今年以來(lái)，漢鋼公司燒結(jié)廠緊緊圍繞管理目標(biāo)，以有計(jì)劃、有措施、有標(biāo)準(zhǔn)、有落實(shí)的“四有”工作法為抓手，深耕現(xiàn)場(chǎng)管理、筑牢安全防線、提升作業(yè)效率，全面破解生產(chǎn)管理中的痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，推動(dòng)整體管理水平實(shí)現(xiàn)跨越式提升，為燒結(jié)廠穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、提質(zhì)增效筑牢堅(jiān)實(shí)根基。

謀定后動(dòng)，工作推進(jìn)有計(jì)劃，錨定管理提升靶向。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向與問(wèn)題導(dǎo)向相結(jié)合，制定精細(xì)化年度、月度及周度工作計(jì)劃，將生產(chǎn)任務(wù)、安全管控、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)整治等工作逐一分解，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任單位與責(zé)任人，形成“層層抓落實(shí)、事事有回音”的工作格局。針對(duì)物料消耗、設(shè)備故障率、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理等重點(diǎn)問(wèn)題，提前謀劃專項(xiàng)攻堅(jiān)計(jì)劃，做到工作有方向、推進(jìn)有節(jié)奏，避免管理工作盲目無(wú)序，為各項(xiàng)工作高效開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

精準(zhǔn)施策，破解難題有措施，筑牢生產(chǎn)運(yùn)行根基。圍繞計(jì)劃落地，分廠靶向制定配套保障措施，全方位優(yōu)化生產(chǎn)管理流程。安全管理方面，建立“排查+巡查+整改+復(fù)盤”的隱患排查機(jī)制，開(kāi)展全員安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練，強(qiáng)化危險(xiǎn)作業(yè)審批與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，嚴(yán)防安全事故發(fā)生;設(shè)備管理方面，推行設(shè)備包機(jī)責(zé)任制，制定日常巡檢、定期保養(yǎng)、故障搶修全流程措施，加大對(duì)關(guān)鍵核心設(shè)備、皮帶運(yùn)輸機(jī)、行車等設(shè)備的維護(hù)力度，降低設(shè)備停機(jī)時(shí)間;現(xiàn)場(chǎng)管理方面，實(shí)施分區(qū)包干、定置管理，加大物料揚(yáng)塵治理、道路清掃力度、死角清理，打造清爽規(guī)范的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。

嚴(yán)抓細(xì)管，作業(yè)執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理行為準(zhǔn)則。分廠以“四不傷害月”活動(dòng)為契機(jī)，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序觀察、踐行為核心抓手，組織修訂完善各崗位操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，將標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化到每一個(gè)崗位、每一道工序、每一個(gè)操作環(huán)節(jié)。同時(shí)，分層級(jí)組織全員開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓全員能熟練掌握標(biāo)準(zhǔn)，摒棄粗放作業(yè)習(xí)慣及經(jīng)驗(yàn)主義，推動(dòng)作業(yè)行為從“經(jīng)驗(yàn)式”向“標(biāo)準(zhǔn)化”轉(zhuǎn)變，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)保障生產(chǎn)穩(wěn)定、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、安全可控。

壓實(shí)責(zé)任，閉環(huán)管控有落實(shí)，確保工作取得實(shí)效。再好的計(jì)劃與標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵在于落實(shí)。分廠建立“部署+督查+考核+整改”的閉環(huán)管理機(jī)制，管理人員帶頭深入一線，緊盯工作落實(shí)情況，定期對(duì)計(jì)劃執(zhí)行、措施落地、標(biāo)準(zhǔn)遵守情況進(jìn)行檢查考核，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題建立臺(tái)賬，限期銷號(hào)式整改并跟蹤問(wèn)效。將工作落實(shí)成效與個(gè)人績(jī)效掛鉤，強(qiáng)化責(zé)任倒逼，充分調(diào)動(dòng)全員履職盡責(zé)、主動(dòng)作為的積極性，確保各項(xiàng)管理舉措不走過(guò)場(chǎng)、落地見(jiàn)效。

如今，在“四有”工作法的引領(lǐng)下，漢鋼公司燒結(jié)廠現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境煥然一新，設(shè)備運(yùn)行效率顯著提升，安全管控持續(xù)穩(wěn)定，生產(chǎn)指標(biāo)不斷優(yōu)化。下一步，燒結(jié)廠將持續(xù)深化“四有”工作法應(yīng)用，不斷完善管理體系、細(xì)化管理舉措，以更扎實(shí)的作風(fēng)、更高效的管理，助力公司高質(zhì)量發(fā)展再譜新篇章。