近年來，在產業(yè)需求與政策引導的雙重驅動下，有色金屬企業(yè)主動探尋數智化轉型破局之道。 這場變革不僅是技術層面的升級，更是組織能力與產業(yè)生態(tài)的重構。2026年1月，遠光軟件與西部礦業(yè)攜手打造的財務共享項目實現了從“財務共享” 向“價值共享”的跨越，為企業(yè)財務數智化轉型提供了一個可復制的實踐范本。
2026年1月10日，由遠光軟件股份有限公司（以下簡稱“ 遠光軟件”）攜手西部礦業(yè)集團有限公司（以下簡稱“西部礦業(yè)”或“集團”）共同打造的財務共享項目（以下簡稱“財務共享項目”）舉行建設成效匯報會。該財務共享項目實現西部礦業(yè)全層級、全業(yè)務、全地域覆蓋，完成了154家核算單位、貫穿八大財務領域的業(yè)務流程重構，構建了標準化、集中化、 智能化的財務運營新模式，實現了業(yè)務全閉環(huán)管理，更通過“戰(zhàn)略財務、業(yè)務財務、共享財務”三支柱架構建設，將財務人員從煩瑣的日常核算中解放出來，轉向價值創(chuàng)造的前沿，標志著西部礦業(yè)在建設世界一流財務管理體系的征程上邁出了從“財務共享”到“價值共享”的關鍵一步，也為我國有色金屬行業(yè)企業(yè)財務管理數字化轉型提供了可復制、可推廣的實踐范本。
當前，人工智能已進入以多智能體協同為特征的第三次發(fā)展浪潮，AI技術從單點工具走向系統級賦能。“人工智能+”正成為產業(yè)創(chuàng)新與效率提升的核心驅動力。
國務院國資委印發(fā)的《關于中央企業(yè)加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》明確提出，企業(yè)要推動財務管理觀念變革、組織變革、機制變革、資源變革，以數字技術與財務管理深度融合為切入點，推動財務管理從信息化向數字化、智能化轉型，努力成為數字化轉型的先行者。
在產業(yè)需求與政策引導的雙重驅動下，作為國家鼓勵的重點軟件企業(yè)，遠光軟件將自身定位從“集團資源管理專家”戰(zhàn)略性升級為“AI引領的企業(yè)數智化管理專家”。這一轉型在西部礦業(yè)項目中得到了充分印證——通過落地業(yè)財一體、財稅協同、財資管理、檔案電子化、RPA智能應用及移動應用等舉措，構建起標準化、集中化、智能化的財務運營新模式，實現了業(yè)務全閉環(huán)管理與財務職能的戰(zhàn)略轉型。
財務共享項目于2024年5月啟動，2026年1月成功落地，歷時20個月。項目建設歷經六個階段，分六個批次完成全集團上線，貫穿財務八大業(yè)務領域，集成多個異構系統，最終構建起覆蓋集團全層級、全業(yè)務、全地域的財務共享服務平臺，推動財務管理向規(guī)范化、數字化、智能化轉型，打通業(yè)財壁壘，實現管理報告自動化、分析決策一體化，打造了一支專業(yè)高效的財務團隊，全面提升決策支撐、價值創(chuàng)造、服務保障、依法治企、統籌協調等能力。
全域覆蓋構建集中式財務管控體系。西部礦業(yè)是一家業(yè)務遍及全國的大型有色金屬聯合企業(yè)，旗下擁有60余家分子公司，業(yè)務橫跨采礦、冶煉、化工、貿易、金融等多個領域，業(yè)態(tài)多元、地域分散，對集團財務管控的統一性、高效性提出極高要求。過去，分散式的財務管理模式導致數據滯后、標準不一，難以滿足集團高質量發(fā)展的戰(zhàn)略需求。財務共享系統的全面上線，構建起“ 橫到邊、 縱到底”的全域財務管控體系。項目覆蓋集團、股份公司、玉龍銅業(yè)、西部鎂業(yè)、青海銅業(yè)、青海鹽業(yè)等核心企業(yè)，通過將分散于各業(yè)務單元的核算業(yè)務進行標準化、集中化處理，實現了業(yè)務全覆蓋、流程全管控、核算全集中、規(guī)則全統一。這不僅顯著提升了西部礦業(yè)獲取數據的及時性與準確性，更大幅增強了其對下屬單位的財務管控力度。
組織重塑，推動財務職能轉型。財務共享中心的建立，推動了西部礦業(yè)財務組織架構的深刻變革。原本分散在各單位的核算人員集中至集團共享中心，形成71人的專業(yè)化團隊，統一處理全集團的核算業(yè)務。這一變革使大量財務人員從重復性工作中解放出來，轉向業(yè)務財務和戰(zhàn)略財務崗位，專注于預算分析、成本管控、決策支持、業(yè)務伙伴等高附加值工作，實現財務人員向“價值型”轉型。“戰(zhàn)略財務、業(yè)務財務、共享財務”三支柱架構各司其職：共享財務負責規(guī)?；?、標準化的交易處理，筑牢財務工作基礎；業(yè)務財務深入一線，為各業(yè)務單元提供經營支持；戰(zhàn)略財務則聚焦資源配置、政策研究和決策支撐，引領財務工作向戰(zhàn)略層面升級。這一科學分工不僅提升了集團財務運營效率，也為財務人員開辟了多元化的職業(yè)發(fā)展通道。
流程重構強化集團風險管控。財務共享建設的核心是流程重構，更是風險管控能力的升級。遠光軟件項目團隊深度貼合西部礦業(yè)業(yè)務特點，聚焦采購到付款、銷售到收款、費用報銷、薪酬計提發(fā)放、稅務計提支付、資產管理臺賬、成本核算、合并抵消等八大核心業(yè)務流程，覆蓋80多個業(yè)務場景，制定90多套憑證自動生成規(guī)則、530多條審核規(guī)則，梳理優(yōu)化200多項審批流程，實現財務業(yè)務流程的規(guī)范化、標準化重塑。其中，費用報銷、應付管理、應收管理三大板塊實現全流程線上化率100%，合并抵消完成率達98%，大幅提升財務處理效率。流程再造絕非簡單的線上化遷移，而是將合規(guī)管控與風險防范規(guī)則直接嵌入系統全流程，530余條審核規(guī)則實現從“人控”到“機控”的轉變，大幅提升財務處理的合規(guī)性與準確性，真正實現“事前預警、事中控制、事后追溯”的全流程風險管控。
數智驅動，實現業(yè)務全流程數字化。作為西部礦業(yè)數字化轉型的核心工程，財務共享系統構建了包含16類功能域、500余個功能點的智能平臺，涵蓋財務主數據、報賬平臺、資金管理、應收應付、總賬稅務、檔案管理、預算資金計劃、合并抵消、報表分析、影像中心、智能應用等模塊，實現財務業(yè)務全流程數字化覆蓋。共享中心平臺實現了全域集成，成功拉通財務核算、資金管理、稅務管理、供應鏈等異構系統，打破數據孤島，構建起“ 數據同源、流程同軌、標準統一”的一體化運營平臺。員工通過統一入口即可發(fā)起和追蹤所有財務流程，回單自動掛接、銀企智能對賬等智能化應用大幅提升了自動化水平，通過數據貫通讓核算業(yè)務與系統模塊深度融合，從單據到報表全程可控，實現財務管理的智能化升級。
財務共享項目建設以來，遵循“整體規(guī)劃、分步實施”的原則有序推進，最終實現了西部礦業(yè)六大業(yè)務板塊（ 礦山、冶煉、貿易、物業(yè)、文旅、建筑等）的全覆蓋。
截至2026年1月，該財務共享中心已服務154家核算單位（其中實體企業(yè)62 家、黨工團 92 家），累計完成任務量332501條，應付報賬單、付款申請單、收入確認單等11類核心業(yè)務完成量為285304條，占總任務量的85.8%，核心業(yè)務的高度集中，反映出平臺已成為集團財務運營的中樞。同時，有序推進用戶認證、費用報銷、銷售收款、采購付款、薪酬發(fā)放、資金結算、稅務核算、合并抵消八大一體化工作，實現了質效、管控與賦能的全面提升。
“該項目是西部礦業(yè)管理體系的一次全面優(yōu)化，是推動公司數字化、智能化工作的探索實踐。” 西部礦業(yè)黨委副書記、總裁吳世周表示。項目系統上線為西部礦業(yè)在推動企業(yè)財務轉型、強化風險管控、提高會計信息質量、支持改革及經營發(fā)展等方面帶來強有力的支撐。
遠光軟件行業(yè)事業(yè)部業(yè)務總監(jiān)謝祚國則表示，下一步，遠光軟件將始終堅持“客戶第一”的文化理念，持續(xù)深化雙方合作，為西部礦業(yè)精益化經營管理及未來大數據分析、國資穿透式監(jiān)管提供更有力支撐，助力企業(yè)高質量發(fā)展。
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