面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的市場(chǎng)與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，望田煤業(yè)以“六精六提”融合管理為抓手，構(gòu)建全員、全過(guò)程、全要素的精益管控模式，將管理優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益，交出了“向精益管理要效益”的優(yōu)異答卷。

自主維修“省”出真金

“以前設(shè)備壞了先想找外委，現(xiàn)在我們自己就能搞定，不僅快，還能省下不少費(fèi)用。”該公司綜掘工區(qū)職工孫士存摸著修好的錨桿鉆機(jī)說(shuō)。

為降低外委維修支出，該公司出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備維修管理辦法》，制定精益化維修流程，使設(shè)備維修工作程序化。每月組織內(nèi)部維修競(jìng)標(biāo)會(huì)，讓升井待修設(shè)備“內(nèi)部流轉(zhuǎn)”，最大限度減少外委依賴(lài)。“能自修不外修，省下的都是自家錢(qián)！”成為如今該公司各工區(qū)職工常掛在嘴邊的話(huà)語(yǔ)。

截至2025年9月，該公司自主維修采煤機(jī)、皮帶機(jī)、小型電器設(shè)備、鉆機(jī)等30余臺(tái)次，節(jié)約外委維修費(fèi)80余萬(wàn)元，非標(biāo)件自主加工節(jié)約31.7萬(wàn)元。

精準(zhǔn)考核“管”出效益

沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。該公司經(jīng)營(yíng)管理部（“兩化”融合辦公室）與設(shè)備工區(qū)聯(lián)手，以2024年維修費(fèi)使用數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，結(jié)合2025年公司計(jì)劃，為綜采工區(qū)、綜掘工區(qū)、機(jī)運(yùn)工區(qū)、鉆控工區(qū)等單位按照各自工作內(nèi)容量身定制了“差異化維修費(fèi)考核指標(biāo)”。

同時(shí)，該公司還明確了考核兌現(xiàn)規(guī)則，維修費(fèi)超額部分從單位月度工資總額中扣除，維修班長(zhǎng)、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)分別承擔(dān)不低于考核總額8%、10%、10%的責(zé)任。節(jié)支部分則按同等比例獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)現(xiàn)“責(zé)任共擔(dān)、收益共享”。通過(guò)“節(jié)支獎(jiǎng)勵(lì)、超支考核”的雙向激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)職工算清經(jīng)濟(jì)賬、守好“錢(qián)袋子”。

“2025年1-8月份設(shè)備維修費(fèi)與去年同期相比下降400余萬(wàn)元，降幅77%。”該公司設(shè)備工區(qū)區(qū)長(zhǎng)燕雷高興地說(shuō)。

嚴(yán)抓管控“堵”住漏洞

10月份，該公司井下閑置設(shè)備升井超90%，地面設(shè)備分類(lèi)整理完成率100%。截至目前，該公司各項(xiàng)材料費(fèi)用與去年同期相比降幅38.31%。

除了“省”和“管”，該公司還在“防損耗”上下足功夫。他們制定下發(fā)《機(jī)電設(shè)備租賃考核管理辦法（試行）》，對(duì)井下閑置設(shè)備及材料收取租賃費(fèi)，按月統(tǒng)計(jì)閑置情況并針對(duì)性考核，倒逼設(shè)備“動(dòng)起來(lái)、用起來(lái)”。在材料管理上，他們建立精準(zhǔn)回收臺(tái)賬，嚴(yán)格把控回收率。每月排查設(shè)備材料臺(tái)賬，對(duì)丟失、損壞行為嚴(yán)肅追責(zé)，對(duì)3天未上交或未辦理轉(zhuǎn)用審批的，按租賃價(jià)格考核，設(shè)備丟失則按原值2倍賠償。

“考核不是目的，而是通過(guò)制度倒逼大家養(yǎng)成‘精打細(xì)算、物盡其用’的習(xí)慣。”該公司經(jīng)營(yíng)管理部副部長(zhǎng)耿東東介紹說(shuō)，各基層單位積極行動(dòng)，1-9月份，綜采工區(qū)出庫(kù)設(shè)備配件同比減少320.14萬(wàn)元，信息中心出庫(kù)安全監(jiān)控設(shè)備配件及辦公電腦耗材同比減少233.65萬(wàn)元。

該公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理謝志紅表示，他們將堅(jiān)持以“六精六提”融合管理為核心，把精益理念融入每一個(gè)環(huán)節(jié)。讓“省下的就是賺到的”的成本意識(shí)轉(zhuǎn)化為可感知、可執(zhí)行、有反饋的全員行動(dòng)，以更實(shí)的管理舉措、更優(yōu)的經(jīng)營(yíng)成果，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入持久動(dòng)力。(作者：邢亮)