年關(guān)將至，為各種廉潔風(fēng)險(xiǎn)的高發(fā)期，如何守住廉政建設(shè)這個(gè)＂生命線”和“壓艙石”。有效應(yīng)對(duì)工程建設(shè)領(lǐng)域面廣點(diǎn)多、廉潔風(fēng)險(xiǎn)高的挑戰(zhàn)，喀什電盛公司黨總支始終將黨風(fēng)廉政建設(shè)擺在突出位置，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合施策，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定提供堅(jiān)強(qiáng)的紀(jì)律保障，確保年關(guān)是廉關(guān)。
一是深化教育引導(dǎo)，筑牢“不想腐”的思想堤壩，公司黨總支領(lǐng)學(xué)，聚焦政策理論和大政方針；支部黨員大會(huì)研學(xué)，結(jié)合崗位職責(zé)談體會(huì)；各項(xiàng)目部踐學(xué)，在施工一線解析典型案例。確保學(xué)習(xí)教育全覆蓋、無死角。二是打造“線上線下”雙課堂，線上利用企業(yè)微信號(hào)、OA平臺(tái)，定期推送“黨紀(jì)法規(guī)微課堂”、“廉潔提醒一分鐘”；線下每月開展開設(shè)“工地安全廉潔講座”，每月組織學(xué)習(xí)本系統(tǒng)的典型案例，用“身邊事”教育“身邊人”，增強(qiáng)震懾力。讓廉潔教育隨時(shí)隨地、入腦入心。三是壓實(shí)責(zé)任鏈條，擰緊“不能腐”的制度閥門，從公司領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目部經(jīng)理、從部門負(fù)責(zé)人到專責(zé)，逐級(jí)簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》，并對(duì)分管的業(yè)務(wù)和人員的廉潔情況承擔(dān)連帶責(zé)任，形成責(zé)任共同體。四是聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，織密“不敢腐”的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，加強(qiáng)對(duì)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子成員的監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行述職述廉、個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告、插手干預(yù)重大事項(xiàng)記錄等制度，督促其規(guī)范用權(quán)、廉潔用權(quán)。建立合格分包商“紅黑榜”制度，實(shí)行準(zhǔn)入、考核、淘汰的動(dòng)態(tài)管理。嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部親屬違規(guī)承攬工程，堵塞利益輸送渠道。五是激活“基層監(jiān)督”， 推行“二維碼”掃碼監(jiān)督，在項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)公示“廉潔監(jiān)督二維碼”，業(yè)主、分包商、員工均可匿名掃碼，對(duì)吃拿卡要、作風(fēng)粗暴等問題一鍵舉報(bào)，讓監(jiān)督無處不在。六是培育廉潔文化，營(yíng)造“風(fēng)清氣正”的從業(yè)氛圍，建設(shè)“廉潔示范項(xiàng)目”，將廉潔文化建設(shè)與施工進(jìn)度、安全管理同部署、同考核，打造廉潔工程標(biāo)桿。 七是涵養(yǎng)“清廉家風(fēng)”，組織開展“賢內(nèi)助、廉內(nèi)助”家風(fēng)助廉活動(dòng)，邀請(qǐng)干部職工家屬走進(jìn)企業(yè)，簽訂家庭助廉承諾書，筑牢“八小時(shí)外”的廉潔防火墻。
通過以上一系列具體做法的落地生根，喀什電盛公司有效將黨風(fēng)廉政建設(shè)融入企業(yè)治理和項(xiàng)目管理的全過程，為企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)保障。（張梁清）
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