思想鑄魂：以先進理念錨定安全方向

安全意識的深度，決定安全生產(chǎn)的高度。鐵運公司將職工思想教育作為安全文化建設(shè)的“先手棋”，著力培育與企業(yè)發(fā)展相適配的安全價值觀。通過提煉“自保、互保、聯(lián)保”的安全責(zé)任理念，將個人安全與家庭幸福、團隊責(zé)任緊密綁定，引導(dǎo)職工從“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”轉(zhuǎn)變。

為讓安全思想入腦入心，公司搭建“立體式”宣傳矩陣,各基層站段懸掛安全警示標(biāo)語、播放事故案例；在公司LED屏滾動播放安全操作規(guī)范、應(yīng)急處置流程，以圖文結(jié)合的形式剖析典型事故原因、總結(jié)避險經(jīng)驗，用直觀案例敲響安全警鐘；在廠區(qū)設(shè)置安全宣傳欄，解讀安全法規(guī)、分享一線安全標(biāo)兵事跡。同時，針對職工易出現(xiàn)的僥幸心理、麻痹心理、松懈心理，定期開展“安全思想座談會”，通過“身邊人講身邊事”的方式，讓職工在交流中破除思想誤區(qū)，始終保持對安全的敬畏心，以最佳狀態(tài)投入工作。

親情潤心：以溫暖氛圍筑牢安全防線

家庭是安全的“第一后方”，親情是安全的“情感紐帶”。鐵運公司深諳親情對安全的助推作用，將“家文化”融入安全管理，以“慈母心、夫妻愛、手足情、子女盼”為情感支點，打造有溫度的親情安全文化。

公司常態(tài)化開展“大走訪、大談心”活動，由領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭深入職工家庭、作業(yè)現(xiàn)場，傾聽職工在工作生活中的困難與訴求，累計解決職工通勤不便、宿舍供暖不足等實際問題；組織女工協(xié)管員組建“親情安全服務(wù)隊”，每月走進站段開展安全幫教，通過“一對一談心”化解職工思想包袱，向職工家屬發(fā)放《安全家書》，邀請家屬參與“安全座談會”，讓家屬成為“家庭安全監(jiān)督員”。此外，創(chuàng)新開展“安全演講入班組”“班前安全知識競賽”“簽訂家庭安全承諾書”等活動，讓職工在親情的感召下牢記安全使命。有的職工在聽完家屬“盼你平安回家”的演講后紅了眼眶，這種以愛為底色的安全文化，讓安全從“制度要求”變成了“情感自覺”。

技能賦能：以精準培訓(xùn)鍛造安全尖兵

　　“懂技術(shù)才能保安全”，鐵運公司堅持“干什么、學(xué)什么、缺什么、補什么”的培訓(xùn)原則，將安全技能培訓(xùn)作為提升職工安全素養(yǎng)的“核心引擎”，讓每一名職工都成為安全生產(chǎn)的“行家里手”。
　　公司盤活各類培訓(xùn)場景，利用班前會開展“5分鐘安全微課堂”，由班組長講解當(dāng)日作業(yè)的安全風(fēng)險點；在安全活動日組織“安全案例研討會”，通過還原調(diào)車作業(yè)、軌道檢修等場景的事故經(jīng)過，讓職工掌握規(guī)避風(fēng)險的方法；針對新入職職工，開展“師帶徒”專項培訓(xùn)，從崗位安全操作規(guī)范、設(shè)備故障應(yīng)急處置，到職業(yè)安全健康防護、自救互救技能，進行全流程手把手教學(xué)。為提升培訓(xùn)實效性，公司還根據(jù)不同崗位定制培訓(xùn)內(nèi)容：對調(diào)車員重點強化“手信號識別”“車輛連掛安全操作”培訓(xùn)，對檢修工聚焦“設(shè)備探傷安全流程”“高空作業(yè)防護”教學(xué)，確保培訓(xùn)內(nèi)容與崗位需求精準匹配。

同時，搭建“以賽促學(xué)”平臺，每年開展崗位練兵、技術(shù)比武活動，設(shè)置“安全操作標(biāo)兵”“應(yīng)急處置能手”等獎項；定期組織技能鑒定和優(yōu)秀技術(shù)人才評選，對獲得高級技能等級的職工給予薪資補貼，形成了“學(xué)安全、練技能、比先進”的濃厚氛圍。

管理提效：以嚴細機制壓實安全責(zé)任

安全文化的落地，離不開制度管理的支撐。鐵運公司在強化文化滲透的同時，構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的安全管理體系，讓安全責(zé)任從“紙上”落到“實處”。
　　公司健全安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)：明確經(jīng)理為第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓業(yè)務(wù)領(lǐng)域安全，各部門負責(zé)人對本單位安全負總責(zé)，班組長按日落實安全任務(wù)，形成“一級抓一級、一級對一級負責(zé)”的管理鏈條；將安全目標(biāo)分解為具體指標(biāo)，如“調(diào)車作業(yè)零差錯”“設(shè)備檢修零隱患”“職工培訓(xùn)全覆蓋”，并納入各崗位績效考核，與薪資、評優(yōu)直接掛鉤。同時，嚴格執(zhí)行“安全目標(biāo)責(zé)任書”簽訂制度，從公司領(lǐng)導(dǎo)到一線職工，每人都要簽訂責(zé)任書，明確自己的安全職責(zé)、工作標(biāo)準和獎懲措施。這種嚴細的管理機制，有效消除了“有令不行、有禁不止”的現(xiàn)象，杜絕了安全責(zé)任盲區(qū)和管理空檔，讓“人人管安全、事事講安全”成為企業(yè)常態(tài)。

文章作者：李安娜