今年以來，國網(wǎng)汾陽市供電公司緊扣管理提升年工作部署，以績效改革為突破口，重構(gòu)考核體系、優(yōu)化激勵機制、強化過程管控，推動績效管理從“粗放式”向“精準(zhǔn)化”、從“平均分配”向“價值導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變，以考核“指揮棒”激活全員干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動力，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。

聚焦頂層設(shè)計，筑牢績效改革根基。公司立足安全運維、營銷服務(wù)、電網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)營管理等核心業(yè)務(wù)，全面修訂績效管理制度與考核方案，明確**“量化計分、多維評價、閉環(huán)管控、結(jié)果掛鉤”**原則，將上級下達指標(biāo)與公司重點任務(wù)分解至部門、班組、崗位，形成“人人肩上有擔(dān)子、項項工作有標(biāo)準(zhǔn)、件件落實有考核”的責(zé)任鏈條。結(jié)合“1+4”管理提升行動要求，突出安全質(zhì)量、供電可靠性、線損治理、客戶滿意度等關(guān)鍵指標(biāo)，優(yōu)化考核權(quán)重，確?？己藢?dǎo)向與公司發(fā)展目標(biāo)同頻共振。

突出精準(zhǔn)考評，提升管理運行效能。公司推行“日?？己?月度考評+年度總評”全周期管控模式，依托數(shù)字化平臺實現(xiàn)指標(biāo)實時監(jiān)測、數(shù)據(jù)自動歸集、過程動態(tài)晾曬，杜絕“人情分”“印象分”。針對供電所、運維、營銷等一線崗位，建立標(biāo)準(zhǔn)工分與工單績效掛鉤機制，將工作量、作業(yè)質(zhì)量、服務(wù)成效精準(zhǔn)量化，讓干多干少不一樣、干好干壞大不同。同時強化短板指標(biāo)分析與整改督導(dǎo)，實行“周調(diào)度、月通報、季復(fù)盤”，以考促改、以評促升，推動各項工作提質(zhì)增效。

強化激勵約束，激發(fā)隊伍奮進活力。公司堅持**“績優(yōu)者多得、有為者有位”**，將績效考核結(jié)果與績效工資、評優(yōu)評先、崗位晉升、人才培養(yǎng)剛性掛鉤，打破平均主義，拉開分配差距，讓實干者得實惠、擔(dān)當(dāng)者受激勵。同步完善容錯糾錯與正向激勵機制，對重點項目攻堅、應(yīng)急保供、技術(shù)創(chuàng)新等工作實行專項加分，引導(dǎo)員工主動擔(dān)當(dāng)作為、聚焦價值創(chuàng)造。通過績效改革，員工責(zé)任意識、執(zhí)行效率、服務(wù)水平顯著提升，公司各項運營指標(biāo)持續(xù)向好。

下一步，國網(wǎng)汾陽市供電公司將不斷優(yōu)化績效評價體系，以更科學(xué)的考核、更有效的激勵、更嚴(yán)格的管控，推動管理效能、經(jīng)營質(zhì)效、服務(wù)品質(zhì)全面躍升，為汾陽市經(jīng)濟社會發(fā)展提供更安全、更可靠、更優(yōu)質(zhì)的電力保障。