2026年是“十五五”規(guī)劃開局之年，也是晉能控股集團金鼎公司深化改革、提質增效的攻堅之年。面對激烈的市場競爭與繁重的改革發(fā)展任務，公司緊扣“強基固本、提質增效”工作主線，聚焦經(jīng)營管控、改革創(chuàng)新、市場開拓與安全保障重點工作，持續(xù)完善管理體系、提升運營質效，一季度順利實現(xiàn)首季“開門紅”，為全年目標完成筑牢堅實根基，全力向國內(nèi)一流現(xiàn)代化煤機裝備企業(yè)邁進。
精益管控提質效 經(jīng)營運行穩(wěn)中有進
金鼎公司錨定年度經(jīng)營目標，以全面預算為統(tǒng)領、以降本增效為主線、以風險防控為底線，構建全流程、精細化經(jīng)營管控體系，推動經(jīng)營指標持續(xù)向好、運營質量穩(wěn)步提升。
公司嚴格落實預算剛性約束，將年度任務精準分解到崗位、到項目、到節(jié)點，強化經(jīng)營數(shù)據(jù)分析與動態(tài)糾偏，確保預算執(zhí)行偏差率控制在5%以內(nèi)。一季度，公司實現(xiàn)超額完成集團下達經(jīng)營目標，實現(xiàn)良好開局。資金管理堅持“以收定支、略有結余”原則，執(zhí)行“零新增貸款”剛性要求，持續(xù)優(yōu)化融資結構。同時，狠抓應收賬款清收，推行“包保清收與掛牌清收”相結合模式，一季度實現(xiàn)回款5.5億元，有效保障企業(yè)現(xiàn)金流安全穩(wěn)定。
作為降本增效三年行動攻堅突破年，公司全方位深挖各環(huán)節(jié)降本潛力，明確生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)成本再壓減3%、管理環(huán)節(jié)支出再壓減1%、鋼材出材率不低于81%的目標。通過年度帶量采購、工藝革新、材料替代、存量資產(chǎn)盤活等舉措，切實降低運營成本。緊盯虧損治理，對返虧及扭虧邊緣單位實行清單化跟蹤、靶向施策，推動增收入、降成本雙向發(fā)力，不斷提升企業(yè)盈利水平。同時，合規(guī)管理貫穿經(jīng)營全過程，公司將合規(guī)審查嵌入采購、生產(chǎn)、銷售、合同簽訂、資產(chǎn)處置等全流程，規(guī)范股權收購、產(chǎn)權出清、注銷清算等操作，嚴防法律、資金、經(jīng)營等各類風險，為企業(yè)穩(wěn)健運行保駕護航。
改革創(chuàng)新雙輪驅 發(fā)展動能持續(xù)增強
金鼎公司以深化改革優(yōu)化資源配置，以技術創(chuàng)新突破發(fā)展瓶頸，推動管理效能、產(chǎn)業(yè)層次、核心競爭力同步提升，為高質量發(fā)展注入強勁持久動力。
改革攻堅縱深推進。按照集團裝備制造板塊整合部署，公司遵循“一廠一品”原則，穩(wěn)步實施子分公司重組與“六定”工作。同步推進機關部室“大部制”改革，推動總部由職能型向功能型轉變，構建“總部強統(tǒng)籌、基層抓落實”的高效協(xié)同格局。優(yōu)化績效考核與薪酬分配體系，實施差異化考核、精準化激勵，分配向一線崗位傾斜，真正讓多勞者多得、實干者實惠，充分激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)活力。作為集團對標提升試點企業(yè)，公司全面對標行業(yè)先進，聚焦成本控制、生產(chǎn)運營等關鍵指標補短板強弱項，持續(xù)提升現(xiàn)代化治理水平。
技術創(chuàng)新成果豐碩。公司加大研發(fā)投入，確保研發(fā)投入占主營業(yè)務收入比重達3.5%以上，以省級企業(yè)技術中心為載體，加快護盾式掘錨探裝備、礦用應急排水車、重型支架輕量化等重點項目研發(fā)與轉化。2025年以來，27個科技項目實現(xiàn)轉化收益6.3億元，“大采高抗沖擊高可靠性液壓支護系統(tǒng)”達到國際先進水平，新授權實用新型專利22件。加快數(shù)智化轉型，完善液壓支架智慧工廠規(guī)劃，推進鉆桿智能化、橡膠自動化生產(chǎn)線建設，打造智能化車間示范點，推廣立柱激光熔覆、減速器精密修復等先進技術，推動傳統(tǒng)制造向高端化、智能化、綠色化升級。同時，健全人才引育機制，通過技能培訓、競賽比拼、柔性引才等方式，打造高素質技術技能人才隊伍，為創(chuàng)新發(fā)展提供堅實人才支撐。
拓市保產(chǎn)守底線 發(fā)展根基不斷夯實
立足煤機裝備主業(yè)，金鼎公司堅持以市場為導向、以生產(chǎn)為基礎、以安全為底線，統(tǒng)籌產(chǎn)銷協(xié)同、市場開拓與安全保障，全方位夯實發(fā)展根基，提升市場競爭力與抗風險能力。
市場開拓精準發(fā)力。公司構建“統(tǒng)分有序、集約高效”的大營銷體系，深耕集團內(nèi)部市場，精準對接晉城區(qū)域礦井需求，建立“一對一”精準服務機制，依托“三機一架”制造優(yōu)勢，全力承攬內(nèi)部業(yè)務，確保區(qū)域市場應攬盡攬。外部市場攻堅提速，以蘭花、天泰、科興等周邊重點區(qū)域為突破口，推廣融資租賃銷售模式，完善“技術+裝備+服務”一體化解決方案，強化現(xiàn)場回訪、技術支撐與售后保障，力爭外部市場收入同比增長10%，不斷擴大市場版圖。
產(chǎn)銷協(xié)同高效順暢。堅持“以銷定產(chǎn)、計劃先行”，打通生產(chǎn)、銷售、采購壁壘，動態(tài)優(yōu)化生產(chǎn)組織，提升液壓支架、皮帶機、刮板機等核心產(chǎn)品自制產(chǎn)能與交付效率。統(tǒng)籌園區(qū)場地、設備、人力等資源，推進生產(chǎn)線搬遷、園區(qū)改造與堆場建設，有效緩解生產(chǎn)場地緊張局面，保障重點項目按時保質交付，實現(xiàn)產(chǎn)供銷良性循環(huán)。
安全環(huán)保守牢底線。公司堅守“輕傷及以上事故為零”目標，深入踐行“136”安全管理模式，深化“三基”建設與班組管理，推行“人人都是班組長、一班三檢”制度，聚焦起吊、高處作業(yè)、有限空間、特種設備等關鍵環(huán)節(jié)，常態(tài)化開展隱患排查整治，堅決防范安全事故。同步強化環(huán)保精細化管理，規(guī)范環(huán)保設施運維，加強揚塵、VOCs監(jiān)測管控，守牢生態(tài)環(huán)保底線，實現(xiàn)安全、綠色、高效發(fā)展。
下一步，金鼎公司將持續(xù)聚焦經(jīng)營管理核心任務，以精益管理提效益、以改革創(chuàng)新增活力、以拓市保產(chǎn)穩(wěn)增長，全力攻堅二季度、確保時間任務“雙過半”，奮力譜寫高質量發(fā)展新篇章。 （李浩陽）
政策與經(jīng)濟
京公網(wǎng)安備 11010802020613號
