為深化成本管控、賦能高質(zhì)量發(fā)展,國網(wǎng)重慶潼南供電公司的創(chuàng)新推行“一池一庫一計劃”資金管理機(jī)制,通過全流程精細(xì)化管控規(guī)范資金運(yùn)作,切實(shí)提升資金使用效率,為增收節(jié)支提供堅實(shí)支撐。
“一池一庫一計劃”機(jī)制聚焦資金管理痛點(diǎn)難點(diǎn),打出精準(zhǔn)管控“組合拳”。資金歸集‘一池化’,整合各業(yè)務(wù)單元分散資金,實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)籌使用,盤活存量資金,降低融資成本;數(shù)據(jù)支撐‘一庫建’,搭建成本核算資源庫,整合行業(yè)標(biāo)桿數(shù)據(jù)、歷史執(zhí)行情況等信息,為成本分析、預(yù)算編制提供科學(xué)依據(jù);預(yù)算管控‘一計劃定’,圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)制定資金使用計劃,明確支出節(jié)點(diǎn)、額度及效益目標(biāo),實(shí)現(xiàn)資金投放與業(yè)務(wù)發(fā)展精準(zhǔn)匹配。
該機(jī)制打破傳統(tǒng)粗放式管理模式,將“精打細(xì)算、厲行節(jié)約”理念轉(zhuǎn)化為具體行動。通過精準(zhǔn)配置資金資源,推動資金向核心業(yè)務(wù)、重點(diǎn)項(xiàng)目傾斜,有效降低運(yùn)營成本,實(shí)現(xiàn)“花小錢辦大事”的管理目標(biāo),為公司提質(zhì)增效注入長效動力。(肖坤勇)