隨著2026年工作會(huì)議落下帷幕，國(guó)網(wǎng)文水縣供電公司將會(huì)議精神迅速轉(zhuǎn)化為實(shí)干動(dòng)能。公司將以此次會(huì)議為契機(jī)，以管理提升攻堅(jiān)行動(dòng)為核心，從戰(zhàn)略規(guī)劃、安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、民生服務(wù)、經(jīng)營(yíng)增效、管理筑基、黨建引領(lǐng)七大維度精準(zhǔn)發(fā)力，推動(dòng)全專業(yè)、全鏈條工作提效升級(jí)，力爭(zhēng)邁入全國(guó) “百?gòu)?qiáng)縣” 行列，為文水縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)電力支撐。

新的一年，文水公司將強(qiáng)化規(guī)劃總領(lǐng)與閉環(huán)管理，以 “13710” 工作機(jī)制推動(dòng)管理提升攻堅(jiān) “1+4” 行動(dòng)落地，破除協(xié)作壁壘，讓數(shù)字化成為管理提效的重要支撐;堅(jiān)守安全生產(chǎn)紅線底線，收官治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管控與應(yīng)急能力建設(shè)，構(gòu)建政企社多方聯(lián)動(dòng)的安全治理格局，堅(jiān)決杜絕各類重大安全事故。同時(shí)，緊扣縣域發(fā)展需求加快電網(wǎng)建設(shè)，規(guī)劃新建多座變電站及高低壓線路，深化配網(wǎng)智能化轉(zhuǎn)型，年內(nèi)完成 70% 以上存量老舊設(shè)備改造，實(shí)現(xiàn)縣城區(qū)域 “全停全轉(zhuǎn)”;聚焦民生福祉優(yōu)化供電服務(wù)，深化不停電作業(yè)，攻堅(jiān) “煤改電” 配套工程，升級(jí) “呂電小哥” 服務(wù)品牌，落實(shí) “三零”“三省” 政策，持續(xù)優(yōu)化電力營(yíng)商環(huán)境。在經(jīng)營(yíng)發(fā)展上，公司將深挖線損管理潛力，實(shí)施 “一線一策” 差異化治理，激發(fā)基層站所活力，嚴(yán)控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建主動(dòng)預(yù)防式合規(guī)管理體系;同步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，深化法治企業(yè)建設(shè)，優(yōu)化人才隊(duì)伍培育與激勵(lì)機(jī)制，依托創(chuàng)新工作室開展技術(shù)攻關(guān)，探索人工智能等新技術(shù)在電力業(yè)務(wù)的場(chǎng)景應(yīng)用。此外，公司將堅(jiān)持黨建引領(lǐng)不動(dòng)搖，強(qiáng)化思想政治建設(shè)，縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，厚植 “向上向好、有情有魂” 的企業(yè)生態(tài)，切實(shí)把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，通過(guò)辦實(shí)事、解民憂凝聚全員奮斗合力，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加有力的舉措，確保 2026 年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落地見效，奮力開創(chuàng)公司 “十五五” 高質(zhì)量發(fā)展新局面。

藍(lán)圖已繪就，實(shí)干正當(dāng)時(shí)。文水公司全體干部職工將以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感和“事事心中有底”的行動(dòng)力，錨定目標(biāo)、篤行實(shí)干，為服務(wù)文水縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。(趙澤璽)