思想“敲警鐘”——安全教育不斷線

“現(xiàn)在‘每周一案’安全討論活動，能引導(dǎo)我們深入分析擺查問題，把書面文字轉(zhuǎn)化為思想印記，安全教育效果顯著提升。”近日，該公司采煤二區(qū)職工白云飛在安全活動日學(xué)習(xí)后說道。

（“每周一案”警示教育專題討論）

為提升安全警示教育質(zhì)量和實效，該公司創(chuàng)新推出沉浸式、互動式教育模式，推動安全教育入腦入心。由安全培訓(xùn)中心牽頭開展“每周一案”警示教育活動，每周精選一起煤礦行業(yè)典型事故案例，通過釘釘群共享至各基層單位。各單位利用班前會時間進(jìn)行集體學(xué)習(xí)，并結(jié)合自身崗位開展專題討論、撰寫心得體會，從思想根源上增強(qiáng)安全防護(hù)意識。截至目前，已累計開展案例討論60余場次，收集職工心得體會2000余篇，形成了“人人學(xué)案例、事事講安全”的良好氛圍。

此外，該公司深入開展全員安全大反思、大討論活動，引導(dǎo)職工圍繞“安全意識、責(zé)任落實、行為管控”等方面開展自查，通過自己找、互相提、集體議的方式，全面排查崗位風(fēng)險隱患、糾正思想認(rèn)知偏差、制定針對性整改措施，使警示教育真正觸動心靈、落地見效。

現(xiàn)場“立規(guī)矩”——標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)不打折

走進(jìn)6311采煤工作面，液壓支架如鋼鐵長龍整齊列隊，管線吊掛規(guī)范、設(shè)備標(biāo)識清晰、物料碼放井然有序，盡顯標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的嚴(yán)謹(jǐn)與規(guī)范。

（對照標(biāo)準(zhǔn)要求巡檢設(shè)備）

現(xiàn)場是安全管理的主戰(zhàn)場，標(biāo)準(zhǔn)化是守護(hù)安全底線的根本支撐。該公司將標(biāo)準(zhǔn)化管理貫穿于井上井下、開工收工全流程，從管線的吊掛角度到工作面的全流程管控，從設(shè)備日常巡檢保養(yǎng)到物料分類定置碼放，均制定了詳盡的操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，讓每個崗位、每道工序都“有章可循、有據(jù)可依”。

該公司嚴(yán)格執(zhí)行管理人員對重點工程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)實行全過程跟蹤管控機(jī)制，對發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)場指出、限時整改、跟蹤復(fù)查、閉環(huán)銷號，堅決摒棄應(yīng)付湊合心理。“如果人人都按標(biāo)準(zhǔn)施工，不會出現(xiàn)工具器材找不到、工程質(zhì)量二次返工等問題，這樣不僅不會耽誤生產(chǎn)進(jìn)度，反而是最安全、最高效的工作方式。”采煤一區(qū)區(qū)長陳琪介紹。通過推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，該工區(qū)人工效率提升20％以上，并順利通過魯西礦業(yè)精品工作面驗收，實現(xiàn)了安全與效率雙豐收。

效益“添動力”——精益運營“不掉錢”

“認(rèn)真能把事做對，用心能把事做好。”唐口煤業(yè)牢固樹立這一核心理念，將精益管理深度融入經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)，以精細(xì)化運營保障安全生產(chǎn)，實現(xiàn)安全與效益雙向賦能。

（自主修復(fù)皮帶架）

在成本管控方面，該公司積極推動資產(chǎn)優(yōu)化和修舊利廢，鼓勵基層工區(qū)內(nèi)部調(diào)配盤活閑置設(shè)備、自主修復(fù)報廢部件。下半年以來，通過跨班組、跨區(qū)隊調(diào)配，累計盤活閑置水泵、錨索機(jī)等設(shè)備38臺，設(shè)備復(fù)用率較上半年提升13％。同時通過自主修復(fù)鉆機(jī)液壓系統(tǒng)、皮帶架、防爆燈具等設(shè)備，累計節(jié)約新設(shè)備采購及外委維修成本80余萬元，讓“廢舊物資”變身“效益源泉”。

在用電管理方面，該公司通過精準(zhǔn)分析電價波動規(guī)律，靈活調(diào)整主排水、主運輸?shù)雀吆哪茉O(shè)備的檢修時段，將高負(fù)荷作業(yè)集中安排在谷段電價時段，最大限度降低用電成本。“以前設(shè)備檢修時間相對固定，現(xiàn)在跟著電價走，僅排水系統(tǒng)每月就能節(jié)省電費4萬余元，全年預(yù)計節(jié)約用電成本40余萬元。”該公司機(jī)電管理部部長趙愛華算了一筆“節(jié)能賬”。（作者：李濱 侯化成 許廣民）