“交叉閱卷、雙人核分”模式，確保成績統(tǒng)計零誤差。實操考核環(huán)節(jié)更聚焦“實戰(zhàn)能力”，設置“線路隱患排查、表計故障處理、業(yè)務受理模擬”等3類實操場景，每個場景配備2名專業(yè)評委?？己藭r，員工現(xiàn)場抽取考題后，需在規(guī)定時間內完成操作，評委從“操作規(guī)范性、效率、問題解決精準度”三方面現(xiàn)場打分,確保考核結果貼合崗位實際需求。
實操考核結束后，8名所長助理依次開展述職，圍繞助理期工作內容、能力成長與不足進行全面匯報。述職中，各位助理詳細闡述了助理期間的具體工作：頭臺供電所所長助理白童碩提到協(xié)助所長梳理安全生產(chǎn)臺賬，建立“周核對、月歸檔”機制，完善基礎資料，為所內決策提供數(shù)據(jù)支撐。聚糧屯供電所所長助理郭鎧銘提到，組織供電所員工培訓，結合需求設計“理論＋實操”課程，制作i國網(wǎng)應用“說明書”助力提升供電所智能化辦公水平。同時，大家也分享了成長收獲，普遍表示通過助理崗位歷練，不僅深化了對基層業(yè)務流程的理解，更顯著提升了溝通能力、大局意識。正如瓦子峪所長助理王思佳說：“回顧參加‘助理制’培養(yǎng)的經(jīng)歷，拓展的不僅是專業(yè)知識和經(jīng)驗，更重要的是打開了全新的工作視角，學會了從管理部署的角度思考工作”。在認真聽取述職后，分公司領導班子結合員工日常表現(xiàn)與本次考核情況，逐一對每位青年員工提出針對性的改進意見,切實將考核反饋轉化為能力提升方向。
此次考核為分公司后續(xù)深化“助理制”提供了實踐依據(jù)，下一步，分公司將從多維度精準發(fā)力，確保制度實效最大化。在崗位設置上，結合各供電所人員老齡化程度與業(yè)務負荷差異，建立動態(tài)匹配機制，實現(xiàn)青年力量的精準補給與老齡化問題的靶向緩解。在培養(yǎng)實效上，完善“助理制”培養(yǎng)任務清單與成長手冊，明確助理期間需掌握的核心業(yè)務，讓青年員工在有限的助理期內,既能扎根一線積累實踐經(jīng)驗，也能通過參與管理拓寬思路，真正實現(xiàn)個人能力與企業(yè)需求的同頻共振，為分公司人才梯隊建設與高質量發(fā)展夯實基礎。（郭東鑫 劉乃杉）
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