國網(wǎng)張掖供電公司堅持“治已病、防未病”工作理念，聚焦重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，扎實推進審計監(jiān)督全覆蓋，持續(xù)提升依法合規(guī)管理水平，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實“防火墻”。

今年以來，該公司緊緊圍繞電網(wǎng)建設(shè)、資金管理、物資采購、營銷服務等重點領(lǐng)域，科學制定年度審計計劃，統(tǒng)籌開展經(jīng)濟責任審計、工程結(jié)算審計、專項審計調(diào)查等項，提出審計建議12條，推動整改問題12項，促進管理提升和風險防控雙落地。

該公司堅持問題導向，強化過程管控。在工程審計中，嚴把“造價關(guān)”“質(zhì)量關(guān)”“合規(guī)關(guān)”，對項目立項、招標采購、合同履行、資金支付等全過程進行穿透式審查，嚴查虛列成本、超概算、違規(guī)轉(zhuǎn)包等問題，確保每一分電網(wǎng)投資都規(guī)范高效。在經(jīng)濟責任審計中，突出對領(lǐng)導干部權(quán)力運行的監(jiān)督，聚焦重大決策、重要資金使用和廉潔從業(yè)情況，推動履職盡責、規(guī)范用權(quán)。

該公司積極推廣應用數(shù)字化審計平臺，依托ERP、財務管控、物資管理系統(tǒng)等數(shù)據(jù)資源，構(gòu)建審計模型2個，開展大數(shù)據(jù)比對分析，精準識別異常交易和潛在風險，實現(xiàn)從“現(xiàn)場查賬”向“數(shù)據(jù)洞察”轉(zhuǎn)型，審計效率和精準度顯著提升。

同時，該公司注重審計成果運用，建立“問題清單+整改臺賬+銷號管理”閉環(huán)機制，明確整改責任部門和時限，實行“對賬銷號”，確保問題整改“見底清零”。強化審計與紀檢、財務、人資等多部門協(xié)同聯(lián)動，對典型問題開展聯(lián)合督辦，形成監(jiān)督合力，切實將審計“體檢報告”轉(zhuǎn)化為治理效能。

此外，該公司注重審計隊伍建設(shè)，通過“以審代訓”“案例教學”“跨專業(yè)交流”等方式，提升審計人員專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)，打造一支政治過硬、業(yè)務精湛、作風優(yōu)良的審計鐵軍。

該公司將繼續(xù)堅持依法審計、客觀求實，聚焦主責主業(yè)，深化審計監(jiān)督，推動從“事后監(jiān)督”向“全過程管控”延伸，持續(xù)提升審計價值創(chuàng)造能力，為企業(yè)規(guī)范管理、防控風險、提質(zhì)增效提供堅強支撐。