「2025年12月3日，北京」——由中國領先的產業(yè)互聯(lián)網智庫億邦動力主辦的“2025年產業(yè)互聯(lián)網年會”于12月3日在北京盛大召開。作為中國產業(yè)互聯(lián)網領域最具影響力的年度盛會之一，本屆年會以“解鎖新周期” 為主題，匯聚超過600位產業(yè)鏈龍頭企業(yè)高管、投資機構代表及行業(yè)專家，聚焦人工智能深度應用、供應鏈智能化升級與平臺經濟創(chuàng)新范式等核心議題。在AI重塑產業(yè)格局的關鍵窗口期，大會旨在探尋從戰(zhàn)略頂層設計到業(yè)務執(zhí)行落地的全鏈路智能化路徑。

大會現場

杭州端點網絡科技有限公司(以下簡稱“端點科技”)受邀出席年會，創(chuàng)始人&CEO趙灃偉以《從戰(zhàn)略到執(zhí)行，AI重塑企業(yè)管理》為主題發(fā)表演講，系統(tǒng)闡述AI原生ERP如何將百年管理理論注入軟件系統(tǒng)，深度重構企業(yè)管理的全鏈路決策體系，實現管理能力的真正固化與傳承。端點科技在企業(yè)智慧管理領域的創(chuàng)新實踐與方法論，揭示了AI參與企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行全鏈路管理的顛覆性實踐。

端點科技創(chuàng)始人&CEO 趙灃偉

軟件管理價值再審視：將管理理論注入軟件，成為企業(yè)永續(xù)能力

端點科技長期專注于通過技術驅動產業(yè)鏈協(xié)同與企業(yè)管理升級。演講中，趙灃偉以多年服務頭部企業(yè)的實踐經驗論述了當前企業(yè)數字化轉型的核心命題：過去三十年，企業(yè)投入重金打造管理系統(tǒng)，然而傳統(tǒng)ERP始終未能解決根本矛盾——管理能力的載體是“人”而非“軟件”。高級管理人員的經驗與判斷力，往往隨人員流動而流失，系統(tǒng)僅停留在流程記錄與數據呈現層面。AI的出現讓「將管理能力固化到軟件」這一不可能完成的任務，首次具備了可行性。

演講現場

從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全鏈路AI賦能

端點科技現場模擬了一家名為“時代運動集團”「從戰(zhàn)略到執(zhí)行」的AI管理過程，呈現了AI介入企業(yè)管理的九段式故事線，涵蓋了三個關鍵場景：戰(zhàn)略層AI、管理層AI和助理層AI。

在戰(zhàn)略層，AI董事會駕駛艙提供全局業(yè)務洞察和輔助決策能力，為高層戰(zhàn)略會提供輔助指導;在管理層，計劃主管的AI顧問圍繞專項指標和業(yè)務進度提供風險決策和建議，確保業(yè)務方向正確;在執(zhí)行層，計劃助理的AI顧問為計劃員提供各項計劃專業(yè)領域所需的優(yōu)化能力。

通過三個連貫的管理故事，端點科技完整演示從企業(yè)戰(zhàn)略制定到銷售、采購、財務、計劃等核心業(yè)務執(zhí)行的智能化閉環(huán)。趙灃偉表示，AI參與企業(yè)管理決策，體現在理論、軟件、Agent三要素的結合。讓軟件深度參與到管理決策中，是企業(yè)AI關鍵的應用場景。

通過將管理理論、軟件框架與智能體(Agent)深度融合，AI Agent把管理決策的能力注入軟件，實現7X24小時不間斷的參與企業(yè)管理。AI在企業(yè)管理中的角色，正從傳統(tǒng)的“數字員工”向覆蓋戰(zhàn)略、管理、執(zhí)行全層級的“AI管理顧問團隊”演進。

AI驅動企業(yè)管理的三大核心要素

麥肯錫的AI團隊QuantumBlack提出企業(yè)AI戰(zhàn)略需建立于三個基礎條件上：理論嵌入、API授權和監(jiān)護規(guī)則保護。API授權確保AI與軟件深度融合;監(jiān)護規(guī)則保護界定AI工作權限范圍：哪些事務可直接執(zhí)行、哪些需授權審批。從軟件工程視角，API授權和監(jiān)護規(guī)則保護均屬系統(tǒng)范疇。因此，企業(yè)AI戰(zhàn)略的核心本質即理論、軟件、智能體三環(huán)節(jié)結合。

一、管理理論：企業(yè)所有管理環(huán)節(jié)皆涉及成熟管理理論，如戰(zhàn)略層使用平衡計分卡、財務采用杜邦分析法等。這些理論均能注入軟件系統(tǒng)，使軟件在其支撐下協(xié)助企業(yè)開展后續(xù)工作。同時，企業(yè)自身獨特的管理策略及經驗也可注入軟件之中。

二、軟件驅動：軟件將業(yè)務所需要的數據導入系統(tǒng)，并把決策所需要的結果輸出，核心在于智能體與軟件的深度整合。當整合度提升時，現今許多軟件的使用可由智能體直接驅動。

三、AI Agent：系統(tǒng)中構建完整AI智能體組織架構，覆蓋所有軟件場景。同時這些智能體具有高度可評估性：每個智能體能做什么、已完成什么及其執(zhí)行效果均可量化。

最終，這三個環(huán)節(jié)通過業(yè)務場景落地。每個業(yè)務場景配備多個可適配智能體，每個智能體均有其所需流程包、數據結構、模型、工具以及邊界限制。

AI業(yè)務場景落地，更全面的洞察帶來更準確的決策

端點科技相信，更廣泛的洞察能帶來更合理的決策。若要最大化AI應用的效能，需要實現業(yè)務場景更廣闊的覆蓋，端點科技在軟件中已覆蓋大量業(yè)務場景，確保AI在企業(yè)管理中實現全面洞察，以支持更準確的決策。

“管理理論是人類百年經驗的沉淀，軟件是讓理論不間斷運轉的載體，而AI是讓兩者融合的決定性引擎。”端點科技總結道，AI原生ERP的真正價值，在于將“人”的管理智慧轉化為“系統(tǒng)”的可持續(xù)能力，讓高級管理經驗的復制與傳承不再依賴人才流動，而成為企業(yè)可沉淀的數字資產。

大會現場

此次亮相億邦產業(yè)互聯(lián)網年會，端點科技旨在與產業(yè)界共享AI重塑企業(yè)管理的系統(tǒng)性方法論與實踐成果。2025年是智能體元年，軟件深入參與管理決策將是企業(yè)AI應用的關鍵場景。端點科技將持續(xù)以AI原生技術賦能企業(yè)智慧管理，重構產業(yè)鏈韌性，推動其智能化升級，實現產業(yè)共贏!